關于企業開展6s現場管理活動的探討

韓棟 中電博微電子科技有限公司

現場管理的水平高低決定了生產制造企業的綜合管理素質能力，企業要想增強自身的生產力、降低經營成本，就要注意深入挖掘企業的生產競爭優勢，研究如何激發企業的內部工作潛力，提升企業的現場管理效率?，F場是企業活動的基本出發點，加強對企業的現場管理，對企業來說具有重要的意義。

一、6s現場管理的定義

6s現場管理的內涵包括六個要素，分別是整理、整頓、清掃、安全、清潔和素養，這六個詞簡稱“6s”。6s理念在企業的現場管理中應用，可以改善企業的各個生產要素，提升企業的現場管理效率，通常該理念被應用在辦公室管理、餐廳管理、倉庫管理等現場管理活動中，成為我國企業基礎性活動管理的重要方式，在現場管理的過程中可以實現生產成本的節約，增強企業的生產競爭力，并為員工營造良好的生產作業環境，是現代企業管理的重要方法[1]。

二、6s現場管理的優勢

首先，6s現場管理的優勢在于可以提升企業的生產效率，因為將6s應用在企業的現場管理活動中，首先要對現場進行整理、整頓和清掃，保持現場的整潔有序，將從事現場生產的必備物品留下來，將工具、設備等放在合理的位置，便于工作人員的取用，這樣可以減少物品查找的時間，同時還能夠節約現場的空間，為員工提供舒適的工作環境。企業現場通常還具有機器設備等，通過每日的擦拭、保養和檢查，使現場的機器設備保持在良好的運營狀態，有利于延長機械設備的使用壽命[2]。

其次，6s現場管理還能夠增加產品的質量，通過清理生產車間不要了的廢物、雜物，使各種零配件、工具設備放置在合理的擺放位置，并對保管的物品數量進行規定，這樣在工作流程中對物品的檢查和操作效率也更高，有利于增強工作前后工具與設備的清點效率，避免零部件裝配環節出現的錯裝、漏裝、忘裝等行為，避免人為誤差，增加現場生產的產品質量。

再次，6s現場管理有利于保證工作現場的安全性，通過對工作現場中存在的安全隱患進行定期檢查和分析，及時整改建筑施工現場的安全問題，有利于降低作業現場環境中存在的安全隱患。在現場管理中，要注意設定相應的安全標識，做好安全教育工作的培訓、督導和教育，應用有效的制度防范和技術預防措施，消除現場活動中存在的安全隱患。

最后，6s現場管理能夠調動員工工作的積極性，6s現場管理中有關于提升員工素質的要求，企業要對員工提供教育培訓活動，對員工的生產作業行為進行指導和檢查，并確保作業現場是干凈整潔、明亮有序的，這種環境的優勢在于可以增強主人翁的責任感與成就感，使員工養成良好的工作習慣，從而在長期的工作實踐中增強員工的綜合素質水平。

三、在企業中實施6s現場管理活動的有效策略

雖然良好的現場管理對提升企業的生產效率具有積極的作用，但是仍然有一部分企業的工作現場環境依舊存在著物品堆放雜亂無章等問題，影響了員工的工作效率，并且也不利于維護企業現場的形象，因此加強現場管理對企業來說非常重要。

（一）整理

整理指的是對工作現場進行整理，要求員工結合自身的工作內容，了解自己工作所需的設備等物品清單，將工作現場中沒有在物品清單上的物品列為不要物。在對不要物進行處理時，要將暫時用不到的、多余的儀器、工具、設備等進行分類整理或維修，將物品送回倉庫并登記，以后如果用得到就到倉庫領用，如果物品屬于報廢品或者已經完全沒有利用價值了，就要按照報廢物進行處理，避免占用空間。在對現場進行整理時，還應定期進行檢查核對，在整理工作完成以后，對工作現場出現的不要物進行批評指正，可以在車間6s管理的位置掛上紅牌，明確責任人以及改正問題的時間期限。

（二）整頓

整頓即對工作現場的儀器、設備、備件等必要物品進行整頓，按照工作方便的原則，根據使用頻率的高低來擺放物品。對于工具、設備、備件等管理應設置清單，并指定相應的數量，這樣清點起來比較方便，部分工具的使用可以結合擺放的位置來畫出形跡，擺放要按照形跡來擺放，這樣在使用和清點時會更加方便。

（三）清掃

劃分工作現場的責任區，明確不同責任區的責任人、責任范圍，確定清掃的標準、周期以及方法。在儀器設備的使用方面，要求責任人定期對設備進行擦拭和檢查，明確設備擦拭檢查的程序、方法以及標準。在擺放清掃工具時要結合規定需求來擺放，在檢查與儲備設備問題時，也需要明確責任人，并對應相應的責任區。

（四）安全

對工作現場的用電、防火、安全操作等存在的問題和隱患進行定期的檢查，組織安全人員、車間管理人員分析工作現場存在的問題，并嚴格落實安全管理制度、執行安全措施，對工作人員存在的不安全行為進行指出，及時改善工作作業的環境。要加強對員工的安全教育培訓，增強安全防范意識，對容易出現差錯的工作崗位，要注意加裝防差錯的裝置，對容易起火、觸電的地方可以增設安全標識，定期檢查消防器材等安全措施。

（五）清潔

保持工作現場環境的干凈整潔，要做好工作現場的清潔工作，前面幾個環節已經為這一要素進行了鋪墊。在日常的現場管理活動中，要定期做好整頓、整理、清掃以及安全方位的工作，定期對其中存在的安全問題、物品放置問題進行整改。組織車間評比檢查，對環境保持好、問題少的部門進行表揚和獎勵。

（六）素養

素養指的是企業在開展了豐富多樣的教育培訓、檢查指導活動以后，要讓員工保持著裝整齊、遵守紀律、舉止文明、遵守時間，具備工作態度端正、工作認真負責、團結協作等良好的工作素養，才能夠為提升企業的生產效率創造良好的人才基礎。

四、結語

如今企業的市場競爭壓力在不斷增加，企業只有提高管理的水平，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。將6s管理理念應用在現場管理活動中，要及時排除現場活動中存在的安全隱患，堅持全員參與、領導重視，加強對作業現場的有效管理，提升現場管理的效率。