基于核心競爭力理論的建筑企業執行力建設研究

王飛坤，程春梅

（遼寧工業大學，遼寧 錦州 121007）

隨著我國建設項目的逐漸開展，很多現代項目管理理念也是逐漸的傳入我國，日益敞開的視野使差距顯現。而且就目前世界的總體管理發展趨勢而言，人類從事工程項目管理的現實現狀不容樂觀，加之當前我國的建筑市場競爭日益激烈，企業求生不易，發展艱難，所以企業就要造就質優、價良、效率較高的產品來贏得客戶的青睞，而想要做到這一點，除從設計、材料等方面入手外，先進的工藝、有效的管理也是提升自身核心競爭力的關鍵所在?？偟膩碚f，企業的施工管理水平的高低對于自身的完善以及應變、競爭能力的提升都是至關重要的，但是我國的大多數企業都是面臨執行力不足的痼疾。

1 核心競爭力的概念、研究現狀

核心競爭力的概念最早出現在1990年，當時的人們認為這是一種組織共有性學識問題，也就是說該問題涉及協調生產、整合等生產問題。而在2001年其定義被確認，即是：“核心競爭力是群體或者團體中最根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施一到多項核心流程?！边@也就是說企業的核心競爭力已經被升華到企業綜合水準，具有了相關的企業特性，當然也是企業競爭優勢的由來，可以使企業擁有競爭優勢的知識體系。

當然近二十年來關于核心競爭力理論的相關爭論辯解就未停歇過，涌現的著述和觀點也是浩然，但難成體系，理論多支離破碎。而且因為對像圖1這樣的企業的執行力認識有限，所以能夠將二者結合起來研究的甚少，本文就是在此基礎上，剖析二者間的關系，總結發現相關的提升要素，詳細的研究如圖2所示的企業執行與執行力的關系，進而結合實踐構建企業的核心競爭力提升模型。當然這一模型中不僅包括技術的創新、專利，還有特有的、難以被模仿的執行能力，這樣就可以形象地架構企業的核心管理能力。

圖1 執行的核心

圖2 執行與執行力

2 執行力的內涵

執行力的相關概念和內涵研究探討眾多。各家都有自己獨特的認識以及觀點，但是較為成熟的則是LarryBossidy和RamCharan的相關理論。他們指出企業管理成敗的要點即是執行力。二者認為，執行是完成任務的學問，不可或缺。并且執行的核心流程既是戰略、人員、運營，每一環節都是具有自身獨特的價值，將這三流程有機結合就可以構成企業的執行根本。當然執行力是一整套行為和技術的體系，是企業自身獨特競爭優勢形成的前提以及基礎。

就像圖2所示的那樣，執行力可以簡單的認識是完成任務的效率、速率，它也是企業的核心競爭力之一，但是只有通過圖一所示的執行的核心才可以不斷地完善自身的組織、文化、制度、考核等相關的制度，進而保證戰略任務順利實施。

3 執行力與核心競爭力

圖3 戰略無法有效執行的四大障礙

圖4 執行力建設的分析框架

3.1 執行力是核心競爭力的重要組成部分

相對而言，核心競爭力的構成要素眾多，其受到的影響限制因素也是不少，像圖3、圖4所示的企業各種戰略無法有效執行的四大障礙以及相關的分析框架就是其中的典型代表。執行力總體上是符合核心競爭力的各種特有屬性的，也就是增值、獨有、不可模仿的特點都具備，是其重要組成部分。二者就像木桶理論中的桶板。這其中的執行力就是企業核心競爭力建立的關鍵所在，當然如果企業缺乏執行力，那么企業的核心競爭力也就難以盈滿，前者的決定作用就會顯現。核心競爭力涉及的方面較多，像企業的核心品牌、生產、服務、營銷都是包含其中。但是其后的核心管理能力則就是企業自身的執行力。

