事業單位人力資源管理績效考核分析

郭長華 侯馬市人力資源和社會保障局

人力資源供給質量對事業單位的發展有著直接的影響，加強績效管理工作機制建設對保障人力資源管理質量及事業單位工作的開展有著重要的意義。事業單位只有深化人力資源改革，健全完善各項制度機制，才能充分激發調動事業單位人員積極性，提高工作效率，促進事業單位更好發展。同時對事業單位管理層而言，在新時期應不斷細化分析人力資源績效考核工作，加強績效考核體系建設，才能為事業單位更好發揮自身作用提供有力保障。

一、加強事業單位人力資源績效管理指標設計

事業單位人力資源績效管理過程中，如何設計一個優良的績效指標是十分重要的。但根據筆者的實際工作情況及調查來看，很多事業單位的指標設計并不十分科學，在合理性上也有待進一步提高，同時由于每個單位的實際情況不同，在指標設計過程中經常受到很多復雜的因素影響，造成指標設計工作明顯存在較大的偏差，一些績效指標設計不夠全面，沒有從多角度和深層次制定考核策略，造成很多激勵性質的工作沒有起到應有的作用。面對上述局面，事業單位人力資源管理工作人員在績效管理方案制定過程中，也要明確人力資源績效管理的實際作用，尤其要保證設計的指標考核具備一定的可操作性，使其更加適應事業單位的全面發展。

事業單位人力資源管理工作人員要足夠重視績效考核指標的側重點，對于工作人員的業務能力和品質素養要充分的了解，從而在此基礎上有效地提升績效指標考核優化設計的實際需求?？冃Э己瞬⒉粌H僅是單純的考核工作人員的業務能力，還要綜合考評其工作態度、崗位適應性等情況[1]。但在考核過程中，重點的考核內容要始終放在工作業績上，員工在接受考評以后，負責該項工作的人員應及時向員工發出反饋結果，使每一名員工都能夠清晰地認識到自身長處和劣勢，更好發揮長處，彌足自身不足，提高綜合素質能力，幫助全體員工在工作中更好的完善自我。

二、加快事業單位人力資源績效管理理念轉變

目前，一些事業單位的人力資源績效管理工作理念與社會實際需求相去甚遠，在績效管理考核體系設計過程中，一些工作人員僅僅從業務層面進行了相應的設計，但管理理念的認識仍然沒有做到與時俱進，造成工作浮于表面、流于形式。同時，一些領導人員也沒有十分清晰準確的意識到人力資源管理的實際意義，單純的采用傳統的方式，粗暴的獎勵或懲罰來運作單位的績效管理，無法很好發展規劃單位的發展道路。

事業單位人力資源管理工作人員，首先要系統性的總結當前新時期下人力資源優化調配的價值，并在該項工作的基礎上制定出創新策略，樹立先進的管理理念，使事業單位能夠更加適應當前瞬息萬變的時代發展需求，加快事業單位更好地融入社會主義市場經濟體系中，強化事業單位的戰略性定位，總結績效管理在人力資源開發中的核心任務，使事業單位更加適應當前的信息時代。事業單位的人力資源工作者要善于統計分析，其實對于應聘者的信息采用大數據技術建立相關的數據庫，掌握應聘人員與事業單位所需工作職位的匹配程度，同時也可以嘗試打造一支專業技術能力較強的督查隊伍，保證單位在人才招聘過程中的公開、公平，不斷擴充單位內部的優秀人才隊伍，避免由于學生舞弊等不良操作，為單位造成的惡劣影響，同時再錄用過程結束以后，要對招聘的人員進行系統化的培訓，做好上崗前的培訓工作，使其更好的為事業單位添磚加瓦。

三、建立健全事業單位人力資源績效管理激勵機制

盡管目前一些事業單位制定的績效管理激勵機制有了一定的進步，并且以利益分配為導向的人力資源績效管理機制為事業單位的進一步發展提供了全新的動力，但利益配置的不合理，仍然對人力資源的主觀能動性起到一定的制約，限制了事業單位的進一步發展。

為提高人力資源管理效率，事業單位一定要對人力資源績效管理工作所涉及的激勵性作用足夠的重視，科學的配置績效考核結果的各項權益，構建高水平的激勵機制。從客觀的角度來分析，激勵機制的創新和設計，必須強化職業生涯的規劃科學程度。但采用傳統的激勵模式，對員工缺乏有效的引導，僅僅停留在經濟收入等物質層面，所以事業單位的領導還應該為員工制定出職業生涯規劃，使員工看到自己的未來發展方向，將員工的價值與單位的工作目標和任務緊密的聯系在一起，不斷加以引導，尤其是對于一些核心骨干力量，但是更應該結合自身的實際情況，為員工提供具有競爭力的職業生涯前景，加強員工的工作熱情和干勁兒，在激勵過程中不僅包括物質激勵，同時還要包括精神激勵，例如一些表現優秀的員工，在績效工資提高的基礎上還應那些頒發獎狀，進行適當的精神激勵。

四、結語

為確保事業單位的人力資源價值能夠充分發揮出應有的作用，加強績效考核工作是重中之重，在當前事業單位改革對人力資源管理重視程度越來越高的背景下，無論是事業單位領導層和管理者，還是職工群眾，都應該順應時代發展新要求，加快轉變發展理念，深化對人力資源考核指標體系建設重要性的認識，從全局的高度，加強績效考核工作，制定相關的人力資源管理策略，促使事業單位工作效率和工作人員綜合素質不斷提高。