精細化管理在建筑工程施工中的應用

蔡正旺 誠捷祥集團有限公司

隨著國家的經濟建設呈現出全新的發展趨勢，針對建筑市場的發展提出了全新要求，做好施工的進度和質量管控十分必要。而在全新的市場環境下，精細化管理是一種全新的工作舉措，具體指在進行工程建設和施工處理的過程中，做好管理工作，從而保障所構建的施工環境更加的規范，所呈現的工程質得到有效的保障。因此，在今后具體針對某一工程項目進行作業施工的過程中，需要形成良好的管理意識，并在管理原則和具體的管理方法上進行有效的革新。

一、精細化管理概述

精細化是新時期背景下一種全新的管理思想，主要彰顯了全過程的核心思想，強調更加細致、全面管理工作體系建設。在具體實施精細化管理工作的過程中，需要根據管理對象以及在管理標準方面所提出的具體要求，細化管理要素，對具體的管理流程進行規范性設置，這樣能夠保證管理工作體系在內部結構以及功能的覆蓋面上更加符合實際的發展需求。

二、建筑工程施工管理中的精細化管理存在的問題

（一）安全性不足

對于建筑工程來說，安全是其需要重點關注的，同時也是施工過程中非常重要的問題?，F階段，在進行建筑施工過程中，施工材料的胡亂堆放現象很常見，這是因為施工人員沒有較強的安全意識，大部分安全管理手段沒有得到貫徹落實，從而導致建筑工程的施工過程存在安全隱患。如果不及時減小甚至清除建筑工程施工過程中存在的安全隱患，就難以為工程的施工質量以及施工效率提供保障，嚴重時可能會危害到施工人員的生命安全，甚至損害建筑施工企業的經濟利益。

（二）施工管理水平有待提升

最近幾年來，我國社會經濟水平在不斷進步，同時科學技術水平也有了很大提高，在進行建筑工程施工期間，越來越多的先進技術得到運用，然而在現實的建筑施工期間，由于建筑工程施工管理水平有限，導致質量方面存在很多的隱患?，F階段，對建筑工程施工單位而言，大部分施工單位只追求經濟效益，通常在選購材料的時候，只關注使用價格低廉的材料，而沒有對建筑工程材料的質量給予足夠的關注，這種情況在很大程度上增加了建筑工程的安全隱患，并且加大了實施工程管理的困難程度。不僅如此，建筑工程施工人員自身的專業知識以及技術水平也在很大程度上影響了建筑工程的施工管理水平，會在一定程度上耽誤施工的進度，并且也會給建筑工程的施工質量帶來不好的影響。

三、優化精細化管理方式的有效措施

（一）對人力資源實行精細化管理

要對人力資源實行精細化管理，要讓施工人員，監管人員以及項目人員都直接參與建設工作。對所有的參與人員進行精細化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在選擇管理人員時要考察他的專業素養以及知識儲備量，還有他的責任心，確保管理人員能夠處理好工作中的突發問題。相關負責人員要明確管理人員的工作任務，在相關工作出現問題時，才能找到相對應的負責人員解決問題。在監管人員的工作處理完畢后，還要對施工人員進行精細化的管理。在施工人員正式工作前，要對他們進行統一的安全教育，明確工作中的安全事項?？傊?，要想將人力資源精細化管理工作做到極致，還要制定相應的獎懲制度，這樣能夠有效激勵工作人員，提高他們的責任心，從而提高施工效率。

（二）對機械設備進行精細化管理

要對機械設備進行精細化管理。建筑工程中所使用的機械設備是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械設備，發揮出機械設備的功能。在機械設備采購環節，要對機械設備進行詳細的了解，根據工程選擇性能合適，價格合理的機械設備。在機械設備使用過程中要對設備的運轉情況進行詳細的記錄，定期對設備進行檢查維修，降低機械設備出現故障的概率。在機械設備使用前，使用中，使用后都要對它進行精細化的管理，保證機械設備的質量。所以機械設備的管理人員，要做好機械設備的數據記錄。

（三）注重物料管理

對于建筑工程來講物料所具有的工程地位十分突出，同時在很大程度上影響著工程的整體質量。因此在精細化的思想支撐下，施工單位需要針對具體的工程物料做好管理工作，保證所構建管理工作體系更加的規范，也能夠避免因為物料質量問題而造成其他的工程風險發生。在物料環節具體實施管理工作的過程中，管理人員需要從以下幾個方面開展。首先，在采購方面加強管理的重視，在采購的過程中，需要明確建筑工程的具體要求，做好物料市場的全面調研，搜集性價比等各個參數都符合基礎施工要求的物料，并對生產商進行深入的調研與分析，保證所采購物料在各個方面都符合工程的基礎作業要求。此外，在存儲方面也需要加強思想上的重視。根據不同材質物料對具體的存儲環境進行優化處理，從而保障在實際使用的過程中，物料的質量達標，避免出現破損或者功能障礙。在使用的過程中，需要先進行物料檢查、測試，這樣能夠保證材料使用更加規范。同樣地，在進行設備管理和使用的過程中，也需要做好相關的測試工作。只有這樣才能夠保證施工的全過程更加的規范。

四、結語

綜上所述，建筑領域的不斷發展和進步，在很大情況下促進了我國社會經濟的發展。建筑企業想要得到更高的經濟效益，就需要嚴格規范工程管理，同時不斷強化工程管理的力度，以此為工程的質量以及安全提供保障。此外，應采用精細化的管理模式，不斷強化建筑工程的管理力度，將制定的各項管理措施貫徹落實，不斷推動我國建筑行業的發展和進步。