中國紡織服裝出口存在的問題及對策研究

閻海婷 宮永えみり

摘 要：紡織服裝業在我國的經濟發展中具有重要地位。結合最新的經濟形勢，分析紡織業出口貿易的發展現狀，從國際環境角度以及國內政策兩方面進行剖析，并提出我國紡織品出口競爭對策，即正確找準定位，發揮我國紡織大國的優勢;注重產品內涵，實施名牌戰略，不斷調整并升級結構，從而促進我國紡織品出口貿易的快速發展。

關鍵詞：紡織服裝;出口;問題;對策

中圖分類號：F740? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）03-0164-02

我國的國民生產、出口最多的就是紡織服裝，紡織服裝出口增加了我國的外匯收入。但由于社會的不斷發展，我國的紡織業逐漸弱化了原有的價格優勢，而發展中國家的價格優勢在不斷增強。與其他行業相比，紡織業的工序相對簡單，且沒有較高的門檻，一些人力成本也相對較低的國家，逐漸興起了紡織行業，將此產業逐步引入國家當中，給中國紡織品的發展造成了威脅。我國雖然仍處于紡織出口大國，但是在競爭日益激烈的今天，我國的紡織產品在世界上處于中低端產品，國外對于中低端產品的需求量較小，我國只有不斷強化本國的紡織品質量，才能拓寬國際市場，針對國際的產品需求不斷升級優化，實現紡織業強國的最終目標。

一、我國紡織品行業的世界地位

加入世界貿易組織后，我國的紡織業發展更加迅速，1980年我國服裝出口占據世界的5%，1990年增長到10%，近幾年已經增長到50%。隨著配額的取消，我國出口勢頭增長迅猛。目前紡織工作人員數量已經達到3 600萬，出口額在世界排名第一，紡織業占我國出口額的20%，因此可以說我國是真正意義上的紡織品出口大國。據不完全統計，我國的服裝出口自加入世貿組織以來增長到2 000多億美元，成為最大的貿易順差類別產品，增強我國貿易的平衡進出，對于國際收支平衡上也起到了很大的作用，我國紡織品行業還在不斷發展中[1]。

二、我國紡織業出口中存在的問題

第一，金融危機影響紡織業出口。隨著世界經濟危機的爆發，歐美紡織行業發展不容樂觀，市場經濟逐漸下降，歐盟等國家的進口訂單下降到20%。這些國家逐漸將這種壓力轉向我國，進口價格一再壓低，對于已進購的商品不允許加價，中國出口商品出現低利潤的情況，紡織企業處于兩難境地。同時，通過技術測試以及產品檢測的等方式將市場風險轉向中國，就是貿易壁壘。這種貿易壁壘對中國造成巨大的損失，減緩了我國出口的速度，增加了出口成本，這種方式是假借環保之名對我國出口紡織品進行復雜的檢驗程序，從而提高出口成本。同時這些國家對國內產品的檢驗相對寬松，實行雙重標準，是有歧視意味的差別待遇。此外，隨著國外市場的需求量降低，我國出口份額也受到影響，一些企業由于資金鏈的斷裂，出現工廠倒閉的現象，同時從業人員也受到了不小的影響[2]。

第二，同類行業競爭激烈。多數發展中國家的紡織品業占比不斷加大，例如巴基斯坦的棉紗，具有很強的競爭力，并且巴基斯坦的政府部門已經計劃每年投入大量的資金用于設備的更新，羅馬尼亞也在進行投資生產紡織品;土耳其在擴大高檔服裝產品生產規模;墨西哥在美國的安排下，加快了服裝行業的發展。這些國家投入紡織品行業生產中，無形之中對我國的紡織品行業增加了壓力，同時中國的市場份額相對減小了，中國的價格優勢也在逐漸消失。因為中國的服裝業平均薪資高于印度等具有廉價勞動力的國家，勞動成本的增加也是生產成本相比其他國家要高，在“金磚四國”當中，印度的貿易經濟在近幾年來表現尤為突出，是我國在紡織品行業中的主要競爭者。目前，歐盟國家對于進口產品進行全球采購戰略的實施，對于中國的進口份額在逐漸減小，將一些訂單逐漸向其他國家轉移，以此平衡貿易風險，這對我國的紡織業發展極其不利。長此以往，我國的初級紡織業服裝優勢將逐步降低，并且我國的紡織業高端產品正處于剛剛發展階段，發達國家具有競爭優勢，我國因此受到“前有勁敵，后有追兵”的雙重考驗[3]。

第三，國內政策考驗。我國人民幣的貶值難以刺激歐美的消費，并且我國出口商品的附加價值低，出口的優勢不夠明顯，在退稅上，稅率一再下跌。有數據顯示，我國退稅下降1%，我國的紡織服裝行業的利潤將下降50億元。因此，我國對于出口退稅率進行上調，這樣會暫時緩解外貿的壓力。但長此以往，不會促進出口貿易的大幅度增加，無法改變行業的供求平衡。同時由于《新勞動合同法》的實施，給不少企業帶來了壓力，企業在生產成本上增加，管理難度也相應增加，企業同時也在面臨資金周轉問題。

三、解決我國紡織業中出口的問題策略

第一，定位準確，發揮紡織大國優勢。在我國發展的戰略部署中，我國紡織業在逐步發展轉型，現階段已經從簡單的織布、扎染等逐步轉為完整的紡織品產業鏈。許多紡織企業在生產發展目標上，定位為國際市場，經過時間的積淀逐漸有了本企業的文化特色產品，并有了核心競爭力。一些剛剛興起的其他國家企業想要形成這樣的文化，則需要時間以及經驗。因此世界環境中，中國企業的紡織產品還占據著主要地位。

