疫后的思考：中小微企業的活法

文/周新平

在災難面前，企業首先要考慮“活法”，即怎么活下去的問題？有人說，這次疫情是“第三次世界大戰”，這種說法有一定道理。如果第三次世界大戰是核武器大戰，可以毀滅地球無數次，而當今的世界大戰的主要形式是經濟大戰，文化大戰，信息大戰。

疫情之下，最近國際、國內形勢非常嚴峻，可以說已經進入了能載入歷史的時刻，我們也見證并經歷了這段歷史。在災難面前，企業首先要考慮“活法”，即怎么活下去的問題？有人說，這次疫情是“第三次世界大戰”，這種說法有一定道理。如果第三次世界大戰是核武器大戰，可以毀滅地球無數次，而當今的世界大戰的主要形式是經濟大戰，文化大戰，信息大戰。

我們剛剛經歷了經濟戰中的貿易戰，貿易戰已經把全世界攪得不安寧，現在來看貿易戰只不過是個“序曲”。我們現在進行的是抗疫之戰，抗疫之戰引發了經濟戰之石油戰，金融戰，其影響完全可以用“世界大戰”來形容，這是名副其實的第三次世界大戰。沒有任何國家能夠幸免，在所有大國參與的戰爭下，全世界每一個國家，每一個人都會受影響，所以我們不得不去思考，不得不去審時度勢自己的“活法”。

凡是過往，皆為序章！我們先看看當下石油，股市、期貨市場，2008年的次貸危機，2016年的石油暴跌，到2020年的新冠瘟疫，從原油價格、SP500、上證指數上看，我們中國的表現要比歐美的好。中國現在的抗疫戰已經取得了階段性勝利，但離最后的勝利還有一段時間。在石油戰上，每一次都是波瀾壯闊，石油是沙特的最主要的收入來源，對沙特來說其開采成本最低，俄羅斯成本居中，美國的開采成本最高，石油價格的波動，對整個世界的經濟影響很大。尤其是疫情后這次石油降價，對美國的頁巖油產業沖擊很大，因為美國發了很多債，導致整個金融的大動蕩。最近的美股暴跌，美股期貨大跌逾5%，觸及下跌熔斷限制，這是史無前例的，我們見證了載入史冊的歷史大事件。

所以，現在美國無限的“放水”，美聯儲利息降到零,同時啟動7000億美元量化寬松計劃，接踵而至的是2萬億美元的經濟刺激計劃，這種沒有底線的“放水”，放開購買企業債券，目的是保證企業不死，但會給全世界的金融市場帶來很大的沖擊，同時也會大大降低美元的信用。

在這種大的經濟形勢下，我們看到中美的領導人的表現截然不同；習總書記穩如泰山，而特朗普則像個跳梁小丑，為獲得選票信口開河，而習總書記則是以人民利益為重，言出如山。當中國采取武漢封城措施時，歐美國家卻在看熱鬧，說我們是搞“集中營”，剝奪人身自由，滿不在乎，白白浪費了兩個月的寶貴防疫時間，到疫情大爆發后變得措手不及。

這次疫情不是國家與國家的戰爭，不是民族與民族的矛盾，這是人類和病毒的戰爭，要站在人類命運共同體的角度來應對疫情，要團結一致消滅病毒。特朗普一開始是為了選票，為了少數人的利益來應對疫情，實際上這是錯誤的，是反全球化的，反人類命運共同體的，采取美國“優先”策略，美國的路會越走越窄。

同樣，最近沈陽有個“楊媽媽粥店”的案例，利用疫情打出“慶祝美國疫情，祝日本疫情順風”反人類的標語攬客，這也是非常愚蠢的做法，是反人類的做法，最終會付出慘痛的代價。所以，我們要站在人類命運體的高度來正確看待這次疫情，這是人類與病毒的戰爭，而不是某個人，某個國家的利益沖突。

我們來看中國經濟的三駕馬車（投資、出口、消費），疫情后中國決定投資50萬億搞新基建，而美國則是無限量投資“放水”，這對美元的信用將來會是一個重創，當美聯儲承諾無限量“放水”的時候，安全資產瞬間“貶值”，大家對美元的信用就會產生質疑。

