信息化在建筑工程管理中的應用

張仁飛

摘要：近些年隨著科學技術的快速發展，計算機技術已經融入到社會各個行業，在此過程建筑管理實施全面信息化的建設有著重要的意義，第一其可以保證整體管理效果，第二提升了管理效率，第三整體使用信息化管理能夠讓數據得到全面綜合的管理。存在信息共享的便捷性，對后期管理與責任的整體劃分都有著一定的幫助，所以在當前的管理過程中需要針對信息化進行加強和研究，最大程度的保證工程整體發展，合理使用信息化的優勢，保證建筑企業能夠進行可持續發展。

關鍵詞：新形勢;建設單位;工程管理;信息化

引言：而對于信息化技術來說，其可以促進行業的各種相關管理技術和水平都得到提升，有了信息技術的使用，能夠解決當前行業管理中存在的相關問題，同時對于工程管理工作來說，其可以解決外部因素不利導致對管理工作的影響，綜上所述管理信息化是目前行業改革中較為重要的環節，其對行業發展有著重要的意義。

一、管理中使用信息技術的重要意義

（一）完成戰略規劃工作

施工過程中需要完成有關的戰略規劃，整個規劃過程中需要完成預算管理和生產監控、項目管理、資金管理的全面綜合規劃。而多種設計中合理的融合相關信息化建設，可以最大程度的提升有關的規劃工作效率，圍繞核心業務進行全面綜合的業務建設，將各種規劃工作都做到一定的數據庫、數據模型等建設，幫助建設單位做到戰略數據規劃。

（二）對施工過程進行全面管理。

管理工作的主要環節就是當前的施工過程中確保各單位和部門之間的相互配合，當前施工中如果各單位出現一定的工作失誤或者操作問題將會導致整體的問題發生，所以就目前的有關建設工作來說，整個建設過程需要進行合理有效的管理，提升建設質量，同時有了信息技術能夠確保相關資源的合理使用，并且保證資源使用效率的最大化。

（三）保證施工成本

建設施工中使用材料和工具是非常重要的，首先以施工設備作為主要研究對象，施工開始之前，需要對承包商和供應商進行合理的調查，同時保證相關信息的透明度，讓施工單位和各購買人員能夠第一時間了解到工程材料和設備的價格與質量，并且了解供應企業的信譽程度。

二、管理信息化的現狀分析

（一）信息化認識程度不高

對于當前大部分企業來說，其對于信息技術的綜合認知程度較低，忽視了相關管理信息化的綜合建設，并且對于企業來說，在整體的建設過程中其需要轉變管理意識，確保企業能夠在管理工作上向著信息化方向發展，同時就當前的企業管理信息化發展來說，建設過于趨向于表面，整個企業的管理工作對于信息化的使用程度不高，而導致這種問題發生的主要問題就是企業對于信息化的認知程度不高，同時對于管理工作來說，在整體的發展過程中需要有具有相關技術的工作人員來完成綜合操作，但是企業由于對相關工作的忽視直接導致缺少專業化的人才，這些綜合的相關因素直接導致企業在管理的建設上無法滿足綜合的建設需求，所以影響了管理系統建設。

（二）管理觀念過于陳舊

傳統管理工作的管理理念是以人為主要的管理工作人員，忽視了現代化管理理念建設，目前信息技術快速發展，技術較為成熟，其可以最大程度的降低對人員的整體使用，所以在實際的管理過程中需要綜合的對相關管理工作進行有效的改變，此改變的主要內容就是讓管理人員可以轉變有關的陳舊理念，相關思想可以與時俱進，全面更新管理理念，確保信息工作可以得到進一步發展。

三、進行管理信息化的重要策略

（一）注重自身的信息化建設

不同的建設單位需要建立不同的信息管理系統，希望以此來進一步提升有關的管理效率，全面推動建設的進程，同時對于該環節的建設來說，需要建設單位不斷的加強自身的建設，對當前使用的系統進行合理的更新研究。保證系統可以跟上時代的步伐，同時對于單位來說，必須要配備信息系統，防止出現軟件缺乏的情況，其次就是對硬件資源的儲備和建設，良好的軟件運行需要有硬件設施的幫助，所以在當前的建設過程中需要合理有效的進行提高，并且最大程度的滿足實際建設要求，所以在整體的建設過程中需要通過多元化的布置來滿足具體發展要求，全面提升綜合建設質量。

（二）增強管理人員的信息化意識

管理人員擁有信息化管理意識，真正的實現科學管理。在具體實施中，需要確定信息化在管理中進行合理充分的利用。建設單位相關領導需要增強有關意識，讓其能夠起到一定的帶動作用。完成領導意識建設，才能夠保證整體意識的全面提升，如果管理意識得到提升，就需要要求工作人員能夠擁有積極的工作態度，做到工作盡忠職守。

（三）搭建信息化管理平臺與系統

平臺建設包括項目管理模式和設置項目管理組織的整體建設，而整個管理過程中同時需要進行分解管理職能和設計具體的工作流程。而對于目前的管理工作來說，整體搭建需要的方式和方法較多，其中較為重要的就是管理平臺的綜合建設，以目前的相關建設來說，如果為保證整體質量就需要從多種元素入手，其中較為重要的方法就是現場的整體監控，所以搭建平臺需要在第一時間完成整體建設，但是當前的具體建設過程中需要考慮的問題較多，如果完成基礎數據和編碼設計等相關操作，都是較為重要的技術支持，因此完成整體建設對于后續發展提升有著較好的效果。

（四）建立起管理信息化人才隊伍

人力資源是建設單位需要特別關注的資源之一，只有人才不斷加入，企業和整體行業才能夠得到具體發展。針對管理進行人才的全面培養和建設，就當前發展工作來說，其需要合理的總結優勢和技術特色，研究出針對性的技術特點，同時結合當前的具體發展需要，對人才梯隊進行良好的搭配，就人才建設來說，其需要完成復合人才與管理人才的統一建設，不斷的培養其能力，通過多種形式結合的方式完成當前的多元化人才團隊建立，最大程度的滿足其實際發展要求。

四、總結

綜上所述，管理的整體信息化能夠最大程度的滿足當前行業的快速發展要求，同時不斷的解決相關問題，最大程度的確保有管理水平的提升，并且針對目前的整體建設來說，需要合理的進行有關的綜合化建設，完成多種建設提升要求，最大程度的滿足其實際發展的需要。

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