建筑工程的精細化控制和現代化研究

（山西省晉城市建筑垃圾處置中心，山西 晉城 048000）

0 引言

21世紀是房地產行業的發展巔峰，隨著我國人口基數不斷增長，以及城市化進程不斷加速，人民群眾對住房的需求量持續升高，而對于房屋的質量要求也在逐步增加，但反觀目前建筑工程項目的實際現狀，傳統工程管理理念在應用當中不僅效率相對較低，而且有效性差，難免導致施工管理工作的全面性下降，無法保障工程的施工質量，對此則應當結合時代的發展，積極普及和應用精細化和現代化管理理念與模式。

1 精細化和現代化管理概述

精細化和現代化管理是建筑工程事業現代化發展的良好體現，也是當前建筑工程施工當中的重要管理方式，不僅有助于提高建筑工程施工管理水平，更能夠促進工程企業規范化、信息化、自動化、數據化的發展進程。精細化和現代化管理的本質在于對原本的管理思想理念進行細節完善，也是現代社會分工精細化和現代化發展以及質量精細化和現代化對現代管理的必然要求。而建筑工程企業作為復雜的經濟體，精細化和現代化管理的應用不僅體現在施工管理工作當中，更加作為企業的文化體現，對企業經營管理和未來發展具有明確的指導性，在當前我國社會發展不斷加速的背景下，人民群眾對于建筑的需求已經不局限于遮風擋雨的基礎功能，更加要求建筑工程具有一定的舒適性、安全性和環保功能，因此，現代建筑工程建設標準越來越高，施工難度持續增加，而精細化和現代化管理作為工程項目的統籌規劃手段，是確保各階段工程質量的重要保障，其優勢價值不斷凸顯。

對于建筑工程管理工作，主要體現在施工安全、工程質量、工程效益以及工期等方面，其中對于施工安全來說，精細化和現代化管理工作的開展，能夠有效把控施工細節，增強各級施工單位和工作人員在施工當中的積極性與主動性，進而減少由于操作失誤等人為因素所導致的工程安全隱患和事故發生，進而提高工程安全指數，避免經濟損失和人員傷亡；而精細化和現代化管理對于工程質量的提升，包括對于施工規范性以及技術可靠性的掌控，以相關行業和國家標準對施工環節提出要求，進而有效增強工程施工環節的科學性和可靠性；經濟利益是工程企業開展項目施工的主要目標，在當前我國社會的發展當中，由于市場競爭日益激烈，企業想要提高自身實際利益，增強競爭實力，則需要在施工環節加強成本控制，避免浪費情況發生，并通過規范操作，提高材料和技術的利用率，以降低成本支出，實現自身工程效益最大化；精細、現代化的工程管理能夠有效控制工期，避免工期延誤，避免因工期索賠造成經濟損失。

2 精細化和現代化管理方式對建筑工程施工管理的影響

2.1 人員精細化和現代化

人員管理精細化又細分為施工管理人員和施工人員的管理精細化。管理人員要具備較好的協調組織能力和組織能力，施工人員要因崗制宜，制定工作標準和計劃，同時，要切實細化施工、管理人員自身性格特點和優缺點，人盡其才，最大程度激發員工核心能力，確保工作效率最大化，創造更大的價值。此外，人員精細化和現代化管理工作方式當中，企業應當體現對于施工人員的人道關懷，幫助施工人員解決生活和工作當中的實際問題，為施工人員解除后顧之憂，從而提高其工作效率，以及施工期間的凝聚力和向心力，不僅有助于營造良好的工作環境，形成健康積極的企業文化氛圍，更加能夠切實提高管理工作的全面性和可靠性。

2.2 設計精細化和現代化

建筑工程設計精細化、現代化涉及到建筑、結構、給排水、采暖工程、電氣工程、消防工程、裝飾工程和智能建筑等各專業，其設計精細化、現代化程度直接影響業主和使用人今后數十年的居住、使用感受，也是衡量設計師專業水平的一把尺子。在滿足安全的條件下，兼容建筑物的經濟、適用、美觀是建筑工程設計完美的體現，所以應當著重進行研究和探討。

