商業地產人力資源競爭策略研究

文| 李亞東

近年來國家出臺了相關政策抑制房價過快上漲，實現國內經濟的平穩。很多企業都開始重視房地產行業的開發，而人力資源競爭是企業競爭的重要核心因素。為了不斷地提高企業的發展實力，必須要通過更加長效的商業地產項目來推動地產企業的發展。人才瓶頸是當前很多企業中遇到的難題，所以如何應對人力資源競爭，提高自己的競爭實力是當前企業發展的重要因素。

當前商業地產人力資源特點

1.人才隊伍多樣化。我國經濟的發展帶動了商業地產形態多樣化，很多業態共同組成了當前商業地產的新地產的形態。與普通住宅相比商業地產更加復雜，我國房地產產業的發展導致很多設計人員和施工人員出現了轉型，當前很多商業地產的人才隊伍也都是從住宅設計中轉化過來的，很多人并不能馬上適應商業地產形態的變化，導致當前人力資源比較復雜。我國商業地產人力資源管理還在起步階段，并沒有綜合的管理模式，在這種業態組合下沒有專業的從業人員也導致了商業地產競爭力匱乏。

2.人才組成復雜。當前商業地產建設和運營過程中，很多人員都是通過轉行來的，即使是有相關專業經驗，但也都是來自于住宅開發企業，很多企業在實際的人力資源管理過程中，很難對人員進行相關的培訓，而具有一定經驗的人員少之又少，導致在發展過程中其不能保證當前商業地產發展的基礎，所以需要進一步的提升其技能才能實現地產經濟競爭力的提升，而在這個過程中企業也需要花費大量的時間成本和經濟成本。

3.人員不穩定性強。在地產行業發展過程中，其人力資源的特點之一就是人才流動性強，人員的穩定性也不夠高。在當前任何企業都實現規?；推放苹耐七M過程中，很多地產行業涌入商業地產行業之中，而在發展初期很多管理模式還沒有成熟的經驗。在各個方向員工的自身認識和合作意識都不夠強，并沒有較強的競爭力，導致當前人力資源管理水平并沒有統一的進行管理。

提高商業地產商業地產人力資源競爭策略

1.使員工不斷提高服務意識，貢獻力量。要想使商業地產的發展順應時代的發展，必須要通過創新商業地產人力資源管理工作形式。首先，員工需要提高服務意識，貢獻自己的力量，在經濟快速發展的時代，商業地產的發展直接關系到個人的價值，所以員工一定要提高自身的素質，通過不斷地提高自己，提高自己的認識來主動為公司進行服務，而對于沒有競爭意識，沒有上進心的員工，商業地產需要想盡辦法來調動其積極性，使每一個人都能為公司做出貢獻，端正自己的態度，為實現現代化的商業地產工作而貢獻力量。人力資源管理人員也要主動提高自身的素質，使其能力與責任心共同提升，主動做好人力資源管理工作，實現自我價值和社會價值與商業地產價值相互結合。

2.各部門之間建立合作意識。商業地產內部各部門之間不能各自為政，而是要團結互助相互學習。很多商業地產的內部出現相互猜疑，互推責任的情況，使商業地產內部的員工出現混亂，這樣人力資源管理不能真正的發揮管理的作用，所以各個部門之間需要相互溝通，出現了人力資源發生變更的時候要及時的進行上報，這樣通過合作才能提高管理的有效性，人力資源部門內有員工的重要信息，所以每一個人都是重要信息的承擔者，每位員工需要更加主動地為人力資源更新信息，人事人力資源管理部門也要對工作認真負責，通過溝通和交流來推動商業地產內部的合作，增強企業的競爭實力。

3.不斷增強競爭意識和時效性意識。商業地產要想在市場中和行業中占據一席之地，必須要提高其競爭意識。如果商業地產內部之間缺乏競爭意識，各部門之間沒有上進心，這樣公司的效益就無法提高，所以競爭意識是推動商業地產發展的重要方式。同時加強做事的效率推動公司的進一步發展，不斷為公司帶來效益，提高其意識和時效性才能解決商業地產內部發展的問題，所以人力資源部門必須要加強內部的員工管理，通過制度管理和系統科學的管理模式來使當前人力資源管理應用效率增強。

4.建立健全科學、合理的人事人力資源管理制度。在現代商業地產中，商業地產員工流動性比較大，所以人力資源管理工作一定要更加科學全面地進行，通過相互溝通查找問題及時合作來進行解決，科學合理的人事人力資源管理制度能夠對一些陳舊的管理模式進行創新，通過重新的修訂和擬定來使當前現代商業地產的管理制度進行更新，通過更加全面和豐富的內容來使各類人事文件和員工的表現材料等得以豐富和歸檔，在應用時也能更加有效率。此外，也要加強為商業地產吸納更多的專業素質的員工，通過不斷地對員工進行科學化的管理，對員工進行培訓，強化自身的本職工作，提高責任意識與服務意識，這樣才能夠實現商業地產的有效發展。

結語

商業地產要想提高競爭力就必須要強化人事人力資源管理工作，通過與各個部門之間的交流和溝通來實現當前的商業地產改革與創新。通過更好的制度，更加全面系統豐富的內容，實現當前管理規范的有效性。