淺談工業企業成本核算的改進

王奇章

摘要：工業企業財務管理工作的效果對于企業綜合實力的發展與企業經營效果的提升有著積極的促進作用，而成本控制與成本核算又是財務管理工作的重中之重，通過開展一系列的管理措施可以實現良好的經濟效益，使工業企業得到更大的成長。鑒于此，企業管理人員應深入了解企業內部財務管理工作中的不足，通過創新成本核算手段做好企業的成本控制工作。本文就與工業企業發展密切相關的成本核算問題進行了分析，以期找到合理的解決路徑優化現有的成本核算方法，全面提升企業的核心競爭力。

關鍵詞：工業企業;成本核算;相關問題;改進措施

現階段，紛繁多樣的市場經濟環境給企業的成長帶來了巨大的阻礙，由于面臨多重挑戰因此企業的綜合實力與管理能力至關重要，無論是在企業內部規模還是抗風險能力方面都較為薄弱，如果不能從根本上改善企業的財務管理水平，將內部會計核算工作落實到位，就會面臨更多的挑戰。工業企業受到自身發展規模與管理手段的制約，管理人員既缺乏成本控制意識，制定成本控制制度的方案也缺乏科學性。為了更好地改善上述問題，實現企業的良性發展，我們有必要針對成本核算問題展開進一步探討，使工業企業可以擺脫束縛，實現理想的管理效果。

一、工業企業成本核算的原則

企業開展成本核算的過程也是對部分費用進行計算和調配的過程，主要根據相關成本的發生過程，核算企業的總成本和單位成本。對于已經產生的成本，企業內部工作人員應結合相關成本的發生過程，對企業的總成本和單位成本予以逐一核對。核算的步驟與過程應遵循一定的原則，如是否合乎法律法規要求，相關性原則，實際的成本核算以及一致性等原則。相關性原則是企業實現高效化管理的有效保障，在以這一原則為實施基礎開展企業管理的過程中，有利于各部門間合作意識的進一步產生。由于企業的生產經營涉及諸多要素，而不同的部門在經營的過程中都可能產生一定的損耗，在加強合作的同時就有可能減少不必要出現的企業成本，降低內部損耗?？陀^性原則有助于企業對各產品的生產費用進行全面的統計，不斷提升會計核算效率。除此之外，企業還應遵循合法性的原則，確保計入的成本費用符合法律、制度的相關規定，并將不合規定的費用剔除在外。

二、工業企業成本核算存在的問題

（一）專業人才數量有限，無法滿足企業的發展需求

現階段，我國工業企業在開展會計核算工作的過程中，參與會計工作的一些工作人員無論在專業能力還是職業素養方面，還有待于進一步提升。為了盡可能地降低成本，企業往往會聘請一些滿足企業基礎需求的財務工作人員，減少這一方面的支出。在這種管理理念的驅動下，企業的財務管理工作很難有質的提升。與此同時，在人員的選擇上，由于財務管理工作是作為企業發展的核心要素開展下來的，因此部分管理人員為了確保財務工作受控于自己的管轄范圍，往往會指定親朋好友作為該項工作的負責人，以確保自身經濟現狀以及未來財務動向的穩定性，然而由于財務工作人員的會計基礎與專業能力均無法與企業財務工作的發展速度相統一，導致企業內部的成本核算工作效率低下，無法將財務工作的職能與作用有效地發揮出來。

（二）未按照科學、全面的手段實施成本核算工作

成本核算作為工業企業會計管理工作的核心要素，對于企業的發展與快速成長有著積極的促進作用。然而，在開展實際的經營管理的過程中，企業的管理人員對于該項工作的開展缺乏正確的認識，對于所產生的費用也存在較大的誤區，對相關會計核算的方法缺乏正確的評判標準，因此無法正確的計算出產品的成本。與此同時，部分工業企業的管理人員為了更加明確日常經營管理活動中的各項支出與消費情況，往往會較為關注明細賬目的設置，然而對于會計工作的方式以及實際的效率與工作質量，卻少有問津。這種消極散漫的管理方式只會使財務管理的不確定性因素增多，加重會計工作各種問題的產生。有些企業只看重眼前的利益，想盡辦法逃稅、漏稅，擅自修改企業內部的會計處理方法，導致賬目混亂，也給成本核算的科學化實施帶來了阻礙。

