建筑工程造價超預算的原因及控制策略初探

周鵬偉

【摘 要】對于各種大小型建筑企業來說提供了良好的發展機遇，但是這種趨勢導致市場的競爭越來越激烈，爭奪的資源有限，各企業為了開拓市場，提高知名度，獲得更多的利潤，需要加大成本的投入，這就會出現嚴重的超預算的現象，不僅會影響到工程造價整體的管理水平，還會阻礙建筑行業的發展，因此，本文需要對超預算的原因加以分析，并采取相應的措施來解決這個問題，從而促進建筑工程的順利開展。

【關鍵詞】建筑工程造價;超預算;原因及控制

引言：

工程造價預算管理是建筑工作中一個比較重要且系統的工作，對其的合理分配能夠直接影響到整個建筑工程的成本，因此要加強對該項工作的重視，但是根據目前的實際操作情況來看，工程造價往往會出現超出預算的現象，導致建筑工程的實施出現了阻礙，這是因為實際的操作中存在的不確定因素太多，影響工程造價的原因也有很多，同時應對的措施還不太完善。

一、建筑工程造價超預算的原因

1.1預算管理的認識不全面

目前，建筑工程項目管理中出現的最核心的問題就是缺乏對工程造價預算的認識，思想上的轉變才能促進行為的規范合理，但是在目前的工程項目管理過程中，相關的管理者對于預算管理不夠重視，自然對工程造價管理的預算知識也比較淺薄，從而在實際的操作過程中無法真正有效的發揮對工程造價預算的控制作用，不能根據施工的質量來準確的分配預算，進而在整個工程項目中缺乏管理的力度。

1.2預算的估價不合理

建筑工程項目包含多種階段以及環節，導致預算的估價工作非常的復雜繁瑣，一旦工程造價的預算編制不合理，導致超預算現象發生的頻率在逐漸提高。同時建筑工程的開展需要大量的人力物力等資源，較長的工作時間以及復雜的施工場所，這些因素的影響更大程度的加劇了評估預算的難度，此外對于預算工作的編制者也提出了較高的要求，但是實際情況來講評估者掌握的專業知識不夠深度，相關的技能應用不熟練，同時管理者的施壓導致預算缺乏科學合理的分析，以及缺乏實地考察，造成的加個不真實情況的出現。

1.3預算的審核不嚴謹

審核是評價預算是否合理的重要環節，一般情況下，相關單位需要根據項目的規模，需要的資源，以及需要達到的質量標準，在實地勘測后進行略微的調整，然后正式確定預算的內容，將其呈遞給上級部門進行檢查審批，其他情況下，有關部門還會請教第三方幫助審查，但是在審查過程中會出現其他的干擾因素，導致預算出現不合理的情況，若建筑項目與上級部門的利益發生了沖突，在審核過程中為了保障自身的利益對預算進行削減，可能是某些環節的刪除也可能是資源的節儉，從而忽略了項目整體的需求，同時也可能是相關的上級部門對于預算的審核工作不夠熟練，缺乏專業性的知識，無法及時準確的分析出項目存在的不合理因素，從而導致預算出現了嚴重的偏差，極大的增加了超預算現象發生的概率。

二、建筑工作造價超預算問題的解決方法

2.1加強對超預算的認識

為了有效的減少超預算現象發生的頻率，要加強對相關人員對超預算問題的重視，從思想上進行轉變才能對實際的行動有所制約，企業要加大對工程造價預算方面的宣傳，使其能夠從不同的層面或者角度去預算，將項目整體的各個環節以及涉及到的各個細節也包含在內，只有做到細節上的重視，才能從根本上解決這個問題。但是僅僅依靠理論上的重視無法準確的進行預算，還要根據項目的實際情況，項目的規模，占地面積，以及所需的各種資源等全面的考察，對于施工過程中存在的問題及時解決，將工程所分配的預算進行合理的控制，要時刻關注預算的去向，避免出現預算浪費的現象導致整體的工程出現超出預算的問題，此外對于預算的人員要嚴格的進行要求，不但要有掌握豐富的理論知識，還能夠將專業知識運用到實際情況中，設計一套最適合最經濟的預算方案，并根據市場目前的發展情況進行合理的有目的性的分配，降低超預算發生的問題。

例如：超預算現象的發生往往是由于對其的認識不夠深刻，因此要加強科學化的管理理念，才能更好的促進工程的開展。管理者要認識到預算的重要性，可以通過利用互聯網搜集相關的資料訊息，企業也可以通過請相關的專業人員開展講座，積極組織員工參與或者是加大線下的宣傳工作，進而加深員工對預算的認識，還要加強財務部門與項目相關的各個部門之間的協調配合，利用全過程的管理工作實現對工程預算的控制，同時還要加強管理制度的建設工作，有了明確的預算管理制度，就有了明確的發展目標，從而能夠積極的調動執行人員的責任意識與積極性，進而對項目包含的每一個環節都能明確的進行預算。此外，編制人員需要主動的學習，加深自己的專業能力，主動學習新知識，掌握涉及到的材料的選擇，施工的工藝，以及提前做好資料的準備工作等，堅持不懈，加強培訓，從而提高自己的綜合素養，避免超預算現象的發生。

2.2嚴格控制審批工作

工程造價的預算在評估之后，往往會交由上級部門進行審核，從而指出工程中不合理的環節，并對其預算進行略微的調整，這是因為若在實際的操作過程中出現超預算的現象就無法促進整體項目的順利開展，所以需要采取相關的措施加強對預算的控制與管理，這就需要預算人員對于項目涉及到的每一個階段，每一環節都要仔細認真的分析與估算，并將包含的人力物力以及其他資源加以預估，保證施工質量的同時又能合理的分配預算。

例如：審核工作是預算管理中最重要的部分，首先審核部門應當加強對業務的熟悉程度，能夠完全掌握相關的操作流程，其次，企業要加強對審核工作的管理監督工作，對于目的不純，與自身利益相違背而削減預算的部門或者人員要加大懲罰的力度，最后要根據實際的建筑工程項目，評價預算是否合理，并將不合理的因素指出，使其達到預算的標準，進而及時有效的避免超預算現象的發生。

2.3提高人才的素質

建筑工程的預算人員要根據項目所涉及到的每一個環節進行合理的評估，從而提高預算的科學性，這就需要相關人員能夠及時掌握市場的動態，做好充分的準備工作，可以利用大量真實的市場數據，了解到實際的施工情況、政府的相關政策、工程質量標準等進行細致的分析，能夠保證預算評估的真實性，之后相關編制人員應當加強自身的職業素養，端正態度，對預算進行分析。

例如：預算的評估工作比較的復雜，相關的編制人員可以借助以往相關的經驗對新近的項目加以分析，也可以通過市場調研大量的數據進行研究，把握項目中的關鍵因素，項目施工的現場地形，政府出臺關于超預算的政策，以及涉及到的資源的價格是否出現了變動，同時編制人員根據項目要設計一個合理適宜的方案，并通過對細節環節的分析，確定最終的預算方案，保證施工的可行性。

結束語：

在項目管理工作中，要加強對預算的重視程度，要科學準確的對預算加以分析，防止超預算現象的發生，本文通過分析工程造價的原因，并通過采取相關的方案來解決，有利于合理的控制工程造價，保證了建筑工程的順利開展。

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（作者單位：溫州市建設工程咨詢有限公司）