精細化管理模式在高速公路工程監理中的應用

李慧明 河南省公路工程監理咨詢有限公司

由于行業的特殊性，高速公路建設監理存在一定的困難，必須選擇科學合理的管理方式，有序監督建設工作，保障高速公路建設的安全性。實施精細化管理模式，旨在以最小的投入，降低資源損耗，實現預期經濟效益，為行業發展提供借鑒。這種方法的對象明確，控制較為規范，通過細化各種職能，公平公正的開展監理工作，更好地為公路建設服務。

一、高速公路監理工作的特點

精細化管理的理念在社會細化分工中具有必要的現實意義，能夠增強社會服務質量，對于高速公路事業而言，施工環節較為復雜，施工區域相對廣闊，存在較多的不確定因素，給實際的施工帶來了不同程度的困難。因此，加強監理工作顯得至關重要，能夠有效控制工程建設的整個過程，包括前期的設計準備，中期的施工控制以及后期的質量監管等，使工程建設質量能夠滿足預期目標。高速公路監理工作的特點也愈發明顯，首先，必須具備較強的服務性，監理工作最終服務于工程質量，同時，與建設方相互合作，使投資方能夠以較低的成本實現理想的經濟利益，實現良好的服務效果。其次，監理工作具備獨立性，監理方雖然與建設方相互合作，但互不干涉，監理單位有權對施工單位的工作進行指導，及時彌補存在的漏洞，保障工程的質量。最后，監理工作具備良好的協調性，監理單位需要與各方進行溝通，必須以靈活有效的方式，就相關問題進行探討，協調施工建設中的各項內容，提高工程建設的精確性。

二、高速公路建設中監理工作精細化的必要性

對于高速公路工程項目來講，在不同的施工方案下，施工效果存在差異，優化之后，能夠明顯改善施工成本、施工進度和施工質量。通過詳細解析施工方案，適當調整方案中的內容，彌補出現的不足，使存在的各種問題能夠得到合理改進，形成更加科學合理的方案。精細化管理能夠使項目成本管理水平得到提升，而且能夠在最合理的位置應用資金，挖掘資金的最佳用途，避免出現不必要的浪費現象。強化對進度的控制和管理，在規定工期內，有效完工施工項目，防止工期的延長，最大化控制施工成本。采取精細化管理的方式，高速公路工程的質量能夠得到有效改善，監督的嚴密化能夠明確監督部門的職責，對監理工作中可能出現的問題進行修正，滿足施工單位的實際需求。精細化管理下，項目監理單位需要對多項因素進行綜合考慮，提高高速公路的建設效率，促進高速公路事業的進步。當前，我國監理市場亟待完善，很多地區存在比較普遍的掛靠現象，精細化管理有助于完善整個監理市場，強化優勢企業的競爭實力，淘汰不合格的監理企業，使整個監理市場的運行效果得到有效提升。

三、高速公路建設監理精細化的應用

（一）審查制度監理精細化

各項監理工作的開展需要嚴格按照相關規范和標準，增強監理工作的制度化，把握各項細節性內容，實現監理工作的科學化與針對化。監理人員必須對高速公路建設的各項流程進行詳細了解，把握整體進度，結合整個建設情況，依據相關制度，對建設各個環節進行審查，重視復雜的要點，保證整個監理工作有條不紊的進行。承包商資格審查。對承包商資格進行審查，包括承包商的各類文件、相關資料以及交接手續等，仔細核查各項細節。必須保證工程建設人員持有專業的資格證書，定期定時檢查工程人員的數量，評估工作情況，核定各項工作質量，確保各項數據的達標。同時，應審查工程組織設計，嚴格審查承包商的組織設計方案，設計內容具有相似性，必須基于工程概況，結合實際的施工條件，制定出最合適的施工方案，使施工能夠按照規定進度進行，最大限度的使用各類資源，確保工程按質按量完工。審查工程機械，包括機械的數量、大小、規格、性能等，對破損地方進行維修，確保機械能夠順利高效的運行，避免建設過程中出現質量問題，增強施工的嚴密性。審查工作質量，可以采取試驗方法，檢查施工中的各項指標，檢查承包人的職業技能，了解培訓情況等，將相關文件提交給政府部門，得到審批后，可以進行施工工序，使建設過程在制度保障下進行。

