如何提升企業財務戰略執行力

高麗君 山東省煙臺市海陽市自來水有限公司

為了迅速發展，企業必須制定具體的財務戰略。但是，如果財務戰略與企業的實際發展不一致，可能會出現財務問題。企業經理需要加深對財務戰略的理解，進一步分析財務戰略，制定正確的財務戰略。管理者必須加強財務管理，同時注意財務管理的每一個細節，才能有效利用財務戰略，加強企業戰略的執行。

一、企業財務戰略執行力存在的不足

（一）財務戰略目標分解缺乏科學性

財務戰略目標的相關要素是復雜的，只有合理分配財務戰略目標，才能充分滿足對財務戰略創新辦法的需要。但是，在制定一些現有財務戰略目標的過程中，缺乏與實現財務戰略目標有關的重要因素，特別是不能充分考慮到準確分配財務戰略目標的影響，導致企業無法在執行財務戰略的方法上發展合理的創新，而且難以支持金融市場總體戰略目標的實現。

（二）財務戰略環境分析缺失

在制定財務戰略之前，既沒有對企業的內部環境也沒有對外部環境進行徹底分析。對財政戰略環境的分析不客觀，財政戰略也不現實。當環境發生變化時，這將影響企業。如果企業無法適應環境的變化，可能會被這股浪潮淹沒。組織、員工、生產、營銷等都有不同的事實。如果不對這些內部環境進行仔細研究，企業的內部財務控制就會不準確。

（三）企業發展影響因素與財務戰略的制定不匹配

企業發展的影響主要是內部和外部因素造成的，如果這些因素與企業制定的財務戰略不一致，就會對企業戰略的實施產生重大影響，特別是在以下領域：（1）企業戰略不能與當前的財務環境相結合，而且在這一過程中也沒有充分考慮外部因素的影響；（2）企業戰略的制定不能與內部企業結構有效協調，企業戰略的實施取決于實施組織和機構。但是，許多企業迄今尚未做到這一點，導致企業戰略執行不力；（3）企業的財務戰略無法與企業文化建設和管理機構有效協調，導致企業戰略執行不力。

（四）企業財務戰略與業務為規劃的銜接不夠緊密

在一些財務企業戰略的初步設計過程中，他們沒有分析現有的業務規劃。盡管他們愿意加強財務戰略的實施，但在鞏固財務業務方面可能會出現創新不足，而又不允許緊密的財務和業務一體化，影響對財務戰略的全面客觀支持。一些財務戰略較少注重財務規劃，而根據企業業務特點實施財務戰略的相關性不足，導致企業業務計劃的價值未得到充分發揮。如果財務指標和步驟的設計沒有正當理由，財務戰略和業務規劃的充分有效一體化受到影響，財務戰略的規劃和設計就不可能得到有效改善。

二、提升企業財務戰略制定水平

（一）提升財務戰略目標分解科學性

企業戰略的實施必須結合目標的價值，以詳細的目標實現財務戰略的革命，并有效地滿足企業戰略的創新實施要求。要總結現有細化分解方法的價值，根據財務戰略的特點和實施效果，綜合設計企業財務戰略目標的分解和處置，確保財務戰略目標的各種價值得到充分發揮。這取決于的財務戰略的特點和實施情況。在討論金融戰略的具體目標時，有必要研究短期戰略目標設計的挑戰，以便金融機構能夠在創造性過程中適當地設計其目標。在分解財務戰略目標時，必須更加注意內部目標的影響，特別是通過研究財務戰略目標所涉各方，協助有效分配和執行財務戰略目標，確保戰略目標得到準確整合，以滿足提高戰略執行效率的需要，并確保將相應的權力和責任制度納入創新。

（二）優化戰略環境分析，采用多種分析方法

在對企業財務戰略環境分析的基礎上，用不同的分析方法和觀點制定了不同的戰略，分析了可行性和風險，選擇了最佳的解決方案。使財務戰略適應外部環境與企業內部資源和規模相適應。SWOT 分析目前正在廣泛應用。采用這種辦法主要是基于威脅、機會、缺點和好處的有效結合，這有助于有效地制定具體的財政戰略。一般來說，這一過程包括內部條件的優缺點，以及企業外部環境可能產生的機遇和問題。此外，還可以在波士頓磁帶分析、財務股權分析和企業資源分析的基礎上分析企業的內外環境。外部環境分析主要包括波特的5 力分析和外部因子譜。

（三）明確企業內部因素與財務戰略之間的關系

企業內部組織必須符合企業的財務戰略，將傳統的財務組織轉變為戰略財務組織，加強企業治理的財務機制，建立財務和審計委員會，使財務決策程序正規化，加強財務監督機制。還要注意企業的財務戰略在多大程度上與企業文化建設相一致，并相應地調整財務戰略以適應企業文化。同時，必須加強企業管理體制建設，建立一系列實施財務戰略的制度，加強人才培養，重點引進戰略財務管理人員。

（四）提升企業財務戰略與業務規劃的銜接緊密度

企業財務戰略開發人員必須詳細掌握實施財務戰略的影響，分析企業戰略的邏輯，逐步調整企業規劃，以適應創新實施企業戰略的需要，為健全的財務計劃功能奠定堅實的基礎。金融市場的戰略設計要求更加注重業務計劃的指標和程序，特別是業務計劃的價值匯總，以便財務戰略能夠有效地與業務計劃相結合，從而改善整體實施。

三、結束語

改進財務戰略的執行是企業提高競爭力、確?？沙掷m經營的重要戰略措施。因此，企業在規劃和實施財務戰略時，應準確影響財務戰略的實施標準，使之適應和優化到實際業務目標，從而改善財務戰略的實施，確保企業的長期發展。