探析施工單位的機械設備管理

賀英濤

摘 要：機械設備能夠體現施工單位的經濟實力，能夠有效的提升施工單位的生產力，甚至決定了企業的資質。當前，大體量施工項目在不斷的增加，所需的機械設備數量和類型也在不斷的增加。依托這些機械設備，能夠有效的提升施工技術，提高工程效率。所以，施工單位要重視機械設備的管理，引入完善的管理模式， 提高機械的完好率，推動工程順利開展。

關鍵詞：施工單位;機械設備管理;方法探討

1施工單位機械設備管理的問題分析

1.1管理制度不完善

就現實情況來看，很多施工單位過分的注重經濟效益，而忽視了機械設備的管理。在工作開展的過程中只關注于趕工期，完成各項目任務，沒有認識到機械設備的管理對于工程質量及工程效率所產生的影響。所以在制定機械設備管理制度這方面不夠重視。

僅僅是規定了日常的管理工作，并沒有對制度進行科學的規劃。針對機械設備的發展規劃、現場管理、調配、日常養護維修等多個環節的工作都沒有設立完善的管理制度，更沒有設置具體的責任管理主體。在這種情況下，機械設備就會出現管理混亂的情況。例如：施工現場的環境條件惡劣，人員頻繁調動，設備自購入開始長時間作業，一直到報廢，甚至都沒有接受過養護維修，更沒有建設相關的機械設備檔案資料。還有部分設備已經嚴重損壞，無法正常使用，不僅會延誤工期，還會在使用的過程中引發安全事故。這些都是管理制度不完善、工作不規范的具體表現。

1.2機械設備使用不規范

由于施工開展過程中不同的環節會使用不同的設備。不同類型的設備，具體的使用方式也不同。由于工程的差異，一種機械設備的類型可能又有國產或是進口之分，所以會涉及到多種零部件的配置。當前，就機械設備的具體使用情況來看，部分操作人員由于設備操作不熟練、專業技能不達標等多種因素的影響，可能會出現誤操作。再加上針對操作人員缺少嚴格的監督約束機制，導致很多操作人員存在著隨意操作的情況。在這種情況下，機械設備的零部件件很容易損壞，各種零部件的維修更換又需要花費大量的成本。一些特殊的設備還需要專門的零部件，否則整個機械設備就報廢。在這種情況下，必須要嚴格的管理機械設備的使用過程。

1.3維修保養工作不到位

由于施工單位忽視了機械設備的管理，沒有引入一人一機的管理模式，導致很多管理人員在使用機械設備的過程中不愛惜，也不注重維修和保養工作。但機械設備在長時間使用的過程中，很多零部件都會磨損，或是老化，如果不能做好保養或者維修更換工作，那么壽命就會大大的簡短。但就現實情況來看，管理人員只在乎設備的使用，認為設備質量沒有出故障，就可以不用保養或者維修。直到設備無法使用或是出現問題后，才會進行簡單的保養維修。日常開展的保養工作流于形式，只是簡單的保養，不會細致的檢查機械設備。在這種情況下，設備的磨損、老化等多種問題，無法得到根本解決，長此以往，依然會出現故障。

而且很多機械設備都存在著以修代保的問題，施工單位為了節省成本，趕工期，會讓一些機械設備超負荷帶病作業，在這種情況下機械設備的故障率將會更高。[1]

2施工單位如何做好機械設備管理

2.1完善管理制度

完善的管理制度能夠規范機械設備管理的各項工作，提高管理工作的順利性。要設立一機一人的責任機制，要求機械設備的操作人員要負責自己操作的機器，做好日常的維修保養等多項工作，并承擔著相應的職責。管理人員則負責所有機械的管理工作，并詳細的記錄，每一臺機械設備的購買、維修保養等多方面的情況，建立相關的機械設備資料檔案，內容詳細到維修的原因、保養的部位等，這樣后續的維修或者保養工作也能夠擁有更多參考的依據。

在此基礎上設立設備巡檢制，管理人員需在工程開展的過程中，做好日常巡檢，記錄機械檢查日志，并根據操作人員的操作日志，詳細的對比設備當前的運行及維修情況。對于機械設備夜間集中停放的位置和相關倉庫，也要派專門的值班人員輪班值守，尤其是配件和油料倉庫，一方面要做好防火安全管理。另一方面是為了遏制偷油、換油現象的發生。以大型吊車的潤滑油為例，如果被偷換為質量較差的潤滑油，那么不僅僅會造成較大的損失，還有可能會引發安全事故。

