企業財務預算管理創新方法的研究

周詠梅 黑龍江省對外經貿集團有限責任公司

財務預算管理可以協助企業的管理者預測并分析企業未來的經營活動以及財務狀況，并科學的評估企業的運營計劃、協調方案、資金控制以及業績成果，因此，企業財務預算管理的創新，能夠為企業的穩步發展提供支持。

一、企業財務預算管理

（一）簡述企業財務預算管理

財務預算管理是企業預算管理的核心部分，是對現金流進行預估，通過對企業的經營和資本進行預計，并在兩部分的預算數據基礎上做出的現金流量的安排。通過對企業的年度計劃、預測控制以及決策分析等方面的價值進行衡量，對企業的財務和資金使用狀況進行實時的監控，切實的提高企業的經營管理水平。

（二）企業財務預算管理的基本特點

企業的財務預算管理工作主要包括編制、執行以及評價考核等，為了保障企業財務管理工作體系的完整，就需要將各個環節有效銜接，加強部門之間的溝通交流。按照不同的預算目標將預算工作分配至企業相應的管理部門，監控各個部門實施預算目標的進度，從而促進企業整體預算管理目標的實現。企業的財務預算管理具有全面性，因此需要各個部門工作人員的共同參與。

二、財務預算管理工作對企業至關重要

（一）財務預算控制企業內部管理

企業的財務預算管理是對實際的完成情況進行監控，確認其是否能夠達到預期的目標，將實施進度與預算目標進行對比，總結出適合企業良性發展的策略。經濟市場的不斷更新對企業的管理水平提出了更高的要求，因此企業需要依據科學的指導方針，加快對財務預算管理模式的創新，對現階段企業的經營活動方案進行調整，實現企業的可持續發展。企業需要加強對財務預算管理的認識，為實現企業的經營戰略目標提供保障。

（二）財務預算控制企業經營活動

財務預算管理工作控制著企業的經營活動，并對其有著積極的作用，不僅為企業提供了科學的發展策略，還可以促進管理制度的建立，有助于提升企業的經濟管理水平以及經濟效益。加強對企業的預算管理以及內部體系的控制，有助于企業轉變價值觀念，促進企業建立符合市場經濟發展形勢的管理理念，為提高管理水平和工作質量提供理論基礎。

（三）財務預算管理促進企業實現戰略目標

企業可以通過財務預算管理匯總的數據信息，清晰地掌握企業資金的支出與流入的狀況，并對各個環節進行實時監控，避免出現財務風險，確保企業經營活動的順利開展，進而實現經營戰略目標。企業的運營需要大量的資金支持，因此開展財務預算管理工作能夠有效協助企業控制資金流動，為企業提供科學的籌資方案，保障資金、資源的合理調配以及充分利用，促進企業經營活動的有序進行。

三、創新企業財務預算管理的方法

（一）創新財務預算的編制方法

根據企業運營過程中經營以及收支比率的實際情況，對財務預算管理的編制方法進行創新，并篩選出合適的預算方法，對企業在經營活動中所獲得的收益以及最初對成本的預算進行編制。當經營活動狀態趨于穩定時，企業的收入與支出情況會保持在平穩狀態，并且可以準確的預估出成本的支出范圍，因此在這種情況下可以使用穩定的編制方法。但是面對企業活動和經營業務都相對復雜的情況，收入與支出的比例也會產生較大差異，且經營狀況不能保持在穩定狀態，則可以摒棄穩定的編制方法，采取彈性的預算方法。

（二）創新財務預算執行的方法

完善的預算職能管理機制能夠保障企業預算管理工作的開展，促使預算執行工作能夠遵循相關規定。按照月、季以及年度的時段標準進行劃分，將預算執行的效果與預算編制的具體內容進行對比，再通過對不同時段的企業預算執行情況進行核查，分析出現偏差的原因?？梢园凑招再|進行劃分，包括人為偏差以及市場影響偏差兩個部分的內容。出現人為偏差的情況，則需要將其放入具體的績效考核內容當中，避免重復出現。因受到市場的影響而出現偏差的情況，需要對具體內容進行分析，總結出導致偏差的因素，并提出有針對性的解決方法，對企業的財務預算情況進行實時監控，完善財務預算的管理模式。

（三）創新財務預算的監管方法

企業通過建立財務預算監督管理機制，對企業的戰略發展目標以及財務執行狀況進行實時監督。明確財務預算管理機制當中的責任主體，并遵循科學的指導方向，為其制定相應的工作任務。對企業的財務預算報表進行編制，詳細的記錄企業財務預算的整體情況，再與預算執行結束之后的編制報表進行核對，落實并監督企業的財務預算情況。對企業各部門人員進行合理的調配，明確個人職責，促進團隊合作，有助于提升工作效率，優化企業內部的資源配置，將財務預算執行工作落到實處。

（四）創新財務預算調節的方法

為了避免財務預算工作中的偏差，可以對現有的預算調節方法進行創新。在企業的經營活動中，使用預算調節方法可以對預算執行過程中出現的偏差進行監控，并找出偏差問題的原因，對預算執行工作進行掌控，有助于分析預算執行過程中的問題。除此之外，預算調解還可以對企業日常經營活動中的資金流轉情況進行分析，例如：收支過程、結余情況等，并結合企業發展的實際情況，將資金流轉的方向進行調整并統一，為提高資金的使用效率提供保障。

四、結語

企業需要緊跟社會主義市場經濟時代的發展步伐，轉變自身的管理理念，對企業財務預算管理模式進行創新。企業的經營活動需要建立在科學的預算管理工作基礎之上，對財務預算管理的編制方法進行創新，維持經營狀況的穩定狀態。財務預算的監管以及執行方法的創新，有助于企業明確責任主體，避免偏差情況，并創新預算調節的方法，統一資金流轉方向，提高企業的管理水平。