建筑工程造價的動態管理與控制分析

朱毅

摘? ? 要：建筑工程造價管理是工程管理中的重要內容，關系到建筑工程企業是否能夠更好的發展，除了確保工程建設的質量外，經濟利益的追求是不可忽視的，因此實施工程造價動態管控，對建筑工程的開展有重要作用。本文主要對建筑工程造價動態管控存在的困難以及解決措施進行了分析，以供參考。

關鍵詞：動態;控制;管理;建筑工程造價

1? 引言

建筑工程造價的動態管理與控制，主要是既能夠確保工程項目建設中的各環節與實際條件相符，又能夠使工程造價得到科學合理的控制，工程成本與質量都能夠滿足要求。因此，要增強建筑工程造價動態管控的實踐科學性，使工程項目建設管控更加靈活。

2? 建筑工程造價動態管理控制的重要作用

建筑工程造價管控工作的進行，最基本的是通過預算編制進行初始控制，在工程預算審批下來后，被作為建筑工程的目標文件內容，為工程施工建設提供科學規范的依據，使工程建設中的各個環節的資金使用能夠得到合理的控制。建筑工程的建設過程中，工程造價管控工作是其重要的內容，管控工作的有效性直接影響項目建設的經濟效益，在建設過程中，依據項目建設的實際情況，對各個環節的資金使用進行有效的管理控制，能夠避免成本增加，使其得到科學的管控。在以往的建筑工程造價管控工作中，由于受市場變化的影響，造價管控也會發生變化，這就使得工程結算和預算會出現較大的差異，而實行造價動態管控，就能夠較好的避免這種情況發生。造價動態管控能夠通過定額指導使造價與計價之間得到合理的配置，這種動態管控方法，能夠使工程造價的管控效率得到很好的提升，同時工程的質量、進度等都能夠得到有效的保證，這種管控方法的使用，進一步優化了工程資金的使用率，推動建筑工程項目管理的水平得到提高。

3? 建筑工程造價動態管理與控制的困難

3.1? 項目業主的信息變更使工作反復

建筑工程項目在建設中涉及到很多的環節，而且相互之間是緊密相連的，工程項目要想順利的進行，就要對相關項目的施工建設方案以及有關技術進行明確的要求。但是在實際工作開展中，由于業主的決策多變，使得工作開展受到影響，工作出現反復，時間節點多次拖延，使得項目建設的方案需要進行預期外的改動，這些都會使項目建設的整體受到影響，給工程造價的管控工作帶來不利的影響。

3.2? 項目合同變更對支付的影響

建筑工程項目在建設過程中，需要發包方與承建方進行合同簽訂，對建筑項目建設的雙方的責任與義務進行明確的規定，以確保工程項目建設雙方的合法利益。但是由于外部條件的變化，有可能會出現合同變更，使工程造價出現變動。例如，在前?？毓纱髲B項目建設中，原02-05-12、02-05-13這兩地塊從項目建設范圍中剔除，使得部分合同需要進行變更，另外，項目建設分I區、II區，分區分期進行開發建設，造成部分合同無法支付，為保證項目順利執行，就要變更部分合同的支付方式。在這個過程中，工程項目造價的管控工作就發生了相應變化，如果存在一些不明確因素，就可能會使工程造價出現變動，影響造價管控工作的良好開展。

3.3? 項目招投標中存在的問題

建筑工程招投標的過程對工程造價也會產生較大的影響，在招投標的前期，會涉及到招標方案的編制以及招標資料、工程造價資料等，但是由于這個階段可能會以最低的價格來獲取中標的高概率，而實際的工程造價可能會與此不符，從而使工程在施工建設時出現資金不足的情況，這樣會影響工程建設的工期，同時也可能存在質量方面的隱患。比如在工程設計階段，編制的預算過低，使得設計圖中的部分難以達到理想的效果，如果參建單位對工程設計圖不夠了解，前期是很難發現問題的，這就會對施工建設階段造成不好的影響，使建筑工程建設的質量存在問題。由于招投標過程中造價的不合理，使得一味的壓縮成本，有些施工建設的材料達不到施工的標準要求，這樣工程建設的安全性也不能得到保證，給業主帶來較大的經濟損失。另外，工程招標如果要以價格的最低作為中標的標準，就會引起投標單位之間的不良競爭，這樣工程造價的編制計劃可能就存在水分，后期在進行工程建設時會影響實際施工的效果，成本預算不合理，給工程建設帶來不利的影響。

4? 建筑工程造價的動態管控措施

4.1? 加強與項目業主的溝通，對變更簽證審核

實施建筑工程造價的動態管理和控制，要加強與項目業主的溝通。在工程建設前期，組織項目業主、項目管理團隊、造價咨詢單位及施工單位共同召開商務專題研討會，對工程項目建設中的各階段問題進行溝通協調[1]。對于項目業主提出的決策變更要及時反應，做出改變，與業主明確崗位職責以及各自負責的工作范圍，以便于工作的溝通及協調。根據項目實際進展情況，完成成本管理工作，參與項目各種例會，加強與項目團隊內外部的溝通協調，及時與項目各參建單位溝通項目變更問題。在項目發生變更時，及時與項目業主、造價咨詢單位討論并確定變更簽證流程，按照標準規范及時完成變更簽證審核工作，并及時更新變更簽證費用臺賬，相應的也要更新項目動態月報，使項目建設的造價能夠實現動態管控。

4.2? 項目合同的科學管理

由于建筑工程項目建設過程中存在業主決策信息變更的情況，因此，要實現工程造價的動態管控，對項目合同進行科學的管理。組織業主、造價咨詢單位以及項目管理團隊及時整理合同臺賬，對相關的合同資料進行保存，然后定期對項目合同的執行情況進行確定，如果存在項目變更，就要編制動態變化報表，并及時報送給項目業主及項目管理團隊[2]。根據項目實際進展的情況，對合同變更的風險進行評估，并上報給項目業主，結合項目業主對風險的應對，及時發起相應的合同修改申請及補充協議。在前海大廈項目中，02-05-12、02-05-13#地塊建設被剔除，項目合同要發生相應的變更，項目實施分區分期開發建設，原合同中支付結算的方式發生變化，造成部分合同無法支付，為保證項目順利執行，對部分合同的支付方式進行了及時變更。在工程項目建設過程中，組織施工單位、造價咨詢單位進行施工圖預算結算，根據合同的相關內容，開展履約評價工作。