建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

張磊

摘 要：本文分析了建筑工程管理現狀，提出施工管理控制策略和創新模式。以確保各種技術的全面改進。

關鍵詞：建筑工程;管理;控制

為保證工程順利進行，應積極為社會輸送優秀領導人才，優化施工企業管理結構，確保施工項目管理質量，提供現場人員管理和施工人員的考核和自我評價，建立公平公正的考核制度，統一現場人員和專業人員的工作，使施工工作有效地進行，充分保證整個建設工程的質量。

1建筑工程管理中施工管理現狀

1.1施工技術落后

通過現行相關施工技術看出，現有相關施工技術已不能滿足工程管理人員的實際需求，而各種技術又是保障房施工質量的綜合保證。因此，有必要對相關技術進行適當的研究，以確保各種技術的全面改進。但由于目前施工技術的落后，普遍采用的工藝也比較落后，直接影響到工程建設項目管理質量的提高。因此，完善相應的管理制度，確保保障房建設達到最優水平，對全面提高保障房建設質量具有重要意義。因此，要保證企業的全面發展，還需要一套綜合性的制度。

1.2材料管理問題

材料問題是現場技術管理的一個重要方面。在建筑工程中，由于工作人員對現場材料的管理缺乏有效的規劃，導致工程所需材料提前到達現場，造成現場材料的免費采購，影響工程進度，造成施工無法順利進行，許多材料的性能和儲存條件也各不相同。比如工地材料管理不善，造成資源浪費或材料性能問題，影響工程質量的就是拆遷，現階段工地材料管理的主要問題不在于分離材料，而在于材料的技術管理。

2建筑工程管理中施工管理控制策略

2.1健全管理體系

管理應根據建筑要求和施工現場的情況，分析和評估現場資源，并合理配置建材、施工機械和其他資源。管理人員應合理規劃管理者的管理職責，對個人負責，這樣才能有效地進行現場管理。另外，管理層也應該加強對本地員工的培訓，管理并幫助施工人員不斷優化和提高自己的管理能力和綜合素質，以不斷提高現場管理的成效，有效地促進建筑行業的健康、可持續發展。

2.2強化材料管理

材料管理工作直接關系到整個工程管理工作。建設單位應根據設計圖紙和要求，選擇優質建筑材料，作為項目投資的一部分，對材料供應商的資質和信譽進行嚴格審查，同時對品牌商提供的建筑材料進行評估，對其質量進行全面檢查，確保建筑材料的有效使用，避免建筑材料的浪費，并幫助建設單位節省材料。同時，要定期對施工機械進行檢查和維修，確保施工機械在施工過程中平穩、高效的運行，使機械的使用壽命達到最長，減少材料的損耗。在施工過程中，材料的堆放要按照一定的比例進行，比如混凝土的堆放，其中混凝土的堆放也包括在內。管理員必須將混凝土及其它配合比材料置于適當的環境中，以避免硬度和影響管理，同時，還應根據工藝要求科學配料，并根據實際情況采購材料，以免材料不足或浪費。

2.3明確崗位職責權限

為確保施工行業質量管理與控制工作的順利進行，還應注意：除了要求所有施工人員都要有質量管理與質量意識，從而達到有效的質量管理與控制。根據各施工單位擁有的質量控制目標，施工經理必須對質量負責，并嚴格遵守組織計劃的有關規定;技術部和總工程師必須根據實際情況，制訂適當的質量計劃，合理調配技術文件，以了解其及時性和有效性。在此基礎上，明確質量管理職責，實施質量控制。

2.4施工流程的規范性建設

通過對保障房施工過程的規范，不僅可以有效地實施現場管理，而且可以有效地避免施工現場存在的安全隱患，保證保障房生產秩序的整體質量。在規范施工過程中，施工單位應注意保護施工場地及周圍的優美環境，以達到有效增加試車次數的目的，同時也應注意施工項目的差異性。通過對場地的全面考察，有針對性地進行地適性改造，施工企業還應在傳統管理方式的基礎上，結合現場實際，不斷融入管理，借鑒國外施工企業的管理理念，根據相關法律法規和施工企業的發展狀況，制定科學合理的管理制度，使施工企業的每一個環節都與施工流程相協調，達到管理效果。

3建筑工程管理中施工管理創新模式方向

3.1管理方法的創新

管理方法的創新是關鍵，不同的管理內容具有不同的性質。通過加強員工的培訓和考核，缺乏一定的安全意識和統一的安全意識，在施工過程中會出現一些非法、虛假的操作，因此，采用 BIM技術對系統進行管理，使導線進入多維數值模擬環境，即現場的安全知識，規范施工方法。數字教育可以有效地提高教育質量，在一定程度上降低培訓成本，尤其在復雜的工程項目中，數字教育的效果更為顯著，從而激發了相關人員學習安全知識的積極性。

3.2管理手段的創新

建設工程管理是一項系統工程，所涉及的信息十分豐富，彼此之間關系密切。應創新管理方法，引入信息管理系統，有效組織信息交流，提高項目管理的質量和效率，建立員工數據庫，收集員工更完整的資料，注重合理配置和管理，為后續的項目安排做好準備。在建立員工數據庫時，應遵循信息技術與電子檔案相結合的原則，建立員工培訓信息、業績數據和考核結果數據庫。信息化管理方法和復用模式，手工為建筑模型節省時間，提高計算效率。該模式可以通過詳細的物料和設備計劃、人員安排表、財富統計表等來合理、合理地接收資金。

3.3管理體制的創新

建設符合企業制度要求的制度體系，必須加強管理制度的規范和創新。運用現代方法和手段，如控制工程造價，分析成本軟件等;應在明確一定權責的同時，改善利益關系，健全法制與責任相結合的管理體制，使各部門對管理和控制合理化，盡量避免管理上或管理上的失誤，如降低材料成本，選擇質量不合格的材料等，同時注意編制預算，服從一定的預算結果，對工程造價進行適當的控制。從原則上講，施工單位每月都要對部分設備進行維護和保養，可以最大限度地減少設備維護帶來的不利影響。

結論

綜上所述，由于目前施工技術的落后，普遍采用的工藝也比較落后，直接影響到工程建設項目管理質量的提高。因此，完善相應的管理制度，確保保障建筑達到最優水平，對全面提高保障建筑質量具有重要意義。因此，要保證企業的全面發展，還需要一套綜合性的制度。

參考文獻：

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