基于配網自動化改造工程的精益化管理探究

王瀚

摘要：新時期背景下，電力行業的生產建設規模不斷擴大，在進行配網建設的同時電力企業也對過去老式的電力工程項目進行了自動化改造，在對電力生產自動化技術的有效利用下，電力企業現代化建設目標將更易于實現。在配網自動化改造工程實施開展過程中，需要對建設資源進行合理有效的利用這樣才能充分發揮改造工程的有益效果，這需要電力工程企業在工程施工的管理工作上投入更多的精力，通過精益化管理來促進配網自動化改造工程的有序開展。

關鍵詞：配網自動化;改造工程;精益化管理;探究

前言

配網自動化改造工程是一項復雜、專業性要求高的系統性工程，改造工程的高效開展離不開管理工作的配合。然而，在現階段的配網自動化改造工程中管理工作的實際作用較難體現，管理人員不能對工程開展過程中的風險問題進行預先處理，面對改造施工過程中的技術要求也不能及時向施工人員講解說明，在資源配置方面管理人員更是缺乏管理意識不能對自動化設備進行分類管理，這使得設備在投入使用后將出現大量的問題。配網自動化改造工程中出現的管理問題急需電力工程企業推行精益化管理，在科學合理的管理任務實施下將能保障配網自動化改造目標達標實現。

一、配網自動化改造工程開展精益化管理的意義

1.1促進管理方式的優化改善

管理工作創新是當前時代企業發展的重要內容，先進的管理工作開展方式能夠更好地促進企業生產制造高效化開展。在配網自動化改造工程中精益化管理工作的推廣應用更多的是對過去管理模式、方法、技術進行優化改善，如引入智能化管理設備、通訊設備、計算機設備等，在管理工作的信息化開展更能促進管理人員對施工現場資料信息的整合，在精益化管理工作的開展下將會避免施工過程受到不穩定風險因素的影響。另一方面，配網自動化改造工程實質也是為電力企業信息化建設打下基礎，通過對先進管理設備的引入也能為后續電力系統的統一化管理提供支持。

1.2提高施工建設效率

配網自動化改造工程與一般的建筑工程項目存在著一定的差異，配網自動化改造工程對施工人員的技術要求更高，專業性更強，使用的設備類型更多，但由于施工技術人員的綜合能力較差在面對電氣相關知識時不能準確地進行施工建設，這要求管理人員做好指揮工作通過科學的部署施工人員來達到高效的生產建設目的。同時，通過精益化管理工作開展還能實現對施工現場資源的優化配置，保障不同施工項目所需的設備、材料都能提前備用，在施工過程中不會出現中斷。在精益化管理下將能長期保持施工現場高效的生產狀態，這更易于工程項目盡早完工。

1.3有效規避施工過程中的風險因素

在工程項目施工過程中風險因素的存在不僅會對施工人員生命安全帶來影響，同時過于集中的風險問題還將導致工程項目不能合格交付。在配網自動化改造工程中風險因素較多，技施工人員技術問題、天氣、施工現場環境等都將會對工程項目質量帶來一定影響。而通過精益化管理工作的開展，管理人員能夠利用先進的檢測設備去查找出是施工項目中存在的隱患點，并能在精益化管理工作與施工現場各部門的有效溝通銜接下及時對施工現場中的問題狀況進行處理。精益化管理工作將最大程度降低配電自動化改造工程施工風險，使施工現場保持良好的管理狀況。

二、配網自動化改造工程中精益化管理工作的開展策略

2.1做好施工前管理準備工作

通過施工前準備工作開展能夠對施工材料、設備、防護用具等進行查驗，做好安全防護和材料性能檢查后才能使施工過程安全有序的進行。進行施工前準備工作并不僅僅是施工人員的工作要求，施工現場管理人員也應做好一定的施工前準備。配網自動化改造工程中精益化管理的準備工作需要根據工程項目具體要求對施工材料、設備型號配置清單進行查驗，確保清單上的材料能夠按時送往施工現場。其次，管理人員還應集中地對施工技術人員進行施工前培訓，將施工技術要求和安全規范進行強調說明。最后，管理人員還應與施工現場各部門負責人建立起溝通聯系，在后續施工過程中遇到緊急狀況時各部門負責人能夠第一時間趕往現場。

2.2注重管理工作的協調性

精益化管理工作方式應優于傳統的管理，注重管理的協調性作用。管理人員不需要直接參與到施工過程之中避免對施工技術人員造成干涉，而是需要管理人員全程配合施工，及時收集施工技術人員的問題信息和上級傳達給施工現場的任務要求，在管理人員的協調輔助下工程施工將能高效開展。精益化管理工作的協調性還體現在施工資料的管理上，由于配網自動化改造工程中涉及到不同類型的自動化設備，這要求管理人員做好對設備資料的管理，在對自動化設備安裝過程中及時將設備資料遞交給施工項目負責人。

2.3精益化管理在各部門的有效銜接

精益化管理工作的高水平開展還需要管理人員廣泛滲透于施工現場各部門的工作之中，在管理人員的介入下，施工建設信息將能高效傳遞，避免施工建設過程中信息傳遞、審批、下撥過程中信息積累過多而出現信息冗余。精益化管理工作與各部門的有效配合能夠有效減少施工過程中的風險問題出現，通過精益化管理使施工單位能夠按照正確的入場順序進場，避免現場人員過多而出現安全事故問題，同時在施工現場成立精益化管理機構對配網自動化改造工程中的各項工作環節進行嚴格把控，在全局化的管理下施工現場效率將能大幅提升。此外，通過利用智能化管理設備對各部門的工作進行綜合管理，這樣將使電力企業管理經營者動態了解施工現場狀況，進而更好地做出相關決策和任務要求。

總結：

綜上所述，配網自動化改造工程的高效開展離不開精益化管理工作的實施配合，通過精益化管理工作的實現將能優化改善傳統的管理方式、提高施工現場效力及規避施工現場中的風險因素，精益化管理工作的有效應用和推廣還需要管理人員從實踐工作中不斷總結才能實現。

參考文獻：

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