全面預算財務管理模式在路橋施工企業中的應用

徐景瑤

摘? 要：本文在討論路橋施工企業中實施全面預算管理必要性的基礎上，分析在路橋施工企業中全面預算財務管理工作的重點和難點，并結合當前路橋施工企業的發展現狀提出了提升財務管理水平的策略，旨在給相關工作者提供一些參考資料。

關鍵詞：全面預算;財務管理模式;路橋施工企業

前言：

路橋施工企業是指負責我國鐵路、公路以及橋梁修建的單位。一般來講，路橋施工企業在施工的過程中項目工程所涉及的內容比較多，而且施工隊伍也比較龐大，從而有資金流動性大和投資成本比較大的特點，因此完善、全面的預算財務管理模式對企業的管理來說是十分重要的，財務管理能力的提升會大大提升企業的綜合競爭力和市場競爭力。

1.全面預算財務管理模式對路橋施工企業的重要性

1.1非財務信息的重要性

全面預算財務管理工作主要包括財務工作、非財務工作兩個模塊，雖然沒有運用貨幣進行運算，但是路橋施工企業的施工運營情況都可以通過一些非財務數據展現出來。因此，非財務信息的統計工作在全面預算管理中也必須要十分重視。

1.2控制成本的重要性

在控制成本的方式上，每一個行業都有其方法，且控制成本的形式也各不相同。成本的控制對于路橋施工企業來說是相對比較簡單的，因為業務涉及內容比較少，所以數據的推理公式也不是很復雜。路橋施工企業需要提升施工利潤以便來維持公司的正常運轉，因此企業在運營的過程中必須要嚴格的把控好資金的來往關系。路橋施工企業現如今的市場競爭力也在不斷降低，很多企業都不得不削減成本來維持發展，這樣一來就只能通過全面預算管理工作的方式，來全面、有效地管控項目的支出成本。全面預算管理工作內容對企業的大小事件都有其管控作用，所以整個預算過程不能出一點差錯，因為每一個環節都是環環相扣的。

2.全面預算財務管理模式在路橋施工企業中存在的問題

2.1編制方法太簡單

路橋施工企業要想有效地開展全面預算財務管理工作，就必須要制定科學有效的編制方法，以此來提高工作效率。但是由于對全面預算財務管理模式的認知度不高，大多數路橋企業的管理人員都忽略了編制方法的制定，這就導致在實際的工作開展中，存在編制方法過于簡單的問題。一些傳統化的編制方法一直在企業沿襲使用，這就導致管理方式不符合時代的發展需求，嚴重影響了財務管理的工作效率。

2.2指導思想缺乏有效性

當前，很多路橋施工企業在實行全面預算管理工作的過程中，過于重視項目預算和施工成本，因此也僅僅只關注一個項目的最終預算數據，對企業未來的發展沒有過多的規劃，這樣一來，在很多施工項目中就存在較大的經濟壓力，同時會出現負債過多的情況。對此，企業管理人員必須要有長遠的指導思想，并把合理的預算投入到項目中去，這樣才能進行全面統籌，促進企業的可持續性發展。

2.3監督機制不健全

路橋施工企業要想真正的顯示全面預算財務管理在企業中的管理工作，首先就必須要對全面預算管理工作有一個良好的規劃和設計，同時指出工作中的實際問題，并對相關工作人員進行監督和評價。但是，從當前路橋施工企業的發展現狀來看，企業內部的監督機制還不是十分完善，雖然也確立了相應的監督條例，但是落實力度不夠，所以最終的監管、監督效果并不是十分明顯。

3.路橋施工企業提高全面預算財務管理水平的對策

3.1制度科學有效可實施的編制方式

編制方式是全面預算財務管理工作開展的第一步。企業在編制方法時，必須要密切地結合企業的發展實情，開展科學合理且容易實施的編制方式。比如，在對數據的預算管理中，可以選擇滾動式來對路橋施工企業的資源和數據進行有效整合，同時也要具備長遠的發展眼光來掌握路橋企業未來的發展價值和發展方向。另外，在成本管理的過程中，采用先進話的管理模式對企業的發展來說也是十分重要的。比如，可以采用零基預算的方式，來幫助路橋施工企業實現有效的資金規范，幫助路橋企業完成資金成本的合理運用。

3.2重視全面預算財務管理工作的開展

路橋施工企業的全面預算管理工作所涉及到參與人員也比較多，比如各個部門的工作人員以及管理層人員，對此，企業也必須對對員工進行定期的培訓，使其掌握其基本的理論知識和實際操作能力。另外，路橋施工企業還必須要監督員工嚴格地遵守和執行企業的規章制度，并引進先進化的管理理念。這就要求路橋施工企業要有良好的企業內涵，并重視全面預算財務管理工作的實施，提高工作人員的積極性。除此之外，企業全面預算管理人員必須要落實好相關責任人的工作內容以及實施進度，并不定時的對工作內容的實施情況進行監督，保證每一項工作都有有效的落實到位。

3.3完善全面預算的財務管理系統

為了更加有效的施工財務管理工作，就必須要完善全面預算的財務管理工作系統，保證每一項管理工作都可以落到實處。如果要使企業的財務管理系統有所完善，這就要求企業必須要有一個專業化的預算管理團隊，且具備較高的技能水平，保證全面預算財務管理工作可以順利的開展。另外，為了完善財務管理系統就必須要配備相應的管理人員、操作人員和操作硬件設施，為員工提供一個有利的工作環境。

3.4實施獎懲制度

為了更大限度地調動員工潛在的工作能力，企業就必須要建立相應的獎懲制度，對于工作優秀、有責任感的員工來給予獎勵，對于工作不認真，且態度消極的員工進行懲罰。在這種工作管制下，就可以保證財務人員工作的公平、公開以及公正性，也能有效的保證路橋施工企業的經濟利益不受到侵害。

4.結束語

科學的全面預算管理工作對路橋施工企業的發展與資金管理是十分有效的。當前，雖然我國各行各業的財務管理模式都存在一定的問題，但每個企業在發展過程中也一直處于探索和改革的階段，旨在尋找新出路，不斷提升企業的核心競爭力。此時，路橋施工企業在改革過程中需要結合本單位的發展實情，最終實現全面預算財務管理工作的高效開展，促進企業的穩健發展。

參考文獻

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