建筑經濟管理中的成本控制創新

范鑫

摘要：在建筑經濟管理過程中，成本控制工作屬于重要的工作內容。在市場經濟影響下，施工企業需要加強控制施工成本，提高施工企業的市場競爭力。但是當前建筑經濟管理中存在一些問題，影響到施工企業的發展，建筑施工企業需要重視經濟管理工作，明確當前實際工作中的問題，不斷創新成本控制策略，穩步提高建筑施工企業的經濟效益。

關鍵詞：建筑經濟;經濟管理;成本控制;創新策略

建筑工程經濟成本管理在整個建筑工程建設過程中是至關重要的環節，同時也是建筑工程管理中不可或缺的部分，為了能夠使建筑工程經濟成本管理效果得到有效的提升，并且保證其作用效果得到充分的展示，以及價值得到很好的體現。因此，需要選擇合理的成本管理方法，始終圍繞成本管理的最終目標，有效的規避成本管理出現較大的偏差。

1建筑經濟管理中成本控制存在的問題

1.1缺乏成本控制意識

當前我國很多建筑施工企業都已經重視成本控制工作的意義，也更加重視成本控制工作，同時也處理了相關問題。但是一些建筑施工企業沒有充分了解成本控制工作，相關工作人員缺乏成本控制意識，建筑施工企業健康發展因此受到影響。當前建筑市場發展具有隨意性，一些建筑施工企業過于重視經濟效益，盲目的提高施工進度，忽視了成本控制工作的作用，不斷增加設備數量，大量損耗了建筑施工企業的基本資源，導致建筑施工企業流失大量的經濟資源。

1.2經濟成本管理體制機制不完善

就目前而言，我國建筑業不僅只是成本觀念比較落后的問題，不管是建筑經濟成本管理體制機制或者成本管理體系，都不夠健全完善。我國的建筑施工企業往往都沒有設立專門的服務企業經濟成本管理的部門，且缺少專業的工作人員來進行成本管理的工作。管理機制的不完善還將導致獎懲制度落實不力，工程造價處罰管理不妥當。萬一工程出現了某些問題，對于責任人員的追責將無法到位。施工經濟成本的管理體系也不健全，給建筑施工企業徒增了許多不必要的成本。

1.3成本控制方法單一

社會經濟不斷發展，建筑市場環境也不斷改變，建筑施工企業管理人員需要精準的預測建筑市場發展趨勢，優化成本控制方法，提高建筑施工企業的市場競爭力。很多建筑施工企業利用單一性成本控制方法，在實際工作中偏重于事后匯總的方式，無法實現施工控制的目標。在建筑工程施工過程中，各個施工項目具有緊密的聯系，某個項目的成本控制關系到后期施工項目的成本控制工作，如果單純利用事后匯總的方式，將會引發成本控制偏差，同時無法保障成本控制工作的精準性。

2建筑經濟管理中的成本控制創新策略

2.1改善建筑經濟成本管理理念

先進的成本管理理念能夠在很大程度上幫助建筑施工企業完成成本管理工作。國內的建筑施工企業在實行成本管理的過程當中，需要總結出相應的成功經驗，也可以對外國企業的成本管理理念進行相應的借鑒，把相應的理念與國內的經濟環境以及建筑施工企業自身的特色情況進行相互的結合，進而才能夠確保建筑施工企業在成本管理上具備先進性和完整性。企業在建筑項目施工之前，需要做好準備工作，對那些潛在風險進行仔細的評估與預測，嚴謹仔細地對防御措施進行落實。企業不僅要關注工程造價問題，更要關注工程質量問題。需要對風險與質量同時進行考慮，才能夠從根本上提高施工效率，以此提高建筑施工企業的投資回報率。在最大程度上減少建筑施工企業不必要的經濟成本管理，才能夠幫助建筑施工企業做到利益的最大化。

2.2積極構建科學高效的成本管理機制，保證成本管控目標的正確性

建筑經濟成本管控需要置于科學與有力的制度之中，也就是說，需要建立科學有效的管理機制，以制度為依據，強調保障性功能的發揮。因此，建筑施工企業需要以成本管理為切入點，關注內容，形成更加具有指導作用的管理制度，加強體系化建設，強化與建筑工程項目全過程的融合。具體講，建筑施工企業結合管理實際，綜合分析管理人員特點，制定高效的考核制度，確定考核指標，將考核工作落實到位，制定考核時間，強調與獎懲機制的聯合使用，發揮定量與定性考核的雙重作用，在增強人員工作熱情的前提下，實現對建筑經濟成本管理的有效支撐。另外，建筑施工企業要正視自身發展水平，分析建筑項目具體情況，構建與項目發展相適應的成本管理目標，發揮對成本管控的指引作用，促使建筑經濟成本管理工作始終朝著正確的方向發展。在建筑經濟成本管理中，機制的不健全、體系的不完善以及監督力度不夠都會引發成本管控失效，促使企業經濟受損，威脅建筑施工企業的良性發展。因此，企業在構建管理體系的過程中，要將監督工作作為重點，增強監管力度，在充分認識成本管理價值的基礎上，將成本管理監督滲透在各個環節，促使監督工作得到高效運行。除此之外，施工企業要增強監督人員執行力，依托有效的崗位責任制，成立高素質的監督小組，強化對成本的統一管理。

2.3完善成本控制手段

一些建筑施工企業在建筑經濟管理中的成本控制過程中，習慣利用事后成本控制方法，這種控制方法不滿足建筑工程的發展需求。建筑施工企業需要優化成本控制方法，聯合利用事前控制和事后控制等方法，通過事前控制方法，可以精準的預測和管理建筑工程成本費用，優化建筑工程成本管控預案，為成本控制工作奠定基礎。建筑施工企業需要強化各部門溝通協作，引導全員參與到建筑經濟管理中的成本控制工作中，各個部門通過溝通協調，可以保障成本控制效果，建筑施工企業制定了成本控制目標之后，需要向各部門分配不同的目標，通過協調各部門的關系，保障整體工作效率。建筑施工企業需要積極引進成本管理系統軟件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑施工企業管理人員需要加強學習軟件，積極參與技能培訓工作，通過信息化手段保障成本管理的效果。

3結語

綜上所述，立足新的發展形勢，建筑施工企業要想尋求長遠發展，建筑經濟成本管理已成為不容忽視的內容，需要引起高度重視。因此，建筑施工企業要將建筑經濟成本作為重點工作來抓，改變傳統管理理念，將新經濟發展環境作為基礎，深入剖析發展中存在的不足，探究有效發展策略，將經濟成本管理工作落實到位，增強整體管理的實效性，推動建筑行業實現健康與可持續發展。

參考文獻

[1]王同意.成本管理在建筑經濟中的重要性[J].中國房地產業，2019（36）：258.

[2]劉曉菲.探討市場經濟下的建筑經濟成本管理問題[J].城鎮建設，2019（12）：154.

（作者單位：北京弘筑工程管理咨詢有限公司沈陽分公司）