隨著科技的進步，企業的管理也是不斷的完善，企業試圖將工人的潛力全部挖掘出來。標準化管理就應運而生。把生產鏈細分、打碎、精益生產進而創造經濟神話，但是隨著信息時代的到來，資源流通通暢，信息更加的公開化，知識的共享性增加，這時企業發展既有便利又有麻煩，企業間的信息共享更多，信息的價值進一步升級。這時的核心競爭力作用就更加的突出了。

3.2 企業缺乏競爭力的體現

（1）資源投入不足創新匾乏

總體而言，我國多數企業研發經費占比不足0.4%，嚴重低于正常的5%，企業競爭力匱乏，生存環境較為惡劣。相比于跨國集團注重創新投入的理念，每年投入更多的人力、財力去研發是需要我國企業學習的。

（2）制度建設不完善

我國的制度化建設變革顯著，同時多數企業制度化建設不完善，實現率較低。中小企業對于制度建設以及考核體系認識不全。

（3）企業文化空無

我國的企業對企業文化普遍認識不足，各種規章制度都是服務于生產銷售的，對于建立企業文化缺乏有效的途徑和模板。企業員工沒有共同的價值觀以及缺少對應的文化認同感，進而造成他們的凝聚力低，無歸宿感，造成企業的價值難以實現。

4 提升模型設計

4.1 執行制度

企業的制度問題帶有根本性、全局性、長期性特點。所以想要完善這一制度，那么就需要有效提升企業的執行力。通俗地講就是企業制度可保證業務任務，企業戰略實施，這些規定可以合理有效地提高企業的運行效率。當然完備的制度體系是其基礎，企業所有的環節：人員選拔、薪酬、考核、獎懲、授權等與企業相關的種種制度都是涉及其中。制度的公平和公正性是其運行的前提。監督和執行并行，在培訓的基礎上，減少價值觀差異引起的摩擦。當然它也具有嚴格性和嚴肅性，也就是“制度管人”鐵面無私，制度對執行力的提升主要體現在

第一，用制度規范執行力的標準，完善企業的策略規劃，員工有依照，可以按要求規范行為，做事有約束，能調動員工的工作狀態。

第二，制度統一員工與組織的執行力，不再使個人獨斷專權，企業的組織性提升，執行力在個人、組織間形成平衡，二者的力量被充分使用。

第三，用制度建立一個執行力激勵機制，企業對應的各項環節都更加的完善，薪酬、考核、獎懲、提升等體系都會被建立起來。

4.2 執行組織

對于追求強大執行力的公司而言，良好的組織結構就是必不可少的，也是優化管理的基礎，人才可以在良好的管理機制中歷練出來，企業也才會更加吸引人才。管理者的執行力是支持組織的脊梁，也是企業執行效果高低的關鍵，管理者的指揮、協調、判斷、創新等各方面的能力對于執行組織而言至關重要。執行態度也可以決定組織的執行效果，一支執行能力強的隊伍，就會精益求精，拿措施，抓落實。執行命令無借口，進而保證企業的核心競爭力的實現。

4.3 考核激勵

考核和激勵是提高執行力的有效方法，公平有效對執行力的提升至關重要。建立完善的戰略執行體系，考核激勵必不可少，有效的執行力需管理者對執行者有效的激勵。愿景、薪酬激勵是最常見的措施。愿景可激發員工的激情和斗志，增強組織的凝聚力。薪酬的激勵最有效，是生活的基本保障，因此，薪酬激勵也是最基本的。

5 結語

建筑市場的競爭愈加激烈，這也就造成企業需要構建自身的核心競爭力來提升自身的吸引力，并且促使自身的執行力建設發展，造成企業執行力不足的原因眾多，但是目標制定不科學、制度不健全、量化不標準，整體素質低，沒有自身獨特的企業文化都是造成企業執行力不強的一些影響因素，種種不合理的現象也就是企業執行力建設問題的根源。而我國的建筑企業想要實現科學化的核心競爭力建設，首先就要進行執行力的建設，也就是規劃合理，優化配置，完善制度，構建自身獨特的企業文化。