領導力是執行力的“定海神針”

向道泉

在抗擊史無前例、生死攸關、突如其來、覆蓋全國的新冠肺炎疫情的戰斗中，中國上下一心、全民配合，僅用兩個月就實現了對疫情的全面控制，工業生產、居民生活正在恢復正常，還開展了大規模的援外行動。既體現了中國共產黨集中統一、高效決策的堅強領導力，又展示了中國人民萬眾一心、一呼百應的強大執行力，得到了世衛組織和世界各國的充分肯定、高度評價。同樣，企業在推動高質量發展的過程中，堅強的領導力和強大執行力是不可或缺的兩大核心要素。

在對執行力的認識上，往往存在這樣的誤區：認為執行力是下級團隊的事，與領導團隊無關;認為執行力不好的原因不是缺乏有執行力的員工，就是執行團隊成員的能力不強、素質不高。由是，提高和增強執行力的方法和措施，都是針對執行團隊而進行的培訓學習和訓練提升等。這些手段和措施的運用，在某種程度上講可能有一定的作用，但從總體上看往往是事倍功半、效果一般、不可持續。筆者認為，談執行力首先要從領導力談起，離開領導力談執行力蒼白無力，圍繞領導力談執行力堅強有力。領導力是執行力的“定海神針”，體現在四大方面。

領導力和執行力總是相伴而生、如影隨形。有人說領導力和執行力是車之兩輪，相輔相成;有人說領導力和執行力是鳥之兩翼，相互聯系;有人說領導力和執行力是幣之兩面，往上看是執行力，往下看是領導力。領導力和執行力本質上都是一種對人的管理，是密切相關、融合統一的整體。我們經常說某一個團隊的執行力很強，但在背后起決定性作用的往往是領導力。2020年1月25日，一艘?？吭谥袊旖蚋鄣摹案柙娺_賽琳娜”號游輪發生了疫情，4806人中有15人出現發熱癥狀，還有140多位湖北籍游客，疑似感染風險極高。天津市政府積極應對，迅速組織對船上人員不分性別、國籍全覆蓋排查檢測，先后出動大量警車、轉運車、飛機、海巡船等交通工具保障物資及人員的運輸，距離發出命令24小時內就井然有序地完成檢測、疏散、安置等工作，迅速地阻止了一場疫情的大擴散。而相隔幾天在日本出事的“鉆石公主”號游輪，讓病毒在船上悶了近半個月，造成大暴發，從10人飆升到690多人，不僅引起本國恐慌，還讓世界擔憂。兩艘游輪出事的時間和情況基本相似，處理的結果和疫情的控制卻截然不同，既非常直觀地展示出中國人民強大的執行力，更向全世界展示了共產黨和各級政府的堅強領導力。

領導力是一分部署，執行力是九分落實。領導力是把方向、謀全局、作決策，是帶領執行團隊做正確的事。領導力具體體現為對工作的安排部署、過程監督和考核評價等，也就是人們常說“一分部署、九分落實”中的“一分”。領導力雖然只有“一分”，但是其事關全局、戰略、方向、目標、愿景、文化，處于關鍵和核心的地位;如果方向錯了，南轅北轍，執行力越強，出現的錯誤和偏差就越大，帶來的損失和影響就越大。執行力是抓落實、有結果、有效果，是讓執行團隊正確的做事。如抗擊新冠肺炎疫情的戰斗中，面對突如其來的疫情，面對新冠病毒這個未知的敵人，面對各種各樣的說法和建議，在主動出擊、封城隔離和順其自然、“佛系”抗疫之間做出果斷抉擇需要堅強的領導力;把“應收盡收，應治盡治，應隔盡隔，應早盡早”的要求全面準確及時地落實到每一個單位、每一個社區，則需要強大的執行力。因此，在領導力和執行力的關系中，領導力是中流砥柱，執行力是錦上添花;只有領導有方，才能執行有力。沒有領導力，執行力也無從談起，正所謂“一將無能，累死三軍也”。

領導力是引領者，執行力是追隨者。得粉絲者得天下，領導力相對于執行力而言是一面旗幟、一個標桿和一種榜樣，具體體現為高效的組織力、深遠的影響力、強大的號召力和堅強的凝聚力。領導的修為決定了下屬的修為，越是有領導魅力的領導，部屬的執行力也就越強?！皩W高為師，身正為范”“教者，效也”“上為之，下效之”。領導除了把方向、作決策之外，還要用自己的躬身實踐對下屬進行言傳身教，用自己的人格魅力去感染和影響執行團隊，用自己的意志品質和精神風范去凝聚各方力量。如企業在大浪滔天、波濤洶涌的關鍵時刻就需要領導沖鋒在前、奉獻在前、示范在前，發揮穩定人心、凝聚人心、提振人心作用?！捌渖碚?，不令而行，其身不正，雖令不從”。華為公司創始人、總裁任正非說：“我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮斗”。正是在他的感召和影響下，眾多華為員工才義無反顧地離別故土，遠離親情，奔赴海外，無論是在疾病肆虐的非洲，還是在硝煙未散的伊拉克，或者海嘯災后的印尼，以及地震后的阿爾及利亞……到處都可以看到華為人奮斗的身影。2019年，華為營收同比增長19.1%至8588億元，凈利潤升5.6%至627億元。

提升執行力，先從領導力抓起。從表面上看，執行力不好的原因在于下屬或執行團隊，但是執行力事關企業的目標、文化、責任、標準、利益等，這些問題下屬或執行團隊根本沒有辦法去解決，需要通過領導者的決策來實現。因此，執行力出問題，一是在領導，二是在團隊，解決執行力弱的問題應當首先在領導者的領導力上去找突破口，追求和實現領導力和執行力的和諧統一、并肩前行。一個領導者的領導力強，下屬的執行力就會強;其領導力弱，下屬的執行力自然就會弱：下屬的執行力本質上是領導者領導力強弱的客觀反映。作為一個領導者對上要有堅決執行力，對下要有強大領導力，領導干部對下級的領導力越強，對上級才有足夠的執行力，下級也才會有更加強大的執行力。

相較經濟高速發展階段，在高質量發展新時代，領導力無疑更重要。新冠肺炎疫情等重大危機，會倒逼打造堅強的領導力和強大執行力：這任重道遠。