2.3 制度精細化和現代化

健全的工作制度是企業進行施工以及管理的必要保障，所以在制度的制定當中，不僅應當確保制度的全面性和綜合性，而由于制度本身具有權威性，一旦形成難以隨時進行更改，所以還需要企業以發展的眼光看待問題，利用精細化和現代化方式對制度進行優化完善，提高制度的公正性和合理性。制度是工作開展的約束力，也是企業發展的保護力，利用精細化和現代化的方式對制度精心優化探析，能夠挖掘制度的不合理因素，并且通過科學的手段進行改良，使制度更具有可執行性。工程當中的制度規范作為工程的管束，精細化和現代化管理能夠更加具有針對性的為工程制度提供理論基礎，讓管理工作有據可依。

3 建筑工程管理中精細化和現代化管理的策略

3.1 提高施工管理人員綜合素養

施工管理人員是建筑工程質量的守護者，也是精確落實精細化和現代化管理模式的先行者，所以在實際工作開展當中，則需要企業加強對于施工管理團隊的建設和完善。在施工管理團隊的組建當中，企業應當綜合考察人才的綜合素養，除卻要求其具備過硬的專業能力外，還應當具有良好的職業精神和道德品質，所以在團隊的組織當中，應當選用專業人員，避免其他職能部門工作人員兼職等問題發生。在施工管理團隊組建完畢后，企業還應當加強培訓工作的開展力度，通過定時定期的宣傳教育，提高工作人員的整體水平，積極邀請專家學者在企業內部進行講座，增強管理人員的工作動力和創新意識，從而在其實際工作開展當中，結合企業本身工作情況，對施工管理模式進行完善，此外，在培訓工作開展當中，還應當結合考評機制和獎懲制度，激發工作人員的主動性與積極性。

3.2 實施精細化設計管理

如前所述，精細化設計往往子項多且工作量較大，比如在施工圖精細化設計之前,首先要熟悉大量的施工圖紙,必須要全面理解吃透,有些重要部位還要對照原設計圖紙根據身的工程實踐經驗和設計經驗進行細化,如預制構件的尺寸、預留孔洞是否準確、樓梯的高度是否滿足消防規范、以及各專業之間的碰撞等問題這些必須在精細化設計中加以改善、補充和糾正。同時，精細化設計還需要把協調工作貫穿于精細化設計和施工全過程,協調的優劣直接關系到整個工作的質量高低,工程進度和工程造價。所以,實施精細化設計管理是一個全面、復雜、專業性強的工作，需要做大量的準備工作，制定各專業精細化設計內容和重難點，制定詳細的工作流程，才能確保工程有序推進。

3.3 制定詳細的施工管理計劃

精細化和現代化施工管理工作的開展，必須要以詳細可靠的管理計劃作為前提條件，所以針對于目前多數企業由于施工管理計劃缺失而導致的管理職能混亂，權責部分等方面的問題，則應當從計劃入手，提高管理工作的規范性。我國多數建筑工程企業的施工管理工作開展方式都是依靠工作人員的經驗而進行，所以相對存在一定局限性，在詳細的計劃制定當中，則需要針對其漏洞進行彌補，綜合考量工程整體條件和因素，利用計劃保障施工管理工作的順利進行，樹立明確的管理目標、程序和措施。

3.4 設立獨立的施工管理部門

由于企業對于施工管理工作重視程度不足，因此一些企業在內部組織結構當中缺乏施工管理部門的部署，多數以其他部門兼職進行工作，導致施工管理工作效率持續下降，對此，則應當設立獨立的專業化施工管理部門，確保精細化和現代化管理模式的有效開展落實。實行精細化和現代化管理模式，必須摒棄散漫的管理理念和模式，以獨立的管理部門統籌規劃施工期間的所有監督與管理工作，通過各級工作人員明確的職能劃分，真正實現對于工程施工期間各階段工序的精細化和現代化管理。

4 結語

實行精細化和現代化管理方式，有助于推進工程企業的現代化、科學化進程，也是從細節入手，提高工程質量的有效手段，所以管理人員應當保持自身工作水平不斷得到提高，對管理手段的應用不斷加強，才能彰顯自身價值，為企業發展提供動力。