事業單位人力資源管理的創新思路研究

羅未來 江蘇省響水縣機關事業單位社會保險處

對事業單位進行改革，必須結合事業單位的職能，進一步強化事業單位中的人力資源管理工作。目前事業單位的人力資源管理仍然存在著一些問題，需要從考評標準以及培訓形式等方面來進一步地進行規范，建立公開、科學、透明的新的人員選用機制，激發事業單位中專業人員的工作積極性。

一、事業單位人力資源管理的特點

（一）服務性

事業單位由于其職能、經營性質以及制度的特殊性，與一般的人力資源管理工作不同。在事業單位的人力資源管理工作中應體現出服務性和公益性，在利益方面的要求只需要保持單位正常運作即可。在事業單位中進行人才的選拔、培訓等工作時，也應始終堅持正確的價值觀念，最大程度地提升人力資源管理工作的效率和質量，更好地為人們提供相關的服務。

（二）復雜性

事業單位往往會設計各種不同的行業，如教育、醫療等，不同領域的事業單位在人力資源管理中也具有不同的要求，這使得事業單位中標準化的人力資源管理工作難以實現，管理方式具有很大的差異。除此之外，在對于事業單位中的工作人員進行招聘時，招聘方式較為靈活，對于員工的后期培訓力度仍需進一步加強。

（三）規范性

事業單位由于其工作職能的特殊性，在人員的招聘和選拔上的要求較為嚴格，通過進行各種渠道的招聘后，需要進行內部的崗前培訓和技能訓練工作，以此來保證各項工作的有序進行。當今時代，人們的價值觀逐漸趨于多元化，自我的認知和定位也大不相同，人力資源管理需要協調各方面的因素，既滿足員工的需要，又滿足事業單位服務工作的需要。

二、目前事業單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念較為傳統

做好人力資源管理工作的首要任務就是要積極轉變管理觀念，從而實現人力資源管理工作質量上的提升。目前部分事業單位對于更新管理觀念并沒有明確的認識，仍然采用傳統的管理理念，但是這些管理理念已經不能滿足當今時代發展的要求，在實際應用的過程中也出現了一些問題，造成人力資源管理工作的效果不佳，忽視了人才的重要性，出現了職能重復、人員混亂等問題。除此之外，部分事業單位并沒有充分尊重員工的專長和特性，導致員工在不擅長的崗位上進行工作，員工的工作積極性和創造力都得不到調動，長期處于此種工作環境中員工也容易產生逆反心理，甚至缺乏責任感，不利于事業單位的全面發展。

（二）獎懲機制仍需完善

大部分的事業單位在內部并沒有形成完善的獎懲制度，可能會造成高素質人才的流失，不利于員工自身的發展，也會對事業單位的長期發展產生負面的影響。大多數事業單位采用的是由季度核查、年度核查以及薪酬等多個方面組成的獎懲制度，機制的設置過于單一化，單位員工長期處于這種工作環境中，容易產生“大鍋飯”的心理，員工在日常工作中積極性得不到調動，不利于事業單位的長期穩定發展。

三、事業單位人力資源管理的具體創新策略

（一）創新人力資源管理理念

首先，事業單位的相關負責人應認識到人力資源管理的重要性，摒棄傳統的管理理念，結合時代的發展特征和需求，對人力資源管理理念進行創新，促進事業單位創新能力的提升。此外，事業單位在進行招聘的過程中也應注意對人才的重視，選擇那些高素質的全面型人才，既要掌握基礎的專業理論知識，又要具有工作的經驗，從而提高員工整體的素質水平，為人們提供更高質量的服務。

（二）建立完善的考核標準

首先，在制定考核標準時，既要考慮不同事業單位間的差異性，建立具有行業特征的考評機制，又要在此基礎上建立規范化的統一考評制度，將考評法則進一步地細化，提高事業單位工作人員考評的精確度。其次，要使用多元化的考評方式，將平時考評、年終考評、群眾考評以及領導考評相結合，讓單位員工在工作時不僅要注重領導的評價，還要注意與同事、群眾建立良好的關系，得到大家的認可，從而保證事業單位工作人員的工作質量。最后，應將定性考核和定量考核相結合，改掉“大鍋飯”的內部弊端，將人力資源的能力和貢獻程度加到考核的法則中，建立“干多干少不一樣，干與不干不一樣”的新的工作潮流，實現更有效的人力資源管理工作。除此之外，可以將人力資源的考評結果與榮譽的評定、職位的晉升相結合，在晉級等級上拉開檔次，以“不合格”“基本合格”“良好”以及“優秀”等不同等次，充分發揮考核機制的激勵作用，調動事業單位工作人員的積極性，提高事業單位的辦事效率。

（三）加大對單位員工的培訓力度

事業單位中工作人員素質高低將會對事業單位整體的工作質量和效率產生影響，員工的素質高將會促進事業單位自身發展水平的提高。要想做好事業單位人力資源管理工作，必須加大對單位員工的培訓力度，定期組織相關的技能培訓，豐富培訓的內容以及形式，有針對性地對不同單位、不同崗位的員工展開培訓，使員工能夠熟練地完成自身所負責的崗位的工作，提高隊伍整體的綜合素質和工作水平。除此之外，對員工進行定期的、有針對性的培訓工作，也將會實現對員工潛力的進一步挖掘，構建學習型的事業單位，通過對知識和政策等培訓，使事業單位的人才保持活力。在培訓前，應事先與員工簽訂費用責任書，明確責任的承擔方式，如果員工出現培訓不合格的情況，讓員工自己承擔培訓的相關費用，從而使員工在培訓過程中具有更高的積極性，幫助員工全面掌握相關的知識和技能，促進事業單位的進一步發展。

四、小結

綜上所述，事業單位的發展決定著國家的發展與進步，各事業單位應做好人力資源管理工作，順應當今時代的發展要求，從管理理念、獎懲機制以及員工培訓等方面，加大對人力資源管理的重視程度，保證人力資源管理工作的有效性和科學性，調動員工的工作積極性，促進事業單位的穩定發展。