眾所周知，世界紡織服裝市場更加多元化，世界各地的人們消費習慣發生改變，產品的銷售渠道也應該相應地做出調整，進口商的采購方式有所不同，采購重點也各有千秋。想要在國際市場上具備核心競爭力，就應該明確企業的發展方向，將自己企業的優勢發揮出來，找準定位。部分企業的管理更加靈活，供貨渠道廣，可以小批量生產，將品種增加，實現多渠道推廣銷售，囊括更多的客戶類型，實現企業的可持續發展。而設備比較先進的大企業，就可以將生產加工進行優化升級，對產品進行質量的提升，可以走高端產品路線;對于一些企業，他們的交貨速度快，就能夠實現快節奏的接單付單;還有一些企業產品研發上比較有優勢，就可以推出新材質的紡織品，以及產品的設計上走差異化路線;對于服務完善的企業，可以走優質服務路線，吸引更多的客戶，從產品設計、制造加工以及服務都可以實現企業紡織品的升值。

第二，注重內在提升，實施名牌戰略。中國紡織品想要實現快速發展，成為紡織強國，必須先從紡織品的品牌上入手，實施品牌戰略，創造屬于我國的自主品牌?，F階段，我國的紡織品出口產品一般都是采用代加工形式，沒有我國自己的紡織品服裝品牌，在生產加工中耗費了大量的人力物力，為其他國家進行代加工，轉到該國家，他們進行貼牌以及標識的簡單處理，就可以賺取比我國高好幾倍的利潤，就如服裝行業中流傳的“一流企業做品牌、二流企業做產品、三流企業賣勞動力”。建設國家資產品牌，是出口貿易的關鍵之處，如果一樣產品價格相同，但是品牌不同，在市場上就存在競爭力的天差地別，知名的大牌會產生無法替代的經濟效益以及企業文化，同樣會成為企業的代表以及國家的驕傲。

企業想要將品牌地位保持，不能夠單單注重表面，找到產品本身的內涵，做實質性的改革。例如將先進的技術引進，同時加入創新理念，從科技的角度進行品牌形象的提升，實現可持續發展戰略，利用綠色環保材料，從材料的開發上進行研究。國際性大品牌的成功之處就是由于其服裝的用料上與其他品牌有所不同，實現了品牌的差異化。因此，中國企業應充分利用國家資源豐富的優勢，開發更多可用的環保材料，在生產過程中不會對環境造成污染，實現綠色生態，為品牌塑造良好的形象。同時，需要不斷關注消費者的消費需求，挖掘潛在客戶，在服裝設計上更貼合年輕人的審美，設計出更加具有創意的服裝，增加產品的附加值，為國外消費者帶來好的消費體驗，從而提升消費者的品牌忠誠度。

第三，調整構造，加快升級優化。中國的紡織品行業結構需要進行調整，需要對傳統的結構進行不斷升級優化?，F階段國際紡織品行業的競爭日益激烈，市場的競爭份額比例留給中國的部分越來越小，實現紡織強國的目標比較困難，也極有可能被其他國家搶占紡織大國的地位。因此，要改變原有的方式，實現技術與集約增長共同發展的最終目的。

逐步調整企業的內部組成結構，對于有國際競爭力的企業進行扶持，對于市場活力充足的中型企業的制度要放寬，對于一些沒有發展的公司進行淘汰，實現我國出口紡織品企業的蓬勃發展。在從前的紡織行業中，出現出口企業投資過盛的情況，一些國營企業負責出口貿易，同樣也存在一些制造業直接出口，還有一些沒有規模的小型企業隨便在交易會上的攤位進行出口，出口企業的大小不同，類型各異，形成國內資源的大量消耗及損失。其中主要的虧損原因是水平較低的重復嚴重，從而出現出口紡織品的惡性競爭，企業利潤被逐漸削低?，F階段我國的紡織品成本逐年增長，對于實力雄厚的大企業，會對于產品的附加值進行提升，來避免成本過高造成無利潤。還有一部分企業無法實現這樣的附加值，給一些有實力的企業機會，可以在這時對這些企業進行并購以及擴大發展范圍。這些企業通過這樣的方式，實現了成本的降低，同時改善紡織品質量，提升技術實現新業務的擴展。

四、結語

綜上所述，中國紡織行業目前仍存在許多問題及挑戰，應該緊緊圍繞我國的發展部署規劃進行發展，定位準確，發揮紡織大國優勢走高端產品路線、差異化路線、優質服務路線以及量產化路線;從紡織品的品牌上入手，實施品牌戰略，創造自主品牌，實現綠色生態，塑造品牌形象;調整企業的內部組成結構，扶持有國際競爭力的企業，制定中型企業的制度放寬政策，淘汰沒有發展的公司，避免惡性競爭，提升企業的利潤，為產品增加附加價值，調整區域結構，實現東部向西部擴展，創新企業運作模式，實現我國紡織品行業的快速發展，讓更多的中國制造走向國際，并將中國的工藝及傳統文化帶向世界。

參考文獻：

[1]? 胡靜寅，張麗.全球價值鏈視角下中國紡織服裝業在國際分工中的地位——基于出口復雜度的研究[J].蘭州財經大學學報，2019，（2）：92-104.

[2]? 李帥，索珊.“一帶一路”背景下我國紡織服裝產業的相關政策和應對策略分析[J].商場現代化，2018，（23）：5-6.

[3]? 張靜文，孫靜靜，張紫瑩，郝淑麗.基于“一帶一路”的中國—印尼服裝產業現狀比較分析[J].商場現代化，2018，（22）：7-8.