淺析裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

袁斐

（江西瑞林建設監理有限公司 江西南昌 330031）

0 前言

當前我國的建筑領域發展速度比較快，裝配式建筑就成為非常重要的一種施工方式，其有著非常高的優勢，可以使得現場施工變得更加方便快捷，大大縮短施工工期，還能夠有效的降低施工成本，是未來建筑工程領域發展的主要方向。但是裝配式建筑在現場管理的過程中，存在著比較明顯的問題，影響正常施工的因素也比較多，導致現場存在很多的問題無法解決，這就需要充分的考慮到這些影響因素，制定出切實可行的應對措施，提高工程實施的質量和水平，滿足現代工程領域的使用需要。

1 裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1 管理意識的影響因素

裝配式建筑在工程管理環節，管理人員的意識是比較重要的影響因素，如果人員并不具備較強的管理意識，或者沒有充分的重視各項管理工作，會導致工程的管理質量不足，嚴重影響工程的正常運行。在當前裝配式建筑管理環節，很多管理人員并未認識到自身管理的職責與任務，還是應用傳統的管理理念，所以無法適應現代化的管理需要，造成現場存在一系列的問題，嚴重影響正常的運行。此外，裝配式建筑工程管理人員沒有發揮出工程管理的重要作用，僅僅將管理的目光限制在施工現場，沒有實現全過程、全面化的管理與控制，導致最終的管理效果非常差，管理水平也比較低，極大影響工程質量的提升，造成嚴重的后果。

1.2 構配件管理的影響因素

裝配式建筑工程管理需要做好構配件的管理，要詳細規定各種管理細節，這一方面的問題也比較明顯的，最為突出性的問題就是比較多的不合格構配件進入到施工現場，給后續的工程質量造成比較大的負面影響。此外，還有些裝配施工管理人員將自己的管理工作主要放在施工現場，只關注構配件的安裝施工階段，導致構配件所發揮出的作用比較微小，嚴重的影響整體工程質量的提升。從這一角度出發，在構配件的前期設計、生產制造、運輸等環節中，沒有嚴格按照標準進行管理和控制，所以造成一些構配件存在精度不合理、制作不標準等缺陷，使得后續施工難以順利的進行，甚至還會存在和現場施工不匹配的情況存在，給工程的質量產生不利的影響。

1.3 施工準備管理的影響因素

裝配式建筑工程管理工作存在主要問題就是準備工作不合格，在準備工作進行中，各個構配件地方配合精度比較差，或者不能匹配使用，會與施工計劃、施工方案產生比較緊密的聯系。比如，在施工開始前的準備階段，工程的管理人員并沒有嚴格按照標準進行設計方案的審查與檢測，沒有明確各個構配件的生產與安裝施工標準，也就不能給現場的施工提供必要的支持和幫助，導致現場施工混亂，很多結構部分都不能達到標準的要求。此外，管理人員在前期準備階段缺乏人員有效的管理，導致后續的工作人員并不能具備足夠的資質和水平開展工作，導致現場的施工風險比較高，造成比較大的負面影響。

1.4 協同管理的影響因素

裝配式建筑工程管理過程中存在的主要問題就是施工過程中的協同管理存在很大的問題，由于裝配式建筑施工現場受到很多因素的影響，也關系著多個施工單位的根本利益，任何一個方面存在過度的偏差，都會給整個裝配式施工現場的質量產生比較大的影響。比如在進行構配件的組裝施工環節，不僅需要考慮到各個構配件的協調性，還需要保證其尺寸精度合格，很多構配件的現場安裝缺乏協調性，相互之間存在比較多的矛盾，會導致安裝施工出現一系列的問題，甚至會造成整個建筑工程的質量出現嚴重的問題，給建筑工程企業造成比較大的經濟損失，嚴重者會給建筑領域發展造成不利的影響。

2 裝配式建筑工程管理優化對策

在裝配式建筑工程管理的過程中，需要按照實際情況采取有效的控制措施。

2.1 創新管理理念

裝配式工程管理在優化過程中，首先應該從管理人員的意識創新出發，保證管理人員具備較高的管理水平，管理理念也能夠滿足當前的管理工作需要，能夠有效的保證裝配式建筑工程的質量水平。裝配式建筑工程管理理念創新環節，管理工作人員應該深入的分析新型建筑施工技術和傳統施工技術所存在的區別，要了解管理工作存在的缺陷，然后有針對性的總結出管理理念創新方式，制定出切實可行的管理體系，為后續管理工作的順利進行提供基礎和條件。比如，管理工作人員應該認識到裝配式工程現場管理和其他管理所存在的區別，要從整體角度出發進行全過程的管理，促進管理水平的有效提升，積極促進裝配式建筑工程技術的發展。

2.2 構配件的全過程管理

裝配式建筑工程在實施環節需要使用的構配件數量比較多，各個構配件對于工程的質量產生直接的影響，要充分的了解構配件在生產和使用中所存在的缺陷與問題，促進其應用效果的提升。從建筑工程全過程管理理念的角度出發，構配件的管理應該從設計角度出發，使得其協調有序進行，對于各個構配件進行編號管理，給后續的順利施工提供良好的支持。構配件生產階段，需要加強監督與管理，保證各個結構部分的尺寸精確度合格，性能滿足使用的需要，給后續的建筑工程正常施工和使用提供良好的基礎。構配件的運輸環節也是重點的管理和控制階段，防止在運輸環節構配件存在損壞的問題。在運輸現場之后開展構配件組裝施工，必須要按照設計方案來進行，保證構配件的匹配度與準確度合格，禁止安裝之后存在過度的偏差，保證工程的質量合格。

2.3 施工準備的精細化管理

裝配式建筑工程準備環節的管理工作需要達到精細化的標準，給后續的正常施工提供良好的基礎，也能夠避免工程的質量出現嚴重的問題，可以消除現場施工混亂、裝配不匹配等問題。在該階段中，精細化管理需要將重點放在施工方案審核與管理中，要研究設計方案的可行性，進行局部設計重點的分析，組織方案的順利落實，消除施工方案所存在的隱患問題。在施工準備環節，通常需要應用一些比較先進的技術，比如BIM技術等，可以充分的了解設計方案存在的缺陷與問題，及時消除這些問題，促進施工方案的順利實施，改善整體施工效果。

2.4 優化協同管理

裝配式建筑工程現場施工環節，管理工作是非常重要的，要保證各項工作協調進行，不能存在現場混亂的情況，對于所使用到的物資要協調運輸，可以順利的完成各項裝配式施工工作。對于各個構配件需要做好協調與管理工作，可以使用二維碼技術來進行構配件的管理，一件一碼加強現場管理，可以避免存在現場混亂的情況。對于裝配式施工現場的施工人員需要協調管理，所有人員都能夠按照要求開展工作，各個生產單位需要協調好，不能存在現場混亂的情況，保證所有工作都能夠有序開展，提升施工效率和質量。

3 結束語

綜上所述，裝配式建筑工程是比較先進的施工技術，但是目前實施中還存在很多的現實問題無法解決，這就需要采取必要的應對措施來解決，以提升工程的質量，滿足現代社會的發展需要。