在出口方面，因為全球疫情叫停了，破壞了供應鏈，出口沒有了，企業的訂單沒有了，所以這個時候我們要轉向內需來刺激消費。我們看看去年出口的數據，2019年中國貨物貿易進出口總值31.54萬億元人民幣，出口總額17.2萬億元，加上產業基礎設施，三產服務業占整個GDP的20%左右。這次疫情后出口受到重創，尤其是對那些外向型企業，如果再延續幾個月，今年很多企業都會熬不過去。除了出口，旅游業，服務業等影響也很大，今年旅游業會受到重創。加上現在全球供應鏈遭到破壞，疫情下的“閉關鎖國”，整個出口會受到很大打擊，所以也只能通過拉動內需來彌補。

最近大家都看到一個新名詞，叫新基建，要投資50萬億元。這50萬億元投下來后，跟之前的4萬億元拉動內需是不一樣的，這50萬億元主要是5G基建，高鐵、大數據中心、人工智能、工業互聯網等新產業，也有一部分會用在農村的基礎設施上面。所以對于農業來說，這又是一個機會。

最近還有一個土地“紅包”政策，把基本農田轉建設用地審批權下放省級政府，而省里肯定又會逐漸下放到地方政府。所以中國政府手里有一個非常強大的工具，那就是農村土地，原來沒辦法流轉、交易，一旦變成建設用地后土地價值增加百倍，政府可以將更多的土地轉化為建設用地，獲得更多的賣地收入，保證地方的基建工程投入。這一制度大大緩解了地方政府的財政緊張，使其得以全面推進城鎮化建設，這是未來的巨大機會。

“第三次世界大戰”孰勝孰負？抗疫戰中國是勝利的，只是還需要一點時間。石油戰，中國也勝。改革開放后，中國已建立起強大的戰略石油儲備基地。金融戰，中國也會勝，因為中國手里的“好牌”還很多，美國基本上是黔驢技窮了。中國沒有跟從美國搞無限量貨幣供應，我們只是做了一些財政補貼，信貸貼息，50萬億元投資等等。我們用這些方式來拉動經濟，而不是直接大幅降息。資金的流動是有規律的，它是天然趨利的，我相信在疫情后，中國經濟趨向穩定后，很多資金就會流向中國市場，這是資本的屬性決定。美國的底牌已經出盡，中國的“好牌”還有一大把，不用“王炸”，已勝！

在這個大形勢下，對我們企業該怎么活，該怎么干？

首先，我們作為盛和塾的塾生，我們要認真地領悟稻盛先生的思想“水庫式經營”，雖然我們很多企業面臨資金的困難，但是我認為當前最高的目標是活下去，用各種資源來籌備資金，開源節流。中國人天生就有“水庫式經營”的意識與能力，因為中國人有危機意識，中國的存款儲蓄是世界最高的，中國人到了東南亞等國家為什么能發財就是這個原因。

我們重溫稻盛和夫的理念，“現金為王”這一條是最重要的對策，不管你現在有多少錢，都要儲備更多錢，這是蕭條中的對策，也是稻盛先生的核心理念。

拉長時間看國運，中國贏得了一個很好的發展機會，中華民族贏得了復興的大好條件。我們要堅定信心，做最好的自己。雖然我們會面臨一段艱難時期，但我們相信中國的前途光明，我們的內需巨大，一旦激活起來，我們就能實現爆發式的增長，這是個巨大的機會，這個機會留給誰？就是留給我們這些能熬過今年的企業，明年一定會有大發展。

眼前我們一定要儲備好過冬的糧草，然后熬過這段艱難時刻，前途是很光明的。大河有水小河滿，我們能否未雨綢繆，我們要相信因果法則，付出就有回報。專家預測今年GDP增長降低到2%，明年會大幅反彈到9%。每一個企業家和經營者，一定要用你自身的資源，自身的智慧探索總結出適合自己的企業活法。有人總結了中小微企業度過疫情的6大法則，很有道理。靈活調整營銷方式，提高線上收入比例；貼合政府出臺的政策，減少自身損失；控制人力成本，以“活下去”為目標；減少一切不必要的原材料成本和研發成本；聚焦客戶，加強與用戶價值的鏈接；用初心戰勝焦慮，堅守企業的使命和夢想。這場疫情，事實上給老牌英歐帝國主義踏上一只腳，美帝也由盛轉衰！中華民族復興迎來大好時機，將一雪百年恥辱！在我們的有生之年有幸能夠參與見證中華民族的偉大復興實為一件幸事。

作為企業，活下去才是最高的目標；活下去才會有美好未來；活下去才能成為優秀的企業，偉大的企業；活下去才能為中華民族的偉大復興做貢獻。