淺談建筑工程管理的影響因素與對策

周建忠

摘 要 科學合理的工程管理措施可以提升建筑施工質量。本文通過論述建筑工程管理影響因素，指出在建筑工程管理中，建設單位要完善工程管理體系，強化人力資源配置;加強建筑工程質量管理，對于影響建筑質量因素進行分析，提出解決策略;完善建筑工程管理中的合同管理，建立合同管理目標制度，發揮出合同在規范建筑工程管理上的作用。

關鍵詞 建筑工程;影響;對策

建筑工程管理是一項復雜的工作，具有管理學和工程學雙重屬性，以管理為基本任務，同時將經濟學、法律法規、工程技術應用于項目實施中，管理應該貫穿在項目的投資決策、設計、投招標、施工和竣工的各個環節中。建筑工程企業要想在激烈的建筑市場環境內獲得可持續發展，企業內部必須樹立“管理為本”的理念，建立完善的管理體系，對成本進行管控，保證項目的最終施工質量。本文將通過論述建筑工程管理影響因素，制定相關解決對策，希望對建筑工程管理發展提供借鑒。

1建筑工程管理影響因素分析

1.1 建筑工程管理人員素養水平不高

建筑工程管理者的素質是決定建筑質量的基礎因素，其中道德素質、管理水平以及技術水平是三個相輔相成的人的因素。管理人員的道德素質差，在工程施工中對于潛在的施工風險就會把控不好，比如在施工安全管理中，建立各級人員安全生產責任制度、明確各級人員的安全責任是項目經理抓制度落實、樹立安全責任意識的核心，很多項目經理卻忽視安全生產，在一些工程中沒有配備專職安全員，施工現場安全隱患多，一旦出現重大事故對于項目來講是致命的打擊。還有很多管理者雖然有一定的管理能力，但是工程技術能力較弱，在管理中不能與技術員、監理一塊對項目技術工藝進行籌劃，施工工藝創新不足[1]。

1.2 建筑工程質量管理得不到保障

百年大計、質量第一，質量管理是建筑項目的核心，影響工程質量的因素主要有人、材料、機械、方法以及環境，管理者只有協調好了這幾個因素之間的關系，才能保證工程質量。對于工程質量起監督作用的是監理單位，當前很多監理單位在對項目質量監督中缺少先進性，監督過程中不能自始至終的堅持施工質量標準原則，對于項目設計文件、項目合同不能及時進行查閱，堅持不了科學、公正、守法的職業道德規范，導致在質量監控中不能很好地控制人的素質和行為。

1.3 建筑工程管理忽視對于合同管理

建筑工程合同是承包人進行工程建設、發包人支付工程款的主要依據，主要包括工程勘察、設計以及施工合同等。工程建設只有按照合同規定實施才能保證在建設中不產生過多的經濟糾紛，工程勘探、設計、施工以及材料采購等都要簽訂具有法律效應的合同。很多建筑工程合同中對于工程建設要求沒有明確的規定，沒有規定履約擔保和違約處罰條款，導致工程建設質量得不到保證。同時一些建筑單位沒有普及相關法律知識，工程建設缺少專職合同管理人員，管理者不能按照合同要求規范施工人員施工方法，沒有形成嚴格的合同管理目標制度。

2建筑工程管理問題對策探討

2.1 完善工程管理體系，強化人力資源配置

高效的建筑工程管理離不開科學的管理體系以及強有力的人力資源配置，管理體系優化可以從以下幾個方面實施：①根據工程的建筑規模和成本控制方法配備與之相適應的管理人員，建立從上而下的管理體系，將責任明確的具體的人，建立一支高效的管理隊伍。②建立項目經理與項目技術負責人、安全責任負責人、項目質量負責人以及公司保障層的溝通聯系機制，對于工程項目施工的組織編制計劃書，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和質量保證措施，項目經理安排相關責任人實施。③工程實施管理人員要做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決管理中遇到的問題，對于由于管理不到位導致的影響工程周期或者質量的相關責任人追究相關責任，提高管理者道德水平和素養，提供工程經濟效益[2]。

2.2 加強建筑工程質量管理

質量管理是保證建筑工程良好實施的關鍵，要從以下幾個方面優化：①在人的因素控制中，要實行經營和專業人員持證上崗制度，對于工程質量管理體系要定期進行培訓，保證管理體系的有效落實。②監理工程師要做好監督檢驗工作，不僅對施工工藝落實情況進行有效控制，同時對于工程實體各種材料、構配件和半成品進行質量核驗，制定好材料的入場檢驗制度，材料出廠合格證等進行檢查，并報備業主進行審核，減少因為材料原因產生工程質量問題。③對于施工現場采用的施工方案進行核驗，對工程技術環境、作業環境，周邊環境等進行考察，合理規避對質量影響的各種因素;施工單位應在其資質等級許可的范圍內承擔各種建筑工程，執行設計圖紙和施工規范中關于項目的具體要求，建立健全質量驗收制度，保證工程質量管理的高效性。

2.3 完善建筑工程管理中的合同管理

建筑工程中各項管理措施的制定必須按照合同的要求制定并實施，這是保證工程管理有效性的前提，在合同管理中要做到以下幾點要求：①嚴格執行建筑工程合同管理的法律和法規，對合同管理人員進行培訓，合同管理者對于項目實施中各種脫離合同規定的內容要及時提醒相關負責人，避免后期產生經濟糾紛。②建立合同管理目標制度并推行合同示范文本制度，幫助工程建設方科學管理施工各要素。③要強化對監理合同的管理，合同中除了規定日常工作內容外，還應該包括附加監理工作和額外監理工作，保證監理在工程監督中發揮出實質性的作用，監理工程師要嚴格按照合同要求執行監理工作，對于發生的監督管理失責狀況，建設方有權利要求監理單位承擔一定的經濟損失[3]。

3結束語

綜上所述，建筑工程管理對于建筑工程有效組織和實施非常重要，管理不僅要貫穿項目的全流程，同時在人、機、料等主要控制點上要強化管理力度。當前影響建筑工程管理主要因素包括管理人員素養、質量管理以及合同管理意識淡薄等，下一步，在工程管理中，建設方要建立完善的工程管理體系，優化人力資源配置，加強質量和合同管理細節，保證建筑工程高效組織實施。

參考文獻

[1] 張昆.淺談建筑工程管理存在的問題與對策[J].江西建材，2014，21

（17）：270.

[2] 姜成.進度管理模式的改進對建筑工程管理的影響[J].建材與裝飾，2018，34（1）：23-24.

[3] 楊敏.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].建材與裝飾，

2018，14（17）：18-19.