試述建筑工程項目管理的現狀問題及控制措施

張莉

摘? ? 要：建筑工程管理作為建筑工程中必不可少的一環，是建筑工程建設的重要基礎，而隨著近些年來我國建筑行業的不斷發展，建筑工程項目的數量也逐漸增多，對建筑工程管理水平也提出了較高的要求。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;現狀問題;措施

1? 項目管理工作概念

項目管理貫穿在工程建造的全過程，涉及到的工作內容比較多，主要是對工程方案的設計、工程的建設和建設完成后的質量檢測工作進行管理，能夠對工程的建設成本、工期和施工的效果進行有效的控制。對施工之前的方案設計工作進行管理，讓設計人員對建筑工程的具體情況進行充分的了解，從而設計出符合要求的方案。然后，對施工工作進行管理，提高施工人員的工作技能，規范施工人員的工作行為，使施工人員能夠按照相關的要求和標準展開自己的工作，提高工程的施工質量和效率，減少安全事故的發生。最后，對工程的質量驗收工作進行管理，查看工程的建設效果是否滿足要求，質量是否達標，一旦發現問題要及時的采取解決措施，為建筑工程的質量提供一個可靠的保障。

項目管理工作的實施和開展，能夠使各項工作有序的開展，不僅能夠使工程順利的完工，還能夠保證工程的質量，對于建筑行業的發展有著積極的意義。當今時代，建筑工程的規模越來越大，所需要的建筑時間也越來越長，加大了項目管理工作的難度。為了保證建筑工程的原材料的質量不會受到時間的影響，就要進行妥善的管理。除此之外，還要對建筑工程中使用的設備進行管理，定期的對設備進維護和保養，避免長時間的運轉導致設備出現故障，從而影響到工程的順利開展。

2? 項目管理中存在的問題

2.1? 人員管理問題

建筑工程的施工過程很長，施工技術復雜。（1）項目管理人員雖然具有專業資格，但是沒有實際工作經驗和業務技能，無法發揮領導作用。（2）一些建筑系統需要更多的專業工作人員和技術團隊支持。有些建筑單位因缺乏專業技能，找臨時工參加施工作業，以便盡快完成施工，導致項目質量受到嚴重影響。

2.2? 成本管理問題

目前建設項目規模越來越大，建設項目的項目管理涉及的資金需求量大。因此，項目管理中的成本管理必須做好，這樣才能確保建筑項目的順利進行。然而，由于目前的成本管理工作及其本身的困難，工程中甚至出現了一些不必要的建設費用，給建筑項目的順利施工帶來嚴重阻礙。

2.3? 管理模式的不合理

具體來說：（1）它是對項目總體規劃和項目時限制定方面制定的計劃的一種忽視，與現實不符。（2）目前的管理模式也缺乏一套完整的控制體系，對于檢查出的具體問題，沒有系統科學計算和分析，也不重視事前和事后的控制。（3）在采購中對于工程物資，企業采用的是集中采購的方式。這種模式沒有與供應商建立長期穩定的合作關系，也使得物資采購缺乏靈活性，進而存在采購成本高的問題。

2.4? 管理體制的不健全

搞好建筑項目管理，關鍵是要有健全的管理制度，為實施建設項目管理提供可靠的依據。但是，從我國建設項目管理的現狀來看，還沒有建立完善的項目管理體系。甚至有些企業根本沒有項目管理的制度，缺乏相應的管理機構和機構，缺乏高素質、高水平的人才管理隊伍。各種問題對項目管理的效率有很大影響，嚴重制約了項目管理的順利實施。

3? 建筑工程項目管理的措施

3.1? 加強對施工材料的管理

對施工材料實行進度管理更是至關重要的，其主要表現在以下三個方面：（1）在材料的采購過程中，要做好施工材料市場的調研工作，對市場的價格做出準確的衡量，在廠家的選擇上，要優先選擇性價比較高的廠家，在材料入場后，要做好對其存儲管理，并要在通過檢驗合格后才能應用到施工中。（2）在建筑工程施工現場的材料管理過程中，要盡量避免浪費的現象出現，并且要充分了解施工材料的特性，如一些施工材料的存放需要防潮、防曬等，以免因材料的存儲不當而導致施工材料的性能較低。（3）對施工材料進行嚴格的檢驗，并要注重附件流程的實施，如果發現材料有問題，要查明原因，杜絕質量不合格的施工材料進入建筑工程施工現場。

3.2? 加強對施工人員的管理

在建筑工程的施工現場要根據施工人員的實際情況進行明確的規定與檢查，具體實施策略為以下三個方面：（1）對進入到建筑工程施工現場的人員進行確定，看是否與計劃中的人數相符合。（2）一般情況下，開發商會根據建筑工程項目的情況選擇監理人員，監理人員在施工現場屬于第三方人員，其作用時對建筑工程的施工項目進行監督，但在監理人員進入施工現場前，施工單位有權對監理人員進行資質檢查，確定監理人員是否符合施工現場的要求，并要對監理人員的工作進行分配，保證監理人員與施工人員能夠相互配合、履行各自的職責。（3）加強對建筑工程施工人員的額培訓，隨著建筑工程施工項目的不斷深入，對于施工人員的專業知識要求也不斷提高?；诖?，一定要做好施工人員的培訓工作，使施工人員能夠熟練掌握安全知識及施工基礎知識等，并且可以相應地設立考核制度、獎懲制度，提高施工人員的主觀能動性，使其專業素養能夠得到顯著的提高，在面對單調的工作時也能保持高度的警惕性與責任心。

3.3? 加強對施工設備的管理

建筑工程的施工效率有很大一部分是取決于施工現場的機械設備，合理運用機械設備可以在很大程度上提高建筑工程的施工效率。而近些年來，我國建筑工程項目的規模逐漸擴大，項目數量與日俱增，對于機械設備也產生了較高的要求?；诖?，必須在建筑工程的施工現場做好對機械設備的進度管理。而在機械設備管理的基礎上也要加強對設備操作人員的管理，提高設備操作人員的專業素養，在使用機械設備的過程中要嚴格按照規定操作，加大設備的維護與保養工作的重視。同時，在設備操作人員入場前，要對其上崗資格證進行嚴格地檢查，并要設立相應的培訓。對于快要到達使用年限的機械設備，要加強對其的保養工作，對于超過使用年限的機械設備要進行及時更換，以保證建筑工程施工項目的正確進行。

3.4? 完善安全生產管理制度

現階段，我國建筑企業在建筑工程施工現場管理的過程中，并不具備完善的建筑工程安全生產管理制度。我國政府對于建筑工程安全生產管理制度的問題已經進行了綜合的分析，并根據實際情況制定了統一的建筑工程安全生產管理制度，但各基層的執行力度不夠，導致建筑工程安全生產管理并沒有按照相應的制度進行。鑒于此，需要提高安全生產管理制度的完善性，實現安全管理與進度管理的相互依存的安全管理體系。

4? 結束語

綜上所述，建筑工程項目管理屬于一項比較繁瑣的流程，不僅要得到國家相關部門的支持，而且建筑公司本身也要注重長遠發展，將項目管理作為公司的一項主要工作。因此，在實際項目建設中，企業應秉著以人為本的管理理念結合有效的改善措施來進一步提升建筑工程管理的質量，并通過完善建筑工程管理作業來促進我國建筑行業的可持續性發展。

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