王禎：城建工程管理中施工過程控制研究

王禎

摘要：進入21世紀以來，我國的城建工程越來越多。建筑行業的管理也是越來越規范、越來越科學。對于一個完整的工程建設項目來說，管理的差異也將導致這個工程的工程質量、工程工期、工程成本等方面有著很大的差異，所以加強對城建工程的施工過程控制，具有很重要的作用。

關鍵詞：城建工程;工程管理;過程控制

1城建工程管理的意義

1.1有利于保證建筑工程更好的工程質量。通過對工程項目的嚴格管理，有利于突出工程項目的施工質量管理，減少施工的誤差。

1.2有利于減少施工安全隱患。施工作業中，存在著高空作業、臨邊作業等多種安全隱患。加強管理，可以及時發現存在的安全隱患，從而進行及時的整改措施。有利于保證作業人員的人身安全和工程的順利進行。

1.3有利于工程施工過程的有序進行，有效的縮短項目工程工期。

1.4有利于提高對工程成本的監督，從而減少城建工程造價預算超支現象。

2加強城建工程施工現場管理

2.1城建工程施工現場管理常見的問題

2.1.1環境污染問題

綠色環保、可持續發展越來越受到人們的重視。然而，在城建工程施工過程中會產生大量揚塵、施工廢水、固體廢物、會制造大量噪音這些都不利于環境的有可持續發展。加強城建工程管理可以把對施工中的揚塵進行有效處理，比如覆蓋裸土、對揚塵進行噴頭噴水處理;把施工廢水經過適當處理達到排放標準再排放;對施工固體廢物進行收集、分類集中處理;還可以嚴控施工噪音過大對周圍居民影響。

2.1.2城建工程質量的管理問題

為了能夠在一定程度上不影響到本單位利益，城建工程施工的質量是不能出現任何問題的。在實際建筑施工當中最為重要的環節就是工程質量問題，現目前，我國對于工程的總體質量問題都是極為關注的。但是在建筑工程實際施工過程中還是會出現很多方面的問題所在。比如建筑施工人員自身的施工技術不夠完備，或者是建筑施工人員沒有按照質量要求來進行修建和上述所提到的相關材料的問題，這些問題的出現都是會直接導致建筑施工工程出現較大的質量問題的，一旦問題出現，那么在后期所造成的經濟損失都是不可估量的。

2.1.3工程建設溝通不及時

上下級之間缺乏溝通。上級任務沒有及時傳達給下一級，比如一些設計變更、施工計劃沒有及時傳達給下一級，就會造成返工現象，增加人工成本、材料成本、時間成本。

缺乏合理的管理措施。施工現場各個工種缺乏溝通，使得不能很好的協調各個施工工種之間的矛盾，就會造成施工工期的延誤。

2.1.4現場安全管理工作不全面

“安全重于泰山”、“安全第一，預防為主”等等這些安全口號深入人心，然而如果不加強對城建工程施工現場安全的管理，還是會存在大量安全隱患。當前，很多建筑工地過于關注施工工期、施工成本，對施工現場的安全重視程度不夠，比如：施工人員不佩戴安全帽;高處、樓梯間缺乏臨邊防護;施工洞口、電梯井缺乏洞口防護等現象屢見不鮮。這些對作業人員的人身安全產生重要威脅。

2.1.5施工人員職業素質偏低

由于在建筑工程主要勞動力農民工普遍受教育程度不高，導致施工主要勞動力職業素質偏低。如果不做好城建工程管理，缺乏有效的指導和監督，造成農民工可能對必要的施工工藝掌握不夠熟悉，胡亂施工，降低項目工程質量。而且由于其責任意識也不強，有可能導致不能中斷的工序中斷，比如在對閥板和抗水板等大體積混凝土澆筑的時候，就不能隨便停止澆筑，這樣會產生施工冷縫，對整個工程的受力、防水產生嚴重的影響。

2.2城建工程管理問題的應對策略

2.2.1注重安全施工

加強施工人員的安全意識，對施工單位提供必要的教育、培訓。提高工程施工人員對于建筑施工中危險源的識別。加強施工現場對安全認知的重要性，做好施工人員安全較低、樹立安全標牌等措施。從而減少常見的五類事故：高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、機械傷害和意外事故。