（二）工程進度控制精細化

項目建設方應提前制定出工程進度規劃，依據工作計劃、設計文件、施工方案等，將施工過程的細節標準進行劃分，計算出實際工程量，根據勞動力數據，匹配各項數據要素，對施工過程的標準進行嚴格控制。在此基礎上，按照月度、季度和年度等，制定出具體的進度計劃，最后交由相關監理公司，審核之后進一步完善。工程監理公司與業主相互合作，通過有效協作，全面審核工程時間進度等，增強工程建設的合理性。重視施工單位的實際進度，審查完之后，根據項目時間表，結合計劃的細節性內容，對工作時間表進行完善，找出存在的誤差并及時微調。監理人員應對實際運行中需要改造的要求進行記錄，對項目建設工作的相關情況進行分析，并細化各項具體內容，為后期統計提供便利，保證施工能夠在規定周期內有效完成。監理報告的呈現，可以采用文字、照片、圖表等形式，使工程項目的進展情況能夠形象直觀的表現出來，使對方能夠清晰的了解到項目的進展情況。在項目進度控制中，應重點關注敘述計劃和實際的完成情況，詳細對比兩者，對影響進度的各項要素進行詳細分析，找出各個施工環節存在的風險因素，制定出具有針對性的解決策略，使業主的關注需求得到有效滿足。另外，應與業主及時溝通，對各類客觀因素進行理性分析，預防潛在性問題的產生，保證施工在規定進度內合理完成。

（三）工程質量監理精細化

質量監理包括以下幾個方面：第一、施工現場監理。應選擇最佳施工場地，在最合適的位置進行施工，將原材料布設和堆放在干燥清潔的地點，確定場地的時候，需要充分考慮施工現場的實際情況，結合用到的工藝技術，細化各項管理內容，保證后期施工流程的順利進行。第二、原材料質量監理。水泥、瀝青、沙子、鋼鐵等是主要的施工材料，負責人應制定完善的計劃，經過詳細對比，選擇最合適的廠家購買原材料，既保證原材料數量的充足，又達到工程質量標準，并且滿足項目進度。施工單位應定期抽檢原材料，詳細了解材料成分、組成、性能等，確保原材料各項指標過關。第三、旁站監理。需要安排專業的監理人員，跟班監管重點施工位置，重視關鍵環節，主要包括施工機械設備、主體結構的布置管理、人員的安排等，必須符合施工要求。第四、巡視監理。充分監管施工工程進度、施工安全控制等，必須按照標準嚴格施工，對旁站的實施情況進行嚴格仔細的檢查，保證旁站工作起到真正有效的作用。第五、驗收監理。主要是施工過程中涉及質檢文件，包括各種注意事項、常規性檢查等，項目竣工之后，監理人員應按照相關規定和標準，全面驗收工程施工情況，對每個施工環節進行檢查，保證各個工序的施工設計與具體要求相符合。

（四）工程成本監理精細化

成本費用的精細化管理，需要遵循相應的原則：第一、成本最小化原則，對工程工藝進行細分，基于工程特點，選擇合適的成本控制方法，全面控制每個施工環節，盡量減少不必要的支出，以最小成本實現良好的施工建設效果。第二、動態管理原則，工程項目施工中具有不確定性，控制環節是連續動態的過程，必須根據施工設計圖紙，明確項目成本管理各個階段的目標，應用針對性的管理方案，分析各項影響因素，靈活調整以保證施工質量。對于工程量的控制，必須明確每周、每月的工程量，審核并簽字證明，對比計劃和實際的工程量。審核每周、每月的經費，并及時進行記錄，以合同變更為依據，涵蓋項目開展過程中的索賠內容等，保證經費計算的嚴密性，避免出現多算和少算等問題。當月實際資金投入也是一項重要內容，記錄清楚每個環節的實際投資人，可以借助專業軟件，分析計劃投資款與實際投資人之間的關系，弄清資金的流向，保證資金用在最需要的地方，發揮出資金的最大用途，避免出現一些臨時性資金問題，實現投資的有效調控。分析資金投入的成效，結合具體的控制方案，記錄投資方案中的要點，為后期查詢工作提供便利。同時，對于施工過程中的風險性問題，應在投資計劃中有效應用，以完善的對策措施進行解決?？傊?，應以成本控制目標為基礎，依據完整的計劃編制，減少成本支出，以最佳的成本控制方法，合理把控成本的變化情況，實現理想的經濟效益。

四、結束語

我國的高速公路事業發展的如火如荼，在實際的建設和運營中，新增了越來越多的高速公路項目，投資規模也逐步擴大。在這樣的背景下，必須對高速公路的建設情況進行詳細分析，制定出嚴格標準，按照相關要求，實施嚴密的監控，提高所有施工環節的科學性。明確精細化監理工作的意義，能夠有效完善管理模式，應用科學合理的管理方法，在規定標準內有效進行建設，使項目監理工作水平得到提升，促進高速公路事業的穩步化發展。