建筑工程項目管理中關于合同、索賠和風險管理

劉曉輝

（河北安聯房地產開發有限公司， 河北 石家莊 050000）

1 建筑工程合同、索賠及風險管理對項目管理的意義

隨著時間的推移，我國建筑行業的不斷發展，行業內部的競爭力度也在逐漸的激烈化，而當建筑企業在進行日常運轉的過程中，合同、索賠及風險等方面的管理發揮著至關重要的作用，在這一過程中，合同管理工作處于基礎位置，通過該工作，能夠在根本上保障建筑工程項目管理工作的質量。而索賠管理工作在本質上屬于合同管理的關鍵環節，通過該工作的開展，能夠對工程施工雙方在實際施工過程中出現的違約問題進行索賠，保障施工合同的順利進行。同時，在工程實際施工過程中，由于存在較強的復雜性，由此導致風險問題出現概率大大提高，例如自然風險、經濟風險、合同風險及政治風險等。這些問題都會對建筑工程的施工建設造成極大影響，為此，相關人員需要加強自身風險意識的提高，強化風險管理工作的水平與質量，進而促進建筑工程自身質量與使用壽命的提高[1]。

2 我國現代建筑工程項目管理中合同、索賠及風險管理的現狀

隨著現代建筑行業內部市場競爭力度的逐漸增加，大量建筑工程在進行項目管理的過程中極易造成某些問題的出現，經過深入的調查研究，主要存在以下幾類問題：1.由于傳統因素的影響，相當一部分企業在進行項目管理的過程中缺乏健全完善的管理機制，再加之各個企業之間的項目管理工作的模式存在一定差異，由此而提高了合同管理工作的困難程度。2.大量建筑施工企業的管理人員過于注重對企業內部經濟等方面的發展，對項目管理機器內部合同、索賠及風險管理工作缺乏了解與重視，同時其自身缺乏足夠的索賠意識，由此導致當工程施工過程出現問題時，相關人員無法借助法律武器來維護自身的合法權益，極大的影響著企業自身的運轉與發展。3.相當一部分企業在簽訂部分工程承包合同時，為了能夠得到施工權限，大多會降低自身的收益，由此導致施工企業自身風險問題出現的概率大大增加，再加之企業管理人員缺乏足夠的風險防范及索賠等方面的意識，極易導致企業自身經濟效益出現損失。

3 現代建筑工程項目管理中合同、索賠及風險管理的具體內容

3.1 合同管理方面的內容

通常情況下，任何一項工程施工建設的過程中都會涉及到大量領域，其內容存在著極大地復雜性，而為了保障施工企業的正常運轉與發展，企業管理人員需要與不同的企業、機構或人員簽訂各種合同，以此來對簽訂雙方的日常行為進行管理與督促，并在另一方面避免某些不必要問題的出現，確保在最大程度上保障雙方的切身利益[2]。經過對大量企業的調查研究發現，合同管理主要由以下幾方面組成：

1.合同簽訂

簽訂過程對合同管理的實際工作有著極為重要的影響，為此，相關人員在進行實際合同簽訂之前，需要與對方進行充足的協商談判，明確對方的需求與標準，并向對方闡述己方條件等。同時，將雙方在工程實際施工過程中的權利與義務等進行明確，并促使施工資金能夠達到己方的標準與需求。而在這一過程中，部分工程業主會設置一定的問題與漏洞，促使施工單位根據業主需求來進行合同簽訂過程，由此影響著企業自身的利益，并在另一方面對企業自身的運轉與發展造成影響。

2.合同實施

此外，工程合同實施履行的過程同樣會對合同管理工作造成極大影響，而在實際工作過程中，相關人員需要先對合同內容、關鍵點及及風險問題等方面進行充分的了解并進行提示，確保各個部門內部的人員都能夠對其進行了解。同時，在工程施工過程中，相關人員還需要對工程業主出現違約的現象進行記錄，以此來為后期的索賠工作奠定基礎。

3.2 索賠處理方面的內容

當前時期，為了對索賠處理的水平與質量進行保障，相關人員首先需要對索賠的概念與內容進行了解與掌握；明確所謂的索賠主要是由于工程業主方面或合同雙方都出現某些問題導致工程施工進度受到影響或損失之后，施工單位向對方所提出的補償措施。由于問題出現的概率較為隨機，由此導致索賠工作也無法進行準確預測，同時也無法完全避免。為此，雙方人員在進行日常工作時，需要嚴格按照施工標準與合同內容進行工作，同時提高其自身的工作責任意識，在最大程度上降低施工問題出現的概率，以此來促進我國建筑行業的健康發展[3]。

3.3 風險防范管理方面的內容

通常情況下，現代建筑工程項目風險管理主要由項目風險的識別、分析、規劃、應對及監控等方面共同組成。而在現代建筑工程項目管理的過程中，相關人員無法確保能夠完全的規避所有風險問題，不過，在某些特殊的情況下，風險問題的出現還會為施工企業帶來一定的機遇，而這些機遇需要相關人員對風險問題進行有效控制，以此來提高施工企業自身的市場競爭力及經濟效益。因此，施工企業及其內部人員需要對風險問題進行正面的了解。此外，由于不同的人對風險問題的觀點不同，由此導致在現代建筑工程項目管理的過程中，相關企業與人員主要通過以下方法對風險問題進行管控與防避：

1.風險控制措施

首先，相關人員利用風險問題可預測性特點，對風險問題進行有效的調整與改變，而在實際生活中，相關人員還會從以下幾方面入手：（1）將風險問題出現的源頭進行切斷，避免風險問題擴散，這就是所謂的風險回避措施，不過，應用該措施會導致某些機遇的流失；（2）利用某種措施將風險問題出現的區域進行分割，形成單獨區域，以此來降低施工單位的損失，同時避免風險問題擴散；（3）通過轉讓、分包、出租等技術對風險問題進行控制并轉移，同時對施工單位及人員進行有效防護。

2.財務措施

在現代建筑工程項目風險防范管理的過程中財務措施同樣占據著極為重要的位置。通常，財務措施又被分為以下幾方面，分別是：（1）為了對風險問題進行防范，相關人員可以在原有成本的基礎上準備另一筆資金，不過，這樣一來會降低工程中標的幾率；（2）對部分措施會產生的風險問題，相關人員可以借助風險財務轉移措施，利用保險或非保險等外來資金進行補償；（3）除此之外，相關人員還可以在企業內部創建相應的保險部門及機制，以此來對企業運轉過程中可能出現的風險問題進行承擔，避免企業資金出現影響[4]。

3 總結

綜上所述，隨著時間的推移，我國建筑行業的不斷發展，項目管理工作在現代建筑工程施工過程中占據著極為重要的位置，而其中合同、索賠及風險等方面的管理工作同樣發揮著極大地作用。為此，相關人員需要加強現代先進技術與設備的應用，強化提高合同、索賠及風險管理的水平與質量，以此來促進建筑工程項目管理工作的進步，進而推動我國建筑行業整體的健康發展。