核電項目成品保護管理研究

李瑞波LI Rui-bo

（上海核工程研究設計院有限公司，上海201100）

0 引言

成品保護工作廣泛存在于各行業的建造活動中，其目的是保護已經完工的物項或已安裝的設備，在日常保養和防護的基礎上，使物項的性能、質量和觀感都以完好狀態保存至建安工作結束。以AP1000 核電項目為例，其采用開頂法建設，建安期間較長的成品保護周期和惡劣的環境條件給現場成品保護工作帶來的巨大挑戰，本文在海陽核電一期工程成品保護管理實踐基礎上，總結探索有效管理經驗，形成核電項目成品保護管理方法。

1 成品保護工作內容

AP1000 核電項目的成品保護工作主要包含設備保養和設備防護兩個方面。

1.1 設備保養 現場常見設備保養方式主要包含以下七大類：盤車、干燥劑更換、電加熱、充氮保護、干風保養、潤滑油加注和清潔度維護（表1）。

1.2 設備防護 在建安施工條件下，由于房間未完全封閉，交叉施工頻繁等各種不利因素，導致設備存儲條件較差，設備受損風險較高，現場可采取的常用設備防護措施主要包含警示標識、覆蓋防護、硬防護、隔離防護、油脂保護、環境溫濕度控制、區域/房間控制管理七大類（表2）。

2 現場設備成品保護分級管理

核電項目現場安裝設備種類和數量繁多，為保證現場設備成品保護工作能夠有序開展，需對現場設備進行分級管理，以達到有的放矢，全面覆蓋的效果。對設備所采取的保護措施應該嚴格按照設備本身的技術要求來進行，合理有效的保護措施需建立在設備的存儲等級、清潔度要求、重要性分類以及設計技術規格書、廠家技術文件和設備運行維護手冊等要求之上。

2.1 設備存儲等級劃分 設備存儲等級的劃分，是在設備結構和性能的基礎上從存儲環境需求上進行劃分的，共劃分為四級：A、B、C、D 四級存儲要求為依次降低的順序（表3）。

2.2 設備重要性劃分 根據設備本身的價值不同，破壞或受損之后，對整個核電建設周期和建設成本帶來不同程度的風險，因此僅從設備存儲等級上劃分不能滿足項目建設需求，成品保護還需要依據設備的重要性進行分類管理，重要性劃分為3 類（表4）。

3 級管理體系的建立

有效的成品保護管理，必須建立在完整的成品保護管理體系之上，成品保護管理從體系上可劃分為三級：

3.1 第一級指導性文件 海陽核電項目質保大綱、海陽核電項目管理大綱、海陽核電一期合同。

3.2 第二級程序管理文件 各建安單位成品保護管理程序，主要明確成品保護管理的內容和范圍、人員組織機構和接口關系、職責分工、工作開展流程和相應獎懲規定。

3.3 第三級現場實施文件 為指導現場具體的成品保護工作，建立現場設備成品保護清單，編制成品保護卡，發布專項成品保護方案，以及制定成品保護特措等具有針對性的技術指導文件，確保各類設備具體的維護保養工作或專項施工活動過程中的成品保護工作有據可依。

針對日常管理工作，繼續細化工作管理要求，建立成品保護培訓、現場檢查整改、獎懲管理、月度考核等管理機制，并組織發布相關程序文件，督促現場各單位管理工作的有效開展。

4 現場管理工作開展

4.1 基礎工作開展 成品保護工作開展，主要通過成品保護工作組織和監督檢查兩條線進行。

成品保護工作組織：組織承包商編制成品保護管理卡、成品保護專項方案、成品保護特措、設置成品保護ITP點以及在施工方案中增加成品保護要求等管理工具，指導承包商在日常工作中專項開展成品保護工作，或伴隨施工活動針對性的采取成品保護措施。

表1 常見設備保養類型

表2 常見設備防護措施

表3 設備存儲等級

表4 設備重要性劃分

監督檢查：在現場總承包管理方組織各單位聯合檢查的基礎上，指導督促各承包商開展自查整改或專項檢查工作，并建立相應檢查整改機制和成品保護例會機制，保障承包商各施工隊在開展成品保護日常工作過程中，得到業主、總包方以及承包商相關管理人員的監督和指導。

4.2 成品保護培訓工作

各承包商施工人員成品保護意識的提升，加之以有效的管理模式，是減少現場發生成品保護事件和降低成品保護成本的最佳途徑，因此建立成品保護培訓機制必不可少?，F場常見設備基本成品保護要求培訓、成品保護標準化要求、成品保護獎懲要求以及現場成品保護經驗反饋是成品保護培訓的主要工作內容，通過上述培訓工作的有效開展，形成一種成品保護人人有責的良好環境和氛圍。

4.3 月度考核管理 組織承包商建立成品保護月度計劃，計劃包含設備月度維護工作安排、日常檢查整改、培訓以及專項檢查等月度成品保護工作內容，總包方根據現場成品保護需求對承包商本月工作提出指導要求修正計劃，跟蹤月度計劃的執行情況，并結合承包商現場臨時突發事件的處理反應情況，在月底對各承包商當月成品保護工作進行管理考核，以整體把控和引導現場成品保護工作。

5 小結

鑒于核電項目鑒于設備數量巨大和施工工期較長等特殊性，給現場成品保護管理帶來了眾多不利影響，因此合理的設備分級、分類管理，建立有效的管理機制，明確設備的保養和防護要求，才能有條不紊的組織開展現場成品保護工作。本文通過對AP1000 核電項目成品保護管理工作的總結和研究，從設備管理和組織管理等角度進行分析，對后續項目成品保護管理具有一定的參考意義。