公路市政工程的現場施工管理探究

許智添

（福建騰美市政建設有限公司 363107）

現階段，在改革開放政策深入實施背景下，我國各行各業獲得了更多的改革發展機遇，公路施工領域也不例外。市政公路代表著一個城市的城市建設水平，標志著城市的品位和形象，對于城市建設發展和人們交通需求有重要影響。目前，我國公路市政工程現場施工管理中還存在一些問題，難以保證施工質量和安全性，只有深入研究這些問題，探尋公路市政工程的現場施工管理的有效方法，才能夠充分發揮出現場施工管理的效用，促進我國市政公路建設的良好發展。

1 公路市政工程現場施工管理中存在的主要問題

1.1 管理制度不健全

有些建設施工單位以工程建設進度、工程成本管理為工作要點，不夠重視現場的施工管理，沒有在現場配置充足的專業人員，相關的現場施工管理制度不夠完善，導致很多現場施工管理工作無法順利開展，不能保證施工過程規范、標準進行，統一出現材料浪費、施工工藝不達標等問題，甚至會埋下安全事故的隱患種子，嚴重威脅著工程整體質量和施工安全性[1]。除此以外，有的施工單位雖然制定了現場施工管理的制度，但是多為照搬照抄其他工程的管理機制，與本次市政公路工程具體情況不相符，其中涉及到的環境、天氣、地勢、材料等影響因素和現實施工情況脫節，管理制度過于形式化，欠缺實效性，無法為現場施工管理工作提供正確的指導和制度保障。

1.2 管理策略執行力度差

想要做好安全施工，有效保證施工質量，就需要將施工管理工作和策略執行到位，落實到實處，這樣才能夠發揮出施工管理工作的效用，提升施工工藝水平，減少不必要的資源浪費，及時發現施工中存在的各種風險問題和安全隱患，在第一時間采取有效方案消除隱患，解決問題，避免工程質量受到任何影響。然而，在實際情況中，很多施工企業的管理策略執行力度較差，主要原因有以下幾方面：第一，管理人員專業水平和綜合素養水平有待提升，現場管理人員是落實施工管理策略的直接執行者，管理人員欠缺專業知識，對施工工藝標準及圖紙要求掌握不清，難以有效的控制施工質量，無法及時發現施工質量問題，導致現場仍舊存在很多施工不規范的現象得不到根本解決，加之施工管理是一項瑣碎復雜的工作，工作壓力和工作難度較大，有些管理人員缺乏責任意識和工作積極性，直接降低了管理策略的執行力度。第二，教育培訓不足，施工人員的文化教育水平不高，大多不能看懂施工圖紙，安全意識和質量意識較差，缺少自我管理的能力。施工單位教育培訓工作不足，導致現場設備設施的安全使用情況較差，增加了施工管理的難度。

2 加強公路市政工程現場施工管理的有效途徑

2.1 結合工程具體情況建立健全的管理體系

每個公路市政工程都具有自身的特征，所以施工單位要結合工程具體情況，建立起健全可行的管理體系，重視現場施工管理的重要意義和作用影響，制定出科學合理的現場施工管理機制，并且完善配套的現場施工管理監督制度、現場施工管理獎懲制度、現場施工管理績效制度等，用健全的制度規范現場施工工作，明確每個部門、每個人員的現場施工管理職責，以便管理人員能夠更好的履行自身職責，有序開展各項施工管理工作。同時，充分考慮公路市政工程的特征，明確現場施工管理要點，加強對各個施工環節的管理控制，規范施工過流程[2]。

例如，給排水工程是公路市政工程施工中的重要環節，在加強對這一環節的施工管理工作時需要嚴格規范現場使用合格的金屬管材料，并且落實到工程防腐處理工作，確保不會出現腐蝕管道情況，避免大量漏水事故，全程監督控制排水管道的澆筑實驗過程，明確管道是否存在灌滿后下降水位情況，細致檢查管道線路與接口狀態，避免出現滲漏問題，這樣才能夠保證給排水施工質量。

2.2 重視施工前準備工作，加強材料管理

施工單位要重視施工前準備工作，將其視作現場施工管理的前提基礎，做好施工前勘探、圖紙設計、施工方案制定、成本預算編制、施工材料采購等各項施工前的準備工作。保證施工圖紙科學合理，與現場情況相吻合，選擇最為適宜的施工方案，盡可能提升成本預算的精準性和全面性，采取精細化的管理措施，為接下來的現場施工管理做好鋪墊。需要注意的是，施工材料的管控工作尤為關鍵，材料質量合格與否直接影響著工程整體施工質量，對施工單位的形象、誠信度和核心競爭力來說十分重要。因此，施工單位要加強材料管理，不只局限于現場施工過程中的材料使用管理，而是要全方位的開展材料管理工作，包括材料供應商的選擇、材料規格質量等的檢測、材料入庫的再次核對、材料的合理堆放儲存、按照施工進度和圖紙要求領取材料、廢棄材料的處理等環節，保證現場能夠規范建筑材料的使用與管理，為工程施工提供合格的施工材料。

2.3 明確施工質量管理目標，嚴格落實管理策略

施工單位要對各個施工工序進行綜合分析研究，明確整個工程的質量管理目標，接著將目標細化，明確各個工序的施工質量管理目標，圍繞管理目標開展現場施工管理工作[3]。一方面要想管理人員貫徹質量管理目標，促使管理人員能夠明確自身工作要點，完成管理目標；另一方面要面向全體施工人員貫徹質量管理目標，保證施工人員可以意識到施工作業的標準和要求，達到施工質量標準。為了嚴格落實管理策略的執行，實現質量管理目標，施工單位要嚴肅現場風氣，不能出現“有問題互相推諉”、“多一事不如少一事”的現象，針對發現的施工質量不達標問題，嚴格按照相關懲罰規定進行嚴肅處理，同樣，針對施工質量達標的情況，也要對施工人員和管理人員進行表彰鼓勵，并且按照相關激勵制度，給予相應的福利待遇，這樣能夠讓現場所有人員樹立起良好的自我管理意識，能夠保質保量的完成工作，提升制度執行力度。

2.4 加強安全管理

安全施工是施工單位必須要高度重視的問題，要從長遠角度出發，加強現場的安全管理，樹立起安全施工管理理念，緊抓現場每一個細節，落實安全施工工作[4]。首先，施工單位要增加安全設施引進的資金投入力度，不能存在“小農思想”，為了節省成本而不顧安全隱患；其次，定期開展全體人員的安全培訓教育，教會施工人員規范使用安全帶、安全帽等安全設施的方法，意識到安全施工人人有責，尤其是施工人員就有較大的流動性這一問題，需要對剛轉崗以及新工作進行必要、充足的崗前培訓工作；最后，對關鍵設備、關鍵工序、關鍵施工人員開展針對性的加強培訓教育工作，保證關鍵工序的施工人員持證上崗，具備一定的專業知識和較強技能水平，安全員在現場要每天檢查，以便及時發現安全隱患問題加以有效處理。

3 結束語

總之，公路市政工程的現場施工管理工作非常重要，決定著施工質量的好壞，也是施工單位完成施工目標的有力保障。施工單位要全面分析現場施工管理中存在的問題，加強現場施工管理工作，保證工程施工可以合理、有序的進行。