這種方式能夠提升操作人員及管理人員的責任意識，充分的提高設備的管理水平。[2]

2.2做好機械設備的維修和保養

施工單位必須要重視機械設備的管理，認識到機械設備的保養與維修的重要性。只有這樣才可以降低設備的故障率，延長設備的使用壽命。

首先，要針對管理及維修人員加強教育培訓，提升他們對于維修和保養的重視度。

其次，設立專項保養、定時保養維修的機制。每個月、每個季度的某個時間，維修保養人員就需要針對所有的設備進行維修保養。及時更換使用時間較長，或是已經磨損嚴重的零部件。在此基礎上應當根據設備的具體情況選擇合適的潤滑劑和零部件，并詳細的記錄零部件的更換情況更換型號等等。施工結束后，也要對所有的機械設備開展檢修。如果發現設備出現了問題，可以修復的要立即修復，問題較為嚴重的可以選擇返廠，或是直接報廢，確保設備在使用時能夠保持良好的性能狀態。

最后，還要提高維修人員的綜合修理能力，引入現場巡檢機制。因為考慮到工期要求，很多設備的保養或者維修工作可能都是在現場進行的。這是因為很多設備在使用的過程中可能會出現故障，這時維修人員就要連夜開展搶修工作，否則可能會影響到工期。所以，維修人員只有做到一專多能，才能夠在較短的時間內快速的解決設備的故障問題。這就要求維修人員要隨身攜帶一些較為便捷的維修工具和經常會損耗的零部件，為日常的巡檢工作做準備。[3]

2.3合理配置機械設備、強化機械設備單機核算、節約成本

施工單位在機械設備配置上要綜合考慮，根據管內多個在建項目來配置機械設備，可能從單個工程來看，租賃設備比較經濟合理，但如果工程連續的話，就要認真研討，做好經濟性對比分析，充分論證是否購買機械設備更加合理。比如施工單位在考慮是否選購一臺架橋機時，就要充分考慮架橋機配套設備、人工、設備進出場費用等一次性投入，然后與每年的工程量帶來的收益做對比，計算幾年能夠回收成本，并考慮在建項目的工程量是否能夠支撐設備回本。一般設備折舊基本是十年，只要在前五年可以回收設備成本，后五年設備還可以繼續利用的情況下，購買應該就是合理的（此處不考慮資金占用費）。

對于單個工程的機械設備投入，施工單位不光要重視配置方案，更需要重視施工過程中的設備管理，這樣才能守住利潤、節約成本。施工單位可以推行機械設備單機核算，建立核算機制，定期考核該臺設備在使用上是否合理，如不合理馬上進行調整。施工單位設備管理部門可以利用網絡建立設備日常管理平臺，比如建立一個機械設備微信管控群，讓每個項目設備管理人員將設備的日常加油、運行記錄、檢查記錄、維修保養記錄發送至群里，既留下了影像資料，方便施工單位檢查，又可以橫向對比學習，讓管理差的項目向管理好的項目學習，整體提高機械設備管理水平。

結語：機械設備的選用和使用情況，直接影響到了工程的進度、質量和效益，所以施工單位要重視機械設備的管理，細化完善具體的管理制度，重視設備的經濟性投入、日常維修和保養，加強設備管理人員的培訓。并引入一人一機的責任管理制。管理人員更要認真的對待機械設備的管理問題，設立專門的機械設備資料檔案，監督機械設備的保養及維修等多項工作。還要規范操作人員的操作行為，提高他們的專業技能。這樣從多個方面入手就能夠有效地提升機械設備的管理效率。

參考文獻：

[1]曲世杰，薛鑫.淺談建筑施工企業機械設備管理探索[J].科技資訊，2017（11）：173.

[2]田利峰.淺談施工企業如何加強機械設備管理工作[J].中國科技縱橫，2017（14）：102-104.

[3]佘海濤.論如何做好建筑施工企業的設備管理[J].住宅與房地產，2017（35）：168.

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