房建工程施工階段業主工程項目管理研究

徐瑞科

莆田市仙游縣人民政府鯉城街道辦事處，福建 莆田 351200

現階段，在房建工程建設中，業主方的管理對工程施工階段起到的作用非常大。因此，只有強化提升業主思想認知水平，加強與施工階段各個參與方的溝通和聯系，才能滿足工程建設標準。

1 房建工程施工階段業主工程項目管理必要性和任務

1.1 房建工程施工階段業主工程項目管理必要性

在房建工程項目開展過程中，管理主體有很多，不僅包含了業主方，還涵蓋了監理方和施工方。其中，業主方是項目的產權所有者，對房建工程項目管理起到的作用和價值非常大，無論是在進度上、質量上，還是施工安全方面，業主方都是管理的關鍵和核心。簡而言之，若在項目管理期間，業主方不能處于主導位置，不具備質量監管的意識，無法對施工現場的各個主體進行協調統一，必然會對工程項目管理質量產生非常大的影響。因此，若想最大限度提升業主在房建工程階段的項目管理能力，業主方必須要不斷提升素養和水平的提升，強化對項目管理機制的優化和完善，對施工階段的質量進行嚴格管理。只有這樣，房建工程項目的各方管理主體才能融合起來，切實做到相互監督，從而達到實現預期項目管理的目的［1］。

1.2 房建工程施工階段業主工程項目管理任務

第一，對投資進行嚴格控制。對于業主方來說，是房建工程項目的投資方，若工程項目的經濟效益無法得到充分保障，施工工作的開展也必然會受到阻礙?？傮w而言，在確保工程質量能夠滿足標準的前提下，盡可能的對工程建設成本進行降低，以便項目的經濟效益能夠整體提高。在實際的施工工作開展階段，需要對項目的支出作出嚴格控制，盡量將工程預算把控在范圍內。同時，業主在項目管理期間，應該將合同作為依據，做好財務管理工作，并對施工現場的實際情況進行監督，對上報材料認真審批［2］。在工程竣工之后，科學開展工程的驗收和決算工作，加大對各個層面的把控力度，以便項目投資目標能得到良好管控。

第二，對工程施工進度進行控制。在施工階段，要想保證項目能在規定的時間內建設完畢，必須要控制好施工周期。對于房建工程來說，因為項目較為龐大，涵蓋的內容非常多，所以施工周期很長。同時，在房建工程施工階段，需要消耗的成本極大。因此，只要對工程施工進度嚴格控制，業主方的效益才能得到保證。而為了可以更好的實現這一目標，業主方應該理順施工期間的各項工作內容，明確各部門之間的關系，以便施工項目的進行可以順利。同時，在施工階段，業主方可以結合工程現場情況，適當的調整施工計劃，從而實現對項目進度良好控制的目標。

2 房建工程施工階段業主工程項目管理措施

2.1 強化房建工程施工準備工作的重視

現階段，在房建工程施工工作開展過程中，雖然業主已經強化了項目管理的重視。但是，因為受到管理機制不完善等因素的制約，最終導致管理工作效率一直不能得到良好提升［3］。所以，為了能夠更快速的解決這些問題，提升項目管理的有效性，業主應該做好施工之前的準備工作，保證施工材料、人員以及設備等環境方面的條件能夠與實際相吻合。同時，三方的人員需要準備到位，各個方面都能與施工要求一致，確保業主項目管理水平在全面提升的同時，后續施工工作的開展也會非常順利。

2.2 建立完善的監督管理機制

與普通的建筑工程項目不同，房建工程項目規模較大，施工周期很長，必須依靠大量的資金來支撐項目開展。并且，在房建工程項目施工過程中，施工技術和工藝的復雜程度頗大。因此，在這種請情況下，要想提升施工階段業主工程項目管理水平，最大程度的降低問題出現幾率，則應該建立健全的監督管理機制，輔助業主方明確核各項施工環節的責任和義務，以便能夠更好的對施工企業進行監督。將監督管理機制落實到位，能夠借助施工合同，切實維護自身的利益。在管理過程中，如果存在與施工合同要求不一致的現象，應該嚴格的按照相關法律法規來維護權益［4］。此外，在對監督管理機制落實期間，業主還要主動與供應商等溝通，通力合作，確保工程建設能夠達到預期效果。

2.3 強化對合同管理的重視

新形態下，我國房建工程在飛速發展的同時，在施工階段，施工管理也變得日益復雜，涵蓋的領域越來越多，管理內容更是十分繁瑣。并且，由于房建工程項目施工周期長，所以項目管理也會持續較長一段時間。因此，在這一階段，因為被一些主管或者客觀因素所干擾，不可避免會出現業主方想象不到的問題，包括：地質勘測缺乏精準性，工程安全事故等，對工程施工工作的有序開展影響非常大。所以，為了能從根源降低問題出現的幾率，應該加大對施工合同管理力度。在對施工合同制定期間，盡可能的從多個層面、多角度的分析，盡量將所有可能面對的情況考慮在內，讓與之相關的工程內容可以變得更加具體，能切實落實到相關分部分項中。只有這樣，在出現意外問題的時候，才能清楚的知道雙方責任。而若出現問題，必須要嚴格按照規范來對合同中的各項條款進行執行，保證可以較好的規避相互扯皮問題，有效減少合同問題而導致的糾紛。業主方在開展項目管理工作的時候，做好合同的管理，除了能讓雙方的利益得到保障之外，還能進一步促進房建工程施工質量的提高。此外，在管理期間，也應該全面增強管理人員的專業素養和水平，要求管理人員既要具備扎實的理論基礎，也要擁有大量的房建工程項目施工經驗，以便在項目管理期間，能讓管理更加有針對性，實效性更強。

3 結束語

綜合而言，在房建工程建設中，業主方的項管理是重中之重，涵蓋的內容非常多，不僅需要對監理方進行嚴格管理，同時也要做好自身的管理工作。因此，為保證工程管理水平能夠得到整體提升，最大項目的降低管理問題出現幾率，應該強化管理意識，健全管理機制，協調好施工階段的各項關系。