公路工程施工過程中有效控制成本的方法

（山東濱州公路工程總公司，山東 濱州 256600）

0 引言

從公路工程投標開始，企業需要不斷地往里投資，如果不加以控制，勢必會對企業造成較大的經濟損失，所以需要企業對施工過程嚴格控制成本，在保證施工質量的前提下達到利益最大化，從而有利于推動企業的可持續發展。

1 施工準備階段的成本控制

1.1 優化施工設計圖紙，審查結構方案的合理性

在通常情況下，設計公路工程的施工圖紙，需要事先了解施工現場的實際情況，然后設計人員根據這些資料才能設計施工圖紙。那么，過于繁雜的結構會額外增加施工企業的經濟支出，無疑增加額外的工程成本，所以需要工程設計人員不僅需要參考施工現場實際資料，而且需要參考工程結構、工程材料等方面是否可以在滿足質量要求的情況下，為企業節省更多的工程成本。那么，設計人員可以刪減部分不必要的結構部分，既可以節省大量的工程材料，又可以節省耗費的人力成本，并且需要在設計總承包項目時，提出有效地節省成本的建議，幫助企業減少支出。

1.2 編制科學、合理、可行的施工組織方案

設計施工圖紙之后，緊接著就是需要企業編制合理的施工方案，一方面需要企業員工在編制時參考設計圖紙，在可以保質保量的基礎上參考施工現場所有可用的工程資源，如機械設備、施工人員等，將這些工程資源合理地配置在每個施工工序中，促使每個工序都可以互相協調，同時將當前最新的建筑生產技術、新型綠色環保型工程材料等應用在工程建設中，既可以提升施工效率，又可以減少工程成本。另一方面，在確定最佳方案的時候，需要工作人員仔細地多次組織設計，通過不斷地對比后，才能確定促使企業經濟效益最大化的項目方案。然后，再根據確定的方案分析該工程項目需要耗費的成本，這就可以制作出較為合理的項目成本控制目標。

同時，為了可以更好地展開施工，需要采購員仔細在市場中尋找更為合適的施工隊伍，將其與企業建立溝通關系，促使企業可以與其建立穩定的施工關系，這就可以將責任成本有效地分解，從而有利于控制工程成本。

1.3 編制實施性較強的工程成本計劃

在有些情況下，有些施工企業明明已經制定好施工方案，但是遲遲不會開工，這就會延誤原本的施工計劃，無形中增加企業的工程成本。所以，需要企業做好工程開工前期的預算控制，有利于后續逐個實現施工方案。一方面，當施工企業的公路工程項目投標成功后，需要企業立即派遣相關人員到施工現場進行考察，將現場的實際情況記錄在冊，傳輸給相關工程成本核算人員，對此次公路工程做好全面地成本分析。另一方面，當施工企業在準備階段時，需要企業展開合理地組織設計，加之考量施工地區的建材市場，制定出詳細、符合工程要求的工程成本控制計劃，從而可以提升企業的成本控制能力。

2 施工過程中的成本控制

2.1 施工過程中的進度管理和，安全管理

施工進度管理是公路工程施工中的重要工作，在此期間主要是需要做好施工質量管理和施工安全管理這兩方面的內容。質量管理部門需要負責實際施工監督，并且根據發現的問題進行質量改進，檢驗工作需要跟上施工進度，避免傳統施工中在竣工后進行驗收的方式，避免后期返工造成的成本增加。在施工管理中，需要對機械進場、使用過程、作業質量、施工組織等方面進行綜合管理，對于施工中發現違反操作要求或是管理規章制度行為需要及時制止，對于影響施工質量以及進度需要及時進行處理，解決施工現場中遇到的問題。在施工過程中需要根據工程具體情況配備設備，減少任一環節脫節引起的窩工，例如土方挖掘與運輸和路面攤鋪施工進度不匹配的情況。

安全管理也是施工進度管理的重要內容，是一項系統工作。個人意識淡薄造成重大安全事故是工程施工中常見問題，給個人和企業都帶來了巨大的生命財產損失。尤其是施工現場中有大量機械、設備、材料的使用，都會引起各種安全隱患。因此在施工過程中需要明確安全主體，加強監督和檢查，減少各種風險事件的發生，也是施工成本管理的重要內容。施工中需要加強施工工人的安全教育與管理，從而減少各種不規范行為的發生，有助于確保施工工人的人身安全。