2.2.2文明施工，做到環境的可持續發展

要求施工單位嚴格按照本地區的文明施工標準執行。改掉以前比較粗魯的施工方式，遵照文明施工要求，降低在建筑工程施工過程中會產生的揚塵、施工廢水、固體廢物、噪音等這些不利于環境有可持續發展的因素。

2.2.3加強施工現場管理的溝通

同一種工種的上下級要溝通及時，因為建筑工程的不確定性相對來說比較大，比如：因為電路改造導致停電，而此時正在澆筑混凝土。如果上級沒有及時給下一級交代清楚，會導致混凝土澆停滯，混凝土振搗不充分，形成混凝土冷縫、蜂窩、麻面等嚴重的質量問題。所以加強施工現場管理的溝通非常重要。

施工現場各個工種缺乏溝通。所以總承包單位要有組織的召集施工中各個分包單位開施工現場會議，提出各個施工工種遇到的問題，需要其他施工工種協調或者幫助的地方，比如：在澆筑混凝土之前，要通知安裝單位。確定安裝工作是否完成，不能自顧自己，造成對其他工種正常工作的影響。

3城建工程施工進度動態控制方法

3.1控制進度的工作流程

3.1.1工程工期的階段控制

工程工期的階段控制是對工程項目的某一階段有針對性的制定控制計劃，比如：地下水閥板澆筑工期計劃、地下水封頂工期計劃、建筑樓層轉換層完工工期計劃以及主體結構完工工期計劃等。通過把工程施工總工期按照施工階段有效劃分，可以按照施工階段性難度的不同合理的安排工期長短，較難的工程階段，安排施工工期長一些，在較簡單的工程階段，安排施工工期短一些。不僅如此，還可以明確各個關鍵工序的先后順序，有利于合理的安排各個工程階段，不至于造成施工混亂。

3.1.2工程工期的總體控制

施工進度總體控制是明確工程項目的最終工期目標，明確開工日期和完工日期，明確工程關鍵節點和關鍵線路。

3.2建立工程例會制度

建立工程例會制度。每周，由建設單位召開周例會、由總承包單位召開的施工例會、由監理單位召開監理例會。這其中包含建設單位管理人員、施工單位管理人員、監理管理人員以及工程項目各個承包單位管理人員。

4如何提高城建工程預算的有效性

4.1城建單位管理人員要熟悉施工現場施工進展，減少施工過程與造價的差異，不僅如此還要加強管理造價審批程序。相關部門可以設立專門的工作人員針對審批工作進行監視，對不按照要求來的一律進行嚴重處罰，這樣有利于減少建筑預算變低而帶來的影響。

4.2要求施工單位嚴格執行施工技術方案，減少因為施工程序不規范、不合理造成的從工和返工現象。當產生設計變更的時候，相應的也要根據設計變更更改施工技術方案和造價預算的變化。

4.3針對建筑工程花銷很大的項目，來進行重點項目控制。把預算控制在有效的范圍里。整個施工項目可能造成預算超支的原因多種多樣種類繁多，其中有兩個比較重要的因素，首先，對預算工作來說不可抗力例如各種各樣的自然災害是工作中的一大困難點，控制難度很大，然而不可抗力因素會給預算工作人員的工作難度和最后造價的結果造成比較大的影響?？梢酝ㄟ^管理水平較高的工作人員來減少這方面影響，這就要求工程造價人員有比較高的專業水平，在進行建筑工程預算時必須要考慮各方面的因素要綜合考慮。對這些不確定因素要及時上報給相關部門，通過專業人員的分析以及提出的解決措施來進行補救盡量把損失控制在最小的范圍內。

4.4要加強對施工單位工程造價編制方案審查。熟悉造價國家強標和行業標準，嚴格執行標準的同時，靈活有選擇性的按照國家法律法規和行業標準工作。項目其他技術人員也應該學習一些造價預算方面的專業知識。

結束語

綜上述，伴隨著我國社會經濟建設的不斷發展，我國的建筑行業也是得到了很大的提升，城建工程項目也是越來越多，提升城建單位對城建工程的管理能力顯得很有必要。

參考文獻：

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