企業成品物流調度研究與實現

董澤勤

摘? ? 要：經濟的快速發展推動了生產制造行業的發展壯大，隨著世界各國之間的聯系越來越密切，生產制造企業的成品出口需求在不斷的增加，成品的物流速度在一定程度上也會影響著企業物流調度水平，而成品的物流包括多個環節，分別為原材料的采購、成品的輸送以及供應鏈環節。由此可見，成品的物流調度對于生產企業來講具有著非常重要的意義和影響。本文就企業成品物流調度研究與實現進行研究。

關鍵詞：企業;成品;物流調度;研究

一、成品物流調度的重要性

經濟全球化的發展，各國之間的聯系日益增強，各個國家的出口貨物和進口貨物的數量也在不斷地增加，企業成品交付的實用性成為了影響客戶服務水平的一個重要影響因素。生產制造企業的物流調度過程要對成品進行包裝、儲存、裝卸搬運，將其裝進集裝箱進行運輸等多個步驟，如果任何一個步驟或者環節出現了問題，都會影響成品物流的調度情況。因此，要加強企業成品物流調度研究與現實的分析，為提高企業成品物流調度水平，促進企業的長期穩定發展。

企業成品的物流調度是企業物流領域的必不可少的一個工作環節，進行企業成品物流調度有利于促進企業經濟效益的最大化，合理使用企業的機械設備以及人力資源，最大限度的減少資源的浪費和無關費用的產生。其次，物流調度是生產企業物流的一個重要部分，物流的調度計劃會受產業供應鏈的需求計劃的影響以及企業生產物流計劃的影響，如果企業的供應鏈需求計劃和生產物流計劃發生變化的話，都會影響企業的物流調度，因此要結合企業的具體情況和需求進行物流調度，提高成品物流調度的工作水平和效率。另外，企業成品物流活動的每個環節都是通過服務來創造其價值的產生，只有將成品在客戶規定的時間內提交給客戶，就可以充分發揮成品的價值，為企業的經濟效益提供更大的發展空間，在一定程度上可以說成品的物流調度是成品價值增值的一個過程，加強對成品物流調度的研究有利于成品在規定時間內進行交付，提高企業對客戶的服務水平，從而提高企業在市場中的形象和競爭力。

二、企業成品物流調度存在的問題和現實

1缺乏對成品物流調度的重視程度

由于企業成品物流涉及到的環節比較多，企業成品物流調度水平效率比較低，仍然有待進一步的提升和發展。成品物流調度是貫穿于整個運行過程當中的，從原材料的采購、包裝加工、運輸銷售各個環節都要進行科學合理的物流調度。雖然企業成品物流調度的發展取得了一定的成就和經驗，但是成品物流調度工作人員存在著一些或多或少的問題。企業在生產經營活動中把供應鏈需求計劃當作是一種客觀的存在，供應鏈系統一直都處于一個松散的運行狀態，供應鏈上的每個部門相互之間并沒有什么合作也沒有共同的目標，導致企業的成品物流調度實時性的信息溝通不暢，供應鏈系統發展出現了不協調的狀況，影響了企業成品物流調度的效率和水平。其次，領導層面缺乏對成品物流調度較多的重視程度，沒有給予成品物流調度工作一定的資金支持，任何工作如果沒有資金的支持都是白談，都沒辦法進行正常的運轉，導致供應鏈系統的種種弊端開始顯露出來，企業的經濟效益不斷的下降而且成品的產出率和銷售率大打折扣。

2物流調度管理意識淡薄

受傳統物流調度管理觀念的影響，許多生產制造企業到今天為止還依舊認為物流調度工作不會直接為企業帶來經濟收入，物流調度工作不會和企業的成本掛鉤，即使在物流調度管理工作上設置了相關的工作人員進行管理，也沒有細化的管理模式，導致很多部門之間不能夠聯系密切，相互之間沒有凝聚力和團結力，他們只是單純的做物流調度工作，在本質上沒有將物流調度工作和企業的成本管理和利益聯系起來。企業沒有改變內部的物流調度管理模式和方法，沒有明確一個科學的發展方向和目標，導致物流調度工作花費了大量的時間和金錢，這樣就無疑增加了企業的成品物流調度成本。

三、解決企業成品物流調度問題的策略

1提高對成品物流調度的重視

企業成品物流調度活動是生產企業場內和場外物流活動的一個重要環節，物流調度活動是服務業企業生產活動的，和企業的生產活動息息相關密不可分，可以說物流調度受企業生產計劃和需求計劃的影響，也是企業物流領域成本的一個重大開支。企業要立足于長遠的發展，提高自己的經濟效益以及市場份額，加強物流調度每個環節的管理，充分考慮企業供應鏈中的活動。其次，領導層是整個企業的核心，員工的工作態度和工作行為在很大程度上都會受到領導的影響。因此，要從思想上提高領導層對物流調度工作的重視程度，加大對成品物流調度工作的資金投入和相關設備的投入，為成品物流調度工作提供物質上的保障，為企業經濟效益的發展提供更大的空間。

2加強對物流調度工作管理的監督

企業要想提高經濟效益就要制定相關的規章制度和監督機制，增強物流調度管理工作的意識，讓員工按照標準進行物流調度，確保物流調度水平的提高以及物流調度的效率個實時性。對于物流調度工作進行監督，及時發現的錯誤和問題進行糾正和解決，避免出現無可挽救的經濟損失，提高企業的增值效應，減少經濟的支出，實現對物流調度管理工作的動態化控制。其次，企業要想實現成品物流調度工作管理的水平最基礎的就是要做到專業技術的提升，不斷的總結工作經驗，然后改進工作方法，可以降低物流成本消耗，實現成品各個環節的無縫銜接，保障成品物流調度工作的順利實施。

結束語：經濟的不斷發展促進了生產企業的發展，生產企業擁有廣闊的發展前景同時也具有著激烈的競爭。物流領域作為生產企業發展中的一個重要工作領域，在很大程度上都會影響企業的物流調度成本。因此，企業要努力提高成品物流調度水平，擴大物流調度的優勢，提高企業的經濟效益和市場競爭力，保證整個企業成品物流調度工作穩定健康的發展。

參考文獻：

[1]王光武. 集團企業成品物流調度研究與實現[D].浙江理工大學，2012.

[2]葛瑋芳.基于動態規劃模型的成品油物流調度方法研究[J].當代石油石化，2019，27（09）：31-36.