在公路工程中，由于工序繁雜，在受到各方面因素的影響，難免會出現機械設備故障、損壞、人員損失等問題，這些都會為企業造成安全成本，所以施工企業需要及時地更新或改進施工安全技術，對整個施工過程展開安全監督管理，保證相關的監管人員可以真正地執行安全管理制度。并且，需要相關工作人員定期地對施工現場進行安全檢查，幫助企業排出可能存在的安全隱患，強化安全員的責任意識。而對于其他的基層施工人員，企業需要投入一定的安全費用，用于在施工現場宣傳安全生產知識，如掛標語、立指示牌等。那么，在經過這樣的安全管理后，可以促使企業全體員工加強安全管理意識，同時可以保證全體員工都可以參與到安全管理工作中，既可以提升安全管理效率，又可以減少建設成本，從而可以達到成本控制效果。

2.2 施工過程中的質量成本管理

在施工過程中，為了保證工程質量，技術交底是必不可少的質量控制措施，讓每個施工人員都可以掌握更為先進、使用的建筑技術，以此可以增強工程質量，而這恰恰可以幫助企業減少因質量問題導致的損失。因為在施工過程中，不可能絕對地杜絕施工質量問題，只有盡量地通過技術交底降低質量問題產生的概率，所以需要企業堅持技術交底制度，不斷地為企業降低工程成本，提升成本管理效率。

2.3 施工過程中的材料和機械設備的管理

在公路工程中，通常工程材料占據工程成本的四分之三左右，如果不對工程材料嚴加管控，勢必會對企業造成額外的損失，無疑是在增加工程成本。所以，為了可以有效地控制工程成本，需要嚴格管控工程材料耗費的成本。

高速公路的機電設備管理是一個技術性比較強的工作，在日常機電設備管理中應該嚴格按照高速公路的機電設備管理程序進行，如果出現失誤將會對高速公路造成不可磨滅的傷害。但是現實中高速公路機電設備管理的施工人員職業素質并不高，基本上都是建筑施工人員負責，這些建筑工人素質不高，對高速公路的機電設備管理工作都是進行一些表面的工作，并不能挖掘其中潛在的威脅，因此對高速公路的損壞不能起到太大的作用。并且機電設備管理人員的薪資水平比較低，這就造成工作人員在日常工作中缺乏必要的工作責任感，專業素質比較低，這對高速公路的機電設備管理工作也造成了不利的影響。提高高速公路機電設備管理工作的質量，建立一支高質量、高素質的高速公路機電設備管理管理隊伍，會在材料控制上節約很大一筆開銷。

首先，需要抓好企業的材料采購環節，將負責任、具有經濟頭腦的采購人員派遣到當地的建材市場進行采購，按照此次公路工程項目的施工方案材料標準，挑選性價比最高的材料，并且，讓采購人員與該材料的供貨商建立良好的合作關系，這樣就可以為企業節省更多的采購成本。

其次，當工程材料運輸會施工現場后，需要企業的質監部門提升責任意識，對需要進入倉庫的材料嚴格審查，對工程材料的生產日期、規格、生產廠商、生產資格等進行核對，保證所購材料符合建筑需要，然后將其按序放置倉庫儲存，當有些生產部門領取工程材料時，需要工作人員做好記錄，嚴格執行限領限取制度，這就可以合理地控制工程材料的消耗速度，為企業節省大量的材料成本。

最后，由于機械設備會不斷地在施工過程中被磨損，長此以往會出現故障或損壞，為了避免重復購置機械設備，要求設備操作人員定期對機械設備進行合理地維護，保證機械設備可以時刻處于高效工作的狀態。并且，要求設備操作人員熟悉機械設備的使用流程，不斷地提升自身的實際應用能力，這就可以充分發揮機械設備的生產作用，從而可以提升對機械設備的成本管理效率。

3 結束語

綜上所述，由于公路工程的施工環節較多，每個環節都會產生相應的工程成本，這就會對企業造成較大的經濟負擔。所以，需要企業采用成本控制的方法，剖析每個施工環節中的成本支出項目，逐個進行優化管控，慢慢地可以改善企業的工程成本支出情況，從而有利于提升企業的工程效益。