（三）成本計算對象不規范，權責不夠明晰

企業日常的生產經營活動涉及多個環節，而在具體實施過程中所產生的產品耗損都需要經過準確的計算，通過與最終的收入進行對比分析實現二者間的匹配。正因為如此，應較好地明確成本計算對象，從而全面解決計算成本的相關問題，這是大部分以生產為主的企業都需要完成的項目，通過該項工作的開展實施就可以很好地判定出費用的負擔問題。然而現階段，部分工業企業管理人員卻并不關注這一問題，對于企業內部實際的產品類型和規格項目，不能夠做到清楚劃分，只按照統一的成本計算對象為基礎開展核算成本方面的工作，導致最終計算出的成本大同小異，在這一基礎上計算出的損益真實度有待進一步商榷。與此同時，企業內部成本核算體系雖然已經成形，然而在權利責任方面卻較為模糊，執行的力度也不到位，因此成文的規定往往難以很好地落實到位，成為了企業內部虛空搭建的制度形式，不利于企業財務工作的有序開展。

三、工業企業成本核算的優化措施

（一）培養專業型人才，提升內部人員專業素養

企業內部會計人員的工作能力與專業度關系著財務工作的實施效果，其財務管理水平也在一定程度上反映出了企業的綜合實力。管理人員應多關注會計人員的專業能力，并通過開展會計培訓、定期進行專業技能考核等手段，改變原有會計人員的工作狀態，為培養更多高素質的專業型會計人才打下夯實的基礎。不斷變化的市場經濟形勢以及同行業間競爭程度的日益加劇，使得企業面臨的挑戰越來越大，管理人員可以從以下幾個方面入手進行調整，首先，對現有工作人員進行全面的宣導與培訓使他們在職業道德、專業能力以及工作態度等方面有所提升;其次，對于專業能力不足的員工，采取專業培訓與崗位實踐相結合的策略，使他們將所學到的知識與技能真正用于工作實踐中;最后，進行合理的崗位輪換，使會計工作人員能將自身工作與企業的發展緊密聯系起來，提升會計工作效果，助力企業得到更大的發展。

（二）構建全面的成本核算制度，增強內部核算效果

為了實現預定的經營效果進一步促進企業原有戰略目標的實現，企業內部就應對現階段的生產經營情況和管理方法進行全面地梳理，使不同部門之間明確自己的權責范圍，通過良好的管理策略加強部門之間的聯系使其成為一個完整的有機體，使企業高層管理人員可以進行合理的把控。通過構建完整的控制體系，使全體工作人員特別是管理人員和財務人員具備更加客觀的全局意識，能夠從不同的維度分析并監控企業資金的使用情況與流轉速度，使企業內部現有資金得到合理的使用，不斷完成其控制監督體系。與此同時，鼓勵更多的員工積極參與到企業內部建設工作中去，構建全面的成本核算制度，增強內部核算效果。由于企業的規劃與實際情況各不相同，企業只有結合自身的實際情況不斷優化核算方法，使會計成本核算方法與企業實際相融合，才能發揮出該項工作的有效價值。

（三）結合企業發展，創新成本核算方法

原有的核算方法往往受到當時生產環境的影響以及企業經營方式的制約，大多是為了適應固定制度系統的經營環境而組建的，特別是對于間接性、共同性的固定成本往往采用單一的分配基礎，并以此為途徑獲得產品成本信息。隨著時代的發展原先單一的工作環境與生產量已經發生了很大的轉變，呈現出多樣化、復雜化的趨勢，在這樣的前提下之前的計算方法就顯得不太合時宜。正因為如此，企業在進行成本核算的過程中，應結合自身的生產現狀與經營特點，結合現有的技術條件與工作環境，運用合理的成本核算方法開展具體工作，只有運用這一策略實現的核算工作，才更貼近企業的實際需求。如果企業內部存在間接費用比重較高、品種復雜多樣且生產自動化具備一定基礎的情況下，即在企業內部可以感受到較好的現代化技術，且財務人員的綜合素養可以與現有情況相匹配的情況下，可采用作業成本法;而如果企業仍處于發展探索階段，各種管理條件還不夠完善的情況下，選用較為傳統的品種法、分批法、分步法計算成本還是比較適合的，因此管理人員應在正確評價企業實際情況的前提下再做出積極調整，以便影響最終的執行效果。

綜上所述，現階段部分工業企業管理人員已經認識到了成本核算工作的重要價值，在具體實施的過程中應注意將核算手段與企業現狀進行有效融合，從而實現理想的管理效果為企業的可持續發展鋪平道路。

參考文獻：

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