互聯網環境影響下的企業文化建設

張原

隨著互聯網的發展，全球范圍內深層變革悄然發生，人類步入了更便捷的“互聯網+”社會，在市場競爭日趨激烈的同時，企業發展迎來機遇的同時也面臨著極大的挑戰“。

互聯網+”概念提出的同時，產生了如大數據、云計算、物聯網等新概念，這些概念與傳統產業結合，給企業帶來了巨大的變化，在各種生產要素配置中發揮著極大的作用，改變了傳統的人力成本投入的模式，在此背景下，想要提升企業自身的競爭力就必須打造優良的企業文化。

一、企業文化的研究背景

我國企業文化的研究與實踐開始于上個世紀80年代。隨著企業文化研究熱潮在資本主義國家的掀起，我國企業也意識到了企業文化建設，對于市場經濟下企業健康發展的意義，因此企業文化的建設逐漸由沿海向內地發展，由三資企業國有企業向鄉鎮企業民辦企業發展，企業文化理論在我國已經傳播和實踐多年，為企業發展帶來了無法估量的效益，而互聯網時代背景下新技術的應用，對企業文化提出了新的影響和要求。

1.1企業文化對企業的發展影響顯著

1.2企業文化建設有助于提高企業核心競爭力

如今的市場更加追求多元化和個性化，能夠凸顯出自己個性的企業可以更大程度地在競爭中獲勝。很多成功的企業取得最終競爭優勢，常常依靠他們與眾不同的展現企業自身鮮明個性的企業文化，很多知名企業，很早就認識到，塑造企業文化是企業保持持續競爭優勢的重要責任，把企業文化的塑造，看做一個企業迫切的業務問題。

1.3企業文化建設要適應企業發展需求

企業要認清自身發展的階段，在企業發展的不同階段建立起能適應不斷變化的外部環境的企業文化，始終在自我經營哲學和瞬息萬變的外部環境中游刃有余。

反思自身文化建設的弊端，不斷完善企業文化建設，保質期文化的可持續建設是十分有益的

1.4企業環境的變化對企業文化提出新的要求

互聯網環境下，市場環境變幻莫測，企業競爭的范圍也由地方區域市場擴展到全球市場，市場環境的差異性大大提高。這種新的競爭勢必對企業的應變能力提出更高的要求，為適應競爭的需求，企業組織結構將也將發生變化，企業內部的層次界限模糊，縱向的金字塔結構向扁平結構演變，企業內部的目標完成由本位主義思維向群體協作配合達成企業目標轉變，這更要求企業內部以文化為指引。因此，企業內部文化也有強調個體競爭和本位主義的文化轉向強調團隊精神的協作文化。

二、企業文化研究的理論意義

企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。企業文化對員工的思想和行為的影響具有深遠的意義。因此，結合互聯網時代發展的大背景，探討企業文化的發展新趨勢，結合企業文化建設的要素，提出互聯網影響下企業文化建設的必要性和具體措施。

企業文化建設是企業之魂，是指引企業前進的燈塔，他明確企業應該怎樣有效地對待客戶，明確企業的經營策略，明確維護與伙伴的關系的方法，明確回報企業成員的方式，明確激勵員工的有效途徑，明確協調好企業發展和社會的關系的根本任務。

企業文化作為管理職能的高級形態，最終的績效應該體現在企業的經營業績上將全員融為一體，增強企業使命感。在進行總體企業文化培育的前提下，更加強調對人的培養，留住人才，以人為在經營中的運用也符合現代人的價值觀。

三、企業文化建設的內涵

企業文化作為一種企業內部的個性意識，被企業成員所共享和認同，它是在長期的企業生產經營中凝聚而成的。企業文化，作為全體員工的主流意識，是企業的最高目標、價值體系、基本信念和組織行為規范。企業文化通過影響企業成員在現實工作中的態度和效率，極大的影響了企業自身的行業地位和競爭力。因此，在競爭激烈的現代社會，越來越多的企業開始使用企業文化來感染和影響員工們的工作行為，意圖取得更大的經濟效益。而由于不同企業的條件各異，區別各種企業的企業文化以適應其發展具有重大的現實意義企業文化建設模式研究就是通過對企業文化從理論和實際兩個角度出發，根據分類和總結，歸納出企業自身條件與其所表現出來的所有成員共同遵循的主導思想和行為的緊密聯系，提出不同類型企業所適合的企業文化建設方向。

四、企業文化建設的特性

1、典型性

由于不同企業的情況不同，在參考企業文化建設模式進行企業文化建設時，領導者應結合模型中的理念與企業的實際情況為自身量身定做合理的企業文化。

2、階段性

同一企業不同發展階段所需要的企業文化建設模式是不同的。企業文化隨著企業狀態的改變會有巨大變化。因此企業在其成立之初設立的企業文化有可能為適應企業日后快速發展的需要而調整。為防止企業文化成為企業發展的障礙，企業領導者應定期檢查企業發展狀態，調整企業文化建設方向，應用不同類型的企業文化模式。

3、多樣性

由于企業的多樣，企業文化也是多種多樣的。根據不同的行業、企業規模、職工素質、工作性質、文化氛圍等條件，企業文化也會衍生出各種形式，從而使企業文化建設的模式也具有了多樣性的特征。

4、針對性

由于企業文化是為適應企業不同發展階段的需要而建立的，因此具有針對不同企業特色的相對適應性。

五、互聯網背景下的企業文化建設

5.1讓員工參與企業文化建設

企業文化建設的核心是以人為本，重點是員工的情感管理，員工是企業的重要組成部分，員工的情感得到良好的培養，各種不利的消極的情緒才得以有效的緩解和排泄，員工參與，是企業文化建設的基礎，員工“個體參與”或“群體參與”，“部分融合”與“整體融合”，“階段結合”與“全過程結合”的關系。

5.2成立企業文化建設小組

大部分企業將企業文化建設放在人力資源部門，這種方法已經不適合現在新環境的發展，企業文化應該形成系統的方式，例如文化內涵、公司刊物、企業標示牌，并將企業文化作為新員工入職的系列培訓課程之一，企業文化的建設和學習也應作為企業長期的工作，持續的學習是互聯網環境下對企業保持競爭力的要求。

5.3 企業文化建設的動態變化

企業應該深刻的認識到，內外部環境企業發展的影響，企業發展的不同階段企業文化應該有不同的階段性的主導文化。同時，要廣泛收集內外部環境的評價和建議，果斷取舍。努力打造相對穩定的企業文化氛圍。

六、結語

互聯網時代，企業文化建設更加具有重要的意義，需要企業高度重視，以文化影響員工，建立不易被模仿、復制的競爭力，降低企業在激勵競爭環境中淘汰風險。企業文化建設中要讓員工參與，重視員工的態度，建立專門的企業文化部門，關注企業的動態環境，及時調整企業文化的階段性重點。本文的研究未與案例相結合，未考慮不同類型企業的具體情況，不成熟的地方在未來的研究過程中加以彌補。

參考文獻：

[1]? 陳康娣.互聯網+企業文化的創新思考[J].特區經濟，2019（08）.

[2]? 黃馨慧.“互聯網+”時代下的現代企業文化建設路徑探析[J]. 科技經濟市場，2017（03）.

[3]? 張晨琳.互聯網視角下企業文化建設研究[J].中國商論，2020（07）

（作者單位：天府新區通用航空職業學院）