探討電力生產技改大修項目管理模式

張磊

摘要：目前，基于當前時代背景下，我國整體經濟水平有了非常大的進步，電力資源的使用率也在不斷提升?；旧细鞣矫嫔a工作，都對于電力資源有著很高的需求度。因此，電力企業在日常工作時，除了保證運營質量外，還需要確保內部人員的生命安全和財產安全。為了實現這一目標，必須做好安全生產的落實工作。本篇文章主要描述了電力安全生產和應急管理的具體聯系，探討了電力安全生產存在的問題，并對于加強安全生產應急管理的具體方法方面發表一些個人的觀點和看法。

關鍵詞：電力生產;技改大修;項目管理模式

引言

風險控制，就是電力生產的安全管理，是在實際生產過程中，對于人員、設備以及環境等因素進行評估，以此來相應地消除并控制一些不利情況，從而強化管理質量，是一個系統性、動態化的過程，對于電力安全生產有著非常重要的作用。安全是電力生產的重要基礎，強化電力安全生產，就需要有風險意識。特別是生產事故的后果及危害非常大，因此需要做好充分的預測和預防工作，做好預先控制，而風險控制就是在此理念下形成的預防模式，對于電力安全生產有著非常重要的影響。本文就對此展開探討。

1電力安全生產存在的問題

1.1風險評估過于簡單

對我國電力生產工作來說，實際涉及的內容有很多，需要從多個方面入手，對風險展開評估。然而，盡管有不少企業嘗試進行評估，但實際效果過于表面化。之所以會有這種情況出現，主要包括三方面原因。其一是管理人才的數量較少，使得風險評估工作缺乏專業性特色，而且未能做到全面落實，一些細節內容被人們所忽視。這樣一來，最終結果自然缺少應有的權威性。其二是在開展生產管理活動的時候，企業對管理人員的基礎職權未能做到合理劃分，導致管理工作長時間處在較為混亂的狀態。如此自然會使得評估體系的合理性較差，如果需要進行隱患排除，整體難度也比較大。

1.2人員風險意識較差

對于多數電力企業來說，內部員工普遍缺少應有的風險意識，造成風險評估開展的過程中，缺少對應的標準。當有風險出現，很難對其進行有效把握，即便提前進行了預案，也很難將其效果全部發揮出來。這樣一來，風險處理的效果就很難令人滿意。此外，一些員工雖然明白風險的危險性，但一直保持著僥幸心理，認為風險出現的概率不高，因此對其有所忽視。

1.3基礎數據不夠完善

對于應急管理工作來說，一直都是一個整體過程。在實際管理的時候，往往需要結合電力生產活動中出現的數據資料，制定對應的管理方案。諸如在有故障問題出現時，技術人員應當及時前往現場，對故障予以報告，并將所有內容記錄下來。然而由于記錄規范和標準缺乏統一化特點，使得數據資料出現了多個不同的版本，給線纜維護以及設備維護工作的開展造成了諸多影響。

2電力安全生產管理中的風險控制

2.1優化電力企業風險控制管理體系

強化風險控制質量，優化電力企業風險控制管理體系，立足電力系統的特點，強化風險識別、風險衡量、風險評估以及風險處置等多方面的內容，從整體加以把控，強化風險管理控制，構建完善的風險管理體系，為電力安全生產提供制度保障，制定系統完善的風險管理方法及相應的規范措施，構建針對性的風險管理目標，更要有效明確風險管理的具體內容，同時也需要強化風險監督管理，定期進行檢查，不定期做好抽查工作，充分保障企業風險管理的有效落實，保障電力系統安全運營。

2.2優化風險控制流程

電力安全生產管理是一個系統的、動態化的過程，因此需要構建系統完善的風險控制流程，在每一個環節都強化風險管控，做好不安全因素及相應風險的預測和消除工作。一方面要做好事故前控制流程，構建完善的安全管理體系，構建安全風險保證金制度，強化電網建設管理，強化安全設備的投入和應用，定期做好電網系統維護工作，組織員工展開學習，強化保護意識，在面對風險時可以靈活采用風險評估方法，有效辨識危險源，并做好預防措施，將可能造成的風險降至最低。當危險發生時，電力部門要構建緊急啟動搶救預案，第一時間上報情況，組織搶修工作，轉移風險，保障人身和財產安全。而在事故后，要建立系統的事后控制機制，組織人員進行搶修和維修工作，以最快的速度恢復電網及設備正常運行，同時要對事故出現的原因進行調查分析，既要了解直接原因，也要查明間接原因，并相應地展開座談會等總結經驗，并針對性完善緊急預案的操作流程和環節，構建事故防范措施，并將責任落實到人，避免同一類事件的重復發生。

2.3強化安全教育

立足客觀需要，強化培訓、監督和考核等方式，不斷提升員工的綜合素質，并有效約束員工的不規范行為。構建濃厚的安全氛圍，并針對性健全完善的教育培訓機制，讓職工對安全生產有更加深入的認識，能夠全方位把控各種規章制度，在實踐工作中注重控制違章動機，通過組織員工觀看違章事故案例或者視頻等資料，讓員工真正認識到危害和損失的殘酷，從而讓自己遵守規章制度，提升防護意識，在實際工作中可以按規定佩戴安全設備，規范自己的行為，從而防患于未然。

2.4強化行政監督管理

基于風險管理的客觀需要，針對性地強化行政監督管理工作，強化風險管理監督評價機制建設，在遵循電力行業安全生產監督規范的基礎上，針對性優化電力企業風險管理監督機制，強化法律法規以及規章制度的認知和構建，成為生產管理工作的重要基礎。同時，制定科學合理的評價指標，在實踐中展開綜合評估工作，及時發現電力生產過程中可能出現的安全事故，并相應地采取必要的管理措施加以強化管理質量，保證電力安全生產風險管理質量。同時，還要相應地構建安全管理監督網絡體系，實現層層分級，層層責任，明確各級人員的安全職責，做到誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責。另外，要嚴格執行個人保班組、班保組工區、工區保公司的安全生產管理機制，現場安全監察與危險點分析，落實到人，強化監督管理的質量。

2.5提升人員素養

在進行應急管理工作的時候，搶修人員自身的綜合素養對工作開展的水平能夠帶來直接影響。因此，所有搶修人員都需要時刻具備較強的責任意識，每當接到故障報警之后，便需要立刻出動。同時自身也要具備較為豐富的專業知識，在故障出現之后，應當鎮定自若，深入分析，尋找最佳解決方案。另外，由于電力企業的整體發展也在不斷進步，無論是設備還是技術都在不斷更新，如果員工自身的技術能力較為陳舊，未能做到與時俱進，同樣會影響應急處理的效果。因此便需要不斷學習，了解行業發展的前沿，掌握最新的技術，提升自身搶修能力，為應急處理工作的開展奠定基礎。

3結語

綜上所述，在我國經濟生產工作之中，電力生產一直都是非常重要的基礎內容。然而從實際情況來看，經常會有各種故障問題出現，造成事故產生。因此，相關人員便需要提高重視程度，針對現有的問題，及時采取針對性措施予以處理，確保其帶來的影響能夠降至最低，為企業帶來更經濟效益。

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