現代建筑工程施工管理的創新策略探析

劉旭

摘 要：為了能夠使建筑工程得到更好的發展，建筑工程的管理模式必須要結合新的社會發展趨勢和社會背景。也就是說，建筑工程質量的好壞與建筑管理模式是直接相關的。建筑工程的管理模式同樣影響著建筑企業的經濟效益。對此，本文分析了現代建筑工程施工管理的現狀問題、創新意義和創新策略，具有一定的現實指導性。

關鍵詞：現代建筑;施工管理;主要問題;創新策略

隨著科學技術的不斷創新，許多的先進技術和理念被應用到了建筑工程中，這給建筑工程迅速發展帶來了巨大的理論和技術支持，但是要想使建筑工程在施工項目中發揮的作用更加明顯，就必須加強對建筑工程的管理和創新，從而保證施工質量，實現經濟效益最大化。

一、現代建筑工程施工管理現狀問題

（一）管理制度不健全

進行建筑工程管理，必須要擁有完善配套的管理制度進行支持，同時，進行管理的人員要嚴格的按照管理制度進行建筑工程管理工作。但是在實際工作中，很大一部分的建筑工程施工項目并沒有完善的管理制度，進行管理工作大多都是依靠自身的工作經驗進行，因為缺少完善的制度規范，導致建筑工程的管理工作不規范的現象頻出，這種情況在一定程度上也影響到了整個建筑工程的施工效率以及施工質量。

（二）施工技術不高

施工質量是施工單位獲取經濟效益和向前快速發展的重要保障，建筑工程的施工質量直接關系到人民群眾的生命安全，所以，必須加強建筑工程的施工質量。但是在實際施工中，建筑工程的施工質量問題還存在很多的不足，比如：施工材料、人員、施工環境等，長此下去，對我國建筑工程的發展非常的不利。

（三）招標合同不規范

在進行一些建筑工程招投標時，制定的合同即使存在不規范的現象，施工單位也會接受，但是為了保障企業的經濟利益，就會在進行建筑工程施工時，對施工的質量降低要求，這種不健康的市場運營環境，導致在進行建筑工程管理時，很難真正的實施。

（四）建筑工程的成本管控不力

在進行建筑工程施工時，施工單位對于成本的管理工作不夠明確，對施工項目沒有具體了解，資金使用不夠科學，在施工過程中經常會資金短缺的情況，導致施工效率和施工質量很難得到保證。

二、現代建筑工程施工管理創新的意義

（一） 有利于優化資源配置

在傳統的工程施工管理中，對于工程建筑的人員管理不太嚴格，分工也不是很明確，創新思維在建筑工程中的運用比較少，管理質量不高。創新企業管理模式可以很好的實現資源的優化配置，通過制定科學合理的方法來保證每項規章制度很好的落實，激發員工的積極性，提高了工作效率，保證了工程質量?？茖W有效的管理模式還可以明確員工在利益分配中的關系，確保工程穩定開展，發揮管理人員的作用，提高管理質量。

（二）有利于提高企業自身競爭力

近年來，我國的建筑行業發展迅速，建筑企業的競爭越來越激烈，如果要想在激烈的市場競爭中勝出，就必須要創新管理模式，適應當前社會發展要求。通過管理創新可以優化工程管理模式，提升工程的質量，得到市場認可，擴大企業的生存空間。只有不斷的創新，才能讓企業立于不敗之地，才能更好地向前發展。

三、現代建筑施工管理的創新策略

（一）對管理機構進行創新

若是想要有效地改革建筑管理的整體模式，就必須要從管理機構開始入手。只有從管理機構開始創新，才能夠保證這次思維模式的創新是徹底的、高效的。任何一種行業都需要完整的管理制度的約束。對于工程建筑行業起到約束作用的就是建筑管理模式，只有建立合格的管理模式，才能保證建筑企業的可持續發展。那么，管理機構的改革首先要從借鑒開始。如果能夠借鑒其他企業成功的管理理念，那么自身企業的轉型工作就已經成功了一半。另外一半成功的訣竅在于，只吸收其他企業的管理理念，不吸收他人的管理制度。每一個企業的企業文化都不同，工作狀態、企業發展模式、企業規模等具體情況也不盡相同。所以，完全照搬其他企業的管理模式無異于玩火自焚。最好的辦法就是去其糟粕，取其精華，發現其他企業管理模式中的優勢吸收為己用。在制定具體的管理制度時，一定要充分結合企業的實際情況，實事求是。同時，設立獎罰分明的獎懲制度，設立分工明確的企業部門工作內容。最好是采取責任到人的管理制度，保證各部門工作的機動性，同時又能保證各部門工作的獨立性。獎懲制度用來激發員工工作的積極性，責任到人的管理制度很容易發現企業中的能力者。當員工擁有了工作熱情，那么他自然而然地就會思考什么樣的方式能夠給企業帶來經濟收益。其實，這個思考的過程就是思維能力創新的過程。最終，從管理機構開始入手的模式就能夠達到預期的效果了。

（二）對管理理念進行創新

談及新時期形勢下建筑管理中的思維創新問題，就必須要談及管理理念的創新。因為管理理念的創新就是建筑管理思維模式創新的核心。管理理念的創新包括很多方面，首先必須要對企業的經營模式和管理制度進行創新。建筑企業自身要具備創新意識，尤其作為企業的管理者，必須始終將創新作為企業發展的唯一助動力。只有時刻具備創新意識，才能在日常工作中發現企業的不足，并且進行及時的調整。切忌讓傳統的管理模式成為企業主要的管理模式，傳統的管理模式帶給企業的只能是滯后的管理觀念和陳舊的施工工藝。所以，必須要具備創新意識，認識到創新的重要性。其次，是對人才培養方案進行創新。不同的崗位需要不同的人才，企業在引進人才的時候，可以將建筑思想管理是否陳舊作為選拔人才的標準之一。如果一名員工不具備創新意識，那么他無論是處于基層抑或是處于管理層，他所掌握的知識和技能一定是傳統的。傳統的技術和管理模式不是不好，只是已經不適合現代社會的發展趨勢了?，F代社會對于建筑工程的期望日益增長，既要滿足施工方對于經濟成本的要求，還要滿足消費者對于質量和美觀的要求，同時又要向投資方保證施工周期。隨著人類現代生活質量的不斷提升，建筑工程的基數越來越大。這種情況下，傳統的管理觀念和工藝根本無法滿足，只有隨著社會需求進行創新和轉型才能保證企業的持續發展，同時依然能夠做到將施工質量放在首位，提升建筑管理的實用性。

（三） 加強信息化管理創新

信息化技術在企業發展過程中起著重要的作用，因此，施工企業要加強網絡化管理，提高信息化建設水平，在施工管理的各個環節中應用信息化技術，提高管理效率。加強對于硬件設施的投入及維護力度，結合企業的實際情況，選擇合適的管理軟件，加強對 CAD、BIM 等軟件的合理運用，進行數據的整理、分析以及存儲、傳遞，可以提高管理效率。

建筑工程作為一個系統龐大的施工項目，對建筑工程實行有效的管理，可以提升整個工程的施工效率和施工質量，并且還可以減少工程中不必要的開支，從而使施工單位的經濟效益達到最大化。

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