加強房地產工程質量安全管理的措施分析

崔進

摘 要 我國綜合國力不斷上升的前提下，群眾對于建筑物的標準要求也不斷增加，我國房地產企業開始增強對工程質量安全管理的重視，讓工程管理在房地產行業發揮作用，以有效地促進房地產的開發和工程質量的保障。

關鍵詞 加強;房地產工程;質量安全管理;措施

引言

我國建筑市場迎來了繁榮時期，但同時也面臨著各種建設問題?，F階段人們對于房地產工程質量要求的不斷提高，使得工程質量安全管理工作被企業給予了高度重視[1]。

1加強房地產工程質量安全管理的措施

1.1 工程的規劃開發管理質量

首先是房地產工程的規劃管理。對于房地產工程建設而言，規劃管理的重要性不言而喻，是確保工程順利實施且達到預期目標的重要條件。在工程規劃中，為了確保其科學性和可實施性，規劃人員應根據工程建設需求和實際施工環境，做出最有效的規劃方案。規劃方案完成后交由開發商對各個方面進行全面審核和評估，并利用計算機技術繪制施工效果圖。其次是工程開發管理。開發管理是一個全面、系統的工作，開發人員要綜合考慮工程建設中所需的各類資源，如施工建設人員、財務管理、產品銷售和后勤保障等。在這個過程中，財務部門需加強對各項資金使用的嚴格管理，做好各類財務報表統計工作，制定符合實際的產品營銷方案[2]。

1.2 明確管理職責范圍

將管理崗位進行細化，根據工程管理人員的能力大小、擅長領域對崗位進行更明確的劃分，具有明確的管理范圍、管理責任和管理權利，據此對管理人員的專業能力進行強化，提高工程管理的效率。根據崗位的明確和職責的劃分，在小的單位集體管理內部又設置項目經理，對項目經理賦予管理責任，對項目施工建設的各個方面負責。設置管理崗位是對整個管理過程的分散管理，在這基礎上又增設項目經理，是對權力的集中管理，在這樣的管理模式下，能夠提升對工程建設的管理效率，加大管理力度，提升管理效果。

1.3 強調數據統一的質量

在房地產工程的施工之前，企業都會對工程所需要的成本進行分析與預算，并依據這個成本數據進行工程的開展。而在房地產工程竣工之后，企業也會對最終投入的成本進行決算，看看與最初預算的成本是否統一、相差不大。所以，在進行房地產工程管理的時候，確保工程前期與竣工時期的數據保持統一，也是管理人員的一項重要工作。一旦前期的數據與竣工時的數據出現較大不符的時候，就會對房地產企業的利益造成極大的影響。所以，為了確保數據在前期以及竣工后期的統一，管理人員需要追蹤房地產工程的整個施工流程，并對施工過程中的每一個環節進行有效的監管，確保不會出現質量問題而延誤了工期、造成了成本的多次投入。而在出現問題的時候，管理人員也需要及時的發現，并及時地進行解決，確保施工按照設計的方案進行，提高施工的質量。

1.4 建筑施工質量

施工質量是樓盤整個銷售的關鍵基礎，也是房地產質量工程監管的重點對象。在此過程中建筑工程的施工質量難以保證，將會導致樓房的銷售業績整體下降，樓房的滯銷會直接導致企業的經濟效益降低，在激烈的市場競爭中若質量下降會對企業的整體形象造成非常巨大的影響，所以相關人員增強對建筑工程的施工控制將能夠增強施工質量，同時提升企業經濟效益。強化質量控制工作建筑工程要強化質量的控制工作，就要做到以下幾點內容：①保證整體工程結構的質量，在建筑工程結構中，建筑的主體結構關系到了每一名職工的生命安全與工程質量，所以對整體結構的保障十分關鍵。②做好材料的質量管理工作，相關采購人員在挑選材料的過程中，要嚴格按照國家的相關規定，對材料進行分批驗收，確保材料合格才能進入施工現場。③加強新技術的推廣力度。隨著建筑工程行業的不斷發展，不少施工企業都能夠及時接觸最新的材料與技術信息，在此基礎上，企業應該多嘗試并應用新的施工技術，來保障企業能夠在行業內處于優先位置，同時實際工程質量，突破技術難點。

1.5 房地產項目監理工作質量

房地產項目監理工作指的是監理單位與本項目直接負責人針對本房地產項目做全面的洽談，通過特定的技術手段對房地產項目所有施工階段進行高質量的監管[3]。房地產項目監理工作的主要內容可總結為以下幾點。①通過對房地產項目施工方案、施工工序安排、施工技術的具體落實情況進行全方位、全過程的跟蹤，實現房地產項目施工質量的監管;②仔細研讀施工合同內容，對施工階段的成本輸出情況做詳細的核算，確保房地產項目資金被最大化地利用;③對每一個承建單位在各個階段的施工任務及施工成果，按照施工合同內容對每一個承建單位的施工進度進行評價，確定施工進度不受多方面因素影響;④對施工合同的實踐情況進行調查取證，對承建單位的施工行為做有效監督;⑤協調不同參建單位之間的矛盾與沖突，高質量處理不同單位之間的問題，做好服務工作;⑥委派專職安全檢查員對施工現場的安全防范情況做調查，能夠幫助承建單位正確處理安全施工問題。

2結束語

綜上所述，建筑工程的工程管理以及質量控制工作任重而道遠，需要建筑行業從多角度、多方面去認識管理工作的開展，在實施的過程中強調科學性，只有在這一層面上重視了工程管理，才能整體提升建筑項目的控制水平，對相關理論與策略的研究，對建筑行業的發展也有著積極意義，多方共同發揮作用能使建筑行業更好地服務于廣大人民群眾。

參考文獻

[1] 臺夏樂.提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施[J].建材與裝飾，2019（27）：195-196.

[2] 張斯曼.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].居舍，2019（26）：146.

[3] 劉運俊.提高建筑工程管理與施工質量控制的有效策略分析[J].居舍，2019（24）：159.