企業財務內控管理體系的構建策略探討

張炯

隨著社會經濟的不斷發展，市場經濟體制也在不斷的完善，企業在激烈的市場競爭當中想要全面提升自身的成本管控水平，需要進一步的優化企業要素，合理分配資源，提升資源的利用率，從而為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。而其中優化企業的基礎工作更是重中之重，對此，企業應該加強對財務內控的管理工作，構建完善的內控體系，優化管理過程，從而有效的提升企業的財務管理規范化水平。本文主要針對企業財務內控管理體系的構建進行分析，探討了目前企業財務內控管理中存在的主要問題，并提出了具體的構建對策，希望能夠為企業提升自身的內控管理水平起到一些參考作用。

隨著社會主義現代化建設的不斷加快，各行各業在發展中都迎來了全新的機遇和挑戰，市場競爭變得越發激烈，從企業角度出發，如果想要不斷的提升自身的核心競爭力，提高經營能力，一方面需要不斷的鞏固自身的基礎工作，另一方面則需要加強對內部的控制和管理，從而提高企業的管理水平，優化生產要素配置。而當今階段，企業對財務內部控制管理工作也變得越發重視，但在具體的實踐當中還存在著一些普遍性的問題，需要及時解決，從而構建出完善的企業財務內控管理體系，促進企業的可持續發展。

一、加強企業財務內控管理體系構建的重要性

企業的財務管理水平對其的發展具有著十分重要的作用，關系著企業的工作開展和可持續發展，而財務管理工作的內控管理工作更是占據著十分重要的地位。企業在發展過程中應該充分結合自身的特點制定出完善的內控管理體系，對于企業財務管理工作中存在的問題進行認真地分析，提升財務內部控制管理水平，做好相關的宣傳工作，使企業人員深刻認識到財務管理內控工作的重要性，從而不斷的提高企業的財務管理效能，實現資源的有效利用。而且企業加強對財務內部的控制和管理，能夠促使財務管理工作和其他工作的有機結合，形成全面的制約協同體系。企業可以通過內控機制有效地規避經營管理過程中存在的風險，促進企業的可持續發展。

二、目前企業財務內控管理工作中存在的主要問題

（一）企業缺乏對財務內控管理工作的重視

企業對財務管理風險的控制對于自身的發展具有十分重要的作用，但目前許多企業對財務內控機制的建設不夠重視，沒有全面的開展內控工作，缺少正確的組織管理機構。企業的各個部門往往存在著各自為政的現象，使企業的內控管理工作流于表面，而且相關的財務管理部門在生產經營中對市場發展的敏感性較低，沒有準確的分析市場風險概率，從而導致企業的風險規避工作較差，企業員工沒有全身心的參與其中，甚至還存在著一定的抵觸情緒，這對企業開展內控工作造成了巨大的阻礙。

（二）企業沒有結合自身的發展情況，構建完善的內控制度體系

企業想要有效的加強財務內控管理工作的效率，則需要制定出完善的制度體系，從而約束員工行為，規范企業的發展工作。但目前企業在自身的財務內控管理工作中通常習慣于根據上級所下發的要求來開展工作，往往只是為了應付臨時檢查，有時盡管開展了相關的內控管理工作，但方式方法也較為單一，不夠全面，更沒有和企業的其他工作建立起有效的聯系，因此無法將企業的財務內控工作滲透到企業發展的整體當中，缺乏指導性，落實效果較差。

（三）企業財務內控人員的專業素質較低

企業想要有效的開展財務內控建設，需要有健全的管理團隊，并且由專人來進行負責，從而實現對企業的各發展環節的統一管理，此外還要對發展的整體過程展開動態監控，因此財務管理人員必須要具有一定的專業水平，掌握相關的理論和技能，而且還應不斷的進行培訓，提高自身的專業素質和職業認識，從而更好地對企業的發展過程中所存在的風險進行識別和及時規避。企業還應該加強人員的服務意識，確保內控工作的開展具有獨立性。但目前企業對人員的培訓工作還不夠全面，相關管理人員的專業素質和專業技能還無法滿足企業內控管理工作的具體要求，需要進一步的強化。

三、加強企業財務內控管理體系建設的有效對策

（一）做好宣傳工作，提高人員認識

企業在發展過程中首先要對國家在財務內控管理體系建設中所提出的政策要求進行深入研究，并結合企業的實際發展情況和市場發展形勢進行有效的探討，再加大宣傳工作，使企業的員工能夠積極 的投入到企業的財務內控管理工作當中，提升人員的職業認識和思想覺悟，進而有效的推動財務內控管理工作的落實。企業還要不斷的完善自身的財務內控制度體系，將其作為企業重要的發展規劃來進行全面的設計，根據企業的發展目標制定出財務目標體系，明確人員分工和具體職責，實現責任到人，完善風險識別和預警機制，對企業發展中存在的風險進行定期排查，從而形成有效的風險防控監督體系。

（二）加強人才隊伍的培養工作，提升財務管理人員的專業素質

企業需要在加強財務內控管理工作的過程中，不斷的建設財務內控隊伍，做好人員培訓工作，從而確保財務內控管理工作的獨立性，及時引入新的管理理念和新的控制理論。企業在開展培訓工作的過程中應該不斷的對人員的知識和技能進行培訓，從而提高人員的自主學習意識，優化薪酬分配，調動起人員工作的積極性和主動性，使其更好的參與到內控工作當中。企業還應不斷提升人員的職業素養，使其能夠按照企業的內控要求約束自身的行為，養成良好的自律意識，通過定期考核工作，全面提高整體人員的專業素質。

（三）做好企業的預算、核算管理工作，強化內外部聯合審計

企業首先應該加大對預算、核算控制管理工作的重視，并結合企業實際制定出完善的全面預算管理體系，做好對企業預算管理目標的準確分析，監督預算管理過程，確保企業的每一筆資金都能夠得到有效的利用，落實到正確的位置。企業還應該對預算的執行情況進行監督和考核，如發現問題要及時處理，確保預算管理控制工作能夠有效的進行。此外，企業還應加強自身的核算工作，嚴格按照財務部門的收支審批程序來落實相關工作，對于審批權限要合理的設定，實現核算工作的精細化管理，并不斷引進先進的財務核算方式，促進核算工作的有效開展。企業還應制定出完善的審計制度，對于外部審計，企業需要借助第三方定期開展專業化的審計工作，及時發現內控管理工作中存在的問題，并制定出解決方案。對于內部審計，企業需要完善內部審計機制，將審計工作滲透到企業的整體發展過程當中，促進各部門之間的合作，確保審計工作的開展具有一定的獨立性，能夠及時發現問題，并進行有效的解決，降低企業經營發展的風險。

四、結語

綜上所述，企業構建財務內控管理體系是一項十分復雜的工程，需要企業長期努力，充分的考慮政策、市場發展規律等要素，并結合企業自身的發展情況，建設出專業團隊以及完善的管理制度和監督制度，加強信息化建設，從而為企業的財務內控工作提供源源不斷的動力，發揮出企業財務內控管理工作的重要作用，規避風險，促進企業健康、穩定的發展。（作者單位：太原向明智能裝備股份有限公司）