淺談建筑工程建設管理

周培高

摘要：在當前我國經濟發展水平全面提升背景下，城市建設水平也有了顯著發展，大量建筑項目被開發和利用。建筑工作的質量不僅關系著群眾生產生活，還會對群眾生命安全產生直接的影響，所以在建筑工作中需要加強對工程管理工作的關注，這也是目前對建筑施工質量進行提升的重要基礎。但是在研究中發現，目前我國的建筑施工中仍然存在很多問題，如果不能及時將問題進行解決，必然會對后續建筑發展產生負面影響。

關鍵詞：建筑工程;建設管理;措施

引言

在十三五計劃之后，國家提倡將“綠色建筑”定為建筑行業未來的發展方向，也就意味著對建筑工程施工技術要求越發嚴格、苛刻。建筑企業想要在建筑市場環境環境逐漸復雜情況下，提高企業的競爭優勢，就必須要做好施工管理工作的有效性，保證建筑工程各工序可以有序、順利開展。

1建筑工程建設管理意義

首先，工程管理能夠使工程的施工質量提升，通過質量控制來反饋實際的管理效果，施工單位通過開展質量控制工作使工程的質量達到最終要求。在進行管理的過程中，要對建設各環節的內容進行控制，保證各環節的建設質量，使工程得到全面的管理。這樣不僅保證了工程的建設質量，同時也能夠避免在工程建設中產生問題，使施工順利進行。其次，通過工程的管理與質量控制可使建筑行業得到進一步發展。在當前的經濟發展背景下，各行業在市場中占據了一定的份額，為提升企業的競爭力，應加強對工程的管理，通過工程管理可為企業獲取更多的機會，促進企業在市場中的快速發展。

2建筑工程建設管理現狀

①管理體制存在缺陷。我國的建筑工程管理體制只注重施工過程的管理，管理范圍相對狹窄。在施工人員和技術管理過程中，存在管理機構混亂、管理責任不明確、管理人員短缺等問題。即使忽視了工程管理的現狀，這些問題也是由管理體制不健全造成的，阻礙了建筑工程管理的進程。②管理方式相對落后。在建筑工程的實際管理中，傳統的管理方法一直沿用，先進的施工技術沒有根據實際情況制定科學合理的管理方案，導致許多管理方法不適合實際工程建設。不僅浪費了大量的資源，而且沒有相應的管理效果。③管理者素質低下。隨著我國建筑業的快速發展，對建筑工程管理人員的需求也越來越大。然而，在現實中，我國建筑工程管理人員的整體素質很差，其中相當一部分是從其他崗位上調職的。在缺乏相關專業理論知識的情況下，由于對建筑工程管理實際效果的不良影響，仍有許多管理經驗不足，不能保證建筑工程的質量和安全。

3建筑工程建設管理措施

3.1完善管理制度

在建筑施工中，應具備完善的管理機制，結合工程的實際情況來制定合理的制度，使工程管理有效開展，保證工程建設各環節工作的順利進行。根據我國的施工質量管理標準內容來看，建立以該標準為基礎的施工質量管理體系，能夠使施工得到更加科學的指導。在工程施工前，應建立具有人員、材料、技術以及質量、進度等指標內容的機制，以工程的建設要求為參考，同時創建包括承包商負責人、施工復雜人以及監理等人員構成的監督小組，對施工現場進行相應的監管。另外，施工管理機制以及管理小組的任務中還包括協調各方面工作，在確保工程質量的條件下，加強對人力資源等利用效果，使資源的投入有更多的回報。減少施工中的資源浪費問題，降低施工成本，從而實現工程的建設效益目標。

3.2嚴格管理材料及設備

建筑工程建設需要應用施工機械，選擇有效的機械設備能夠保證施工的進度和質量。在選擇機械設備的過程中，應考慮工程的情況、建筑結構的特點以及施工工藝等內容，根據操作規章開展施工作業，加強對施工機械的維修和保養，使機械設備的使用能夠正常使用，提升工程的建設效率。企業應積極引進先進的設備，為施工的進行提供更好的支持條件。最后，在施工中應加強對材料質量的控制，嚴格管理材料的采購和使用，對材料進行檢驗，避免不合格材料進入施工現場內。選擇具有相關證明的材料生產商，按照規定開展材料篩選和檢查工作，對材料的入出庫進行全程控制，使材料的使用滿足實際要求。通過對設備和材料的有效管理，使工程的質量得到提升，進而為企業的發展提供有效幫助。

3.3加強生產安全管理工作

管理人員需要專門成立安全管理部門，需要給生產安全管理部門配置高素質、綜合能力突出的專項管理人員，明確安全管理人員工作的具體內容、落實安全管理人員的責任，切實提高安全管理部門的整體工作效率和質量。安全管理人員首先需要對各環節施工細節進行管理，降低施工中埋下安全隱患的可能性。其次，需要加強對施工材料堆放、防護用具進行管理控制，要降低安全事故發生的可能性。最后，需要在生活區、工作區、材料堆放區安裝監控設備，安全管理人員可以實時通過計算機屏幕顯示畫面來完成對施工現場環境的統籌管理調度、降低施工過程中存在的安全風險系數，確保建筑工程質量優良。

3.4加強崗位責任制有效落實

建筑工程本身就具備較為顯著的特點，需要眾多參建單位共同施工，在工作中涉及的工作人員也比較多。在此種情況下，要想提升建筑施工單位的工作效率，提升工作質量，建筑企業就需要對參建單位的施工項目和質量問題提出相應的工作規定，保證施工任務能直接落實在每個工作人員身上，通過責任和義務的合理明確，實現工作質量和效率的穩定提升，避免出現互相推卸責任的情況。此外，建筑企業中的管理人員還應該聘請專業人員進行對建筑工程人員的知識培訓，保證工作人員所掌握的技能和知識可以有效滿足時代發展要求，只有這樣才能構建起滿足現代社會發展的優質建筑工程。

3.5強化成本控制

強化成本控制，并非在很短的時間內便可以解決，而且也無法從某一個方面就可改善，而是必須根據各個方面加以改善，并進行長期控制。只有通過這種方式，才可以使企業的經濟效益得到較好的保障。因此，必須將一個合理的評估方案加以制定，把項目的具體利潤作為根本，同時與各個環節的效益相結合，以此對一個項目是否能夠成功進行評估。進而在企業的可控范圍以內，嚴格控制具體工作中所產生的一些費用，并且還需進一步強化項目當中的施工監督工作，從而有效避免管理中出現不規范行為。

3.6提高施工人員素質

施工人員素質與專業水平的高低直接對工程項目的安全高效性產生了決定性作用。因此，怎樣建立起專業施工隊伍，成為建筑工程管理工作的焦點問題。一定要大力發展與投入，積極展開培訓，增強施工人員的綜合素質。與此同時，加強引入高學歷、高素質的施工人員的力度，針對在職的施工工作人員展開專業培訓工作，例如提高安全意識、保證施工人員熟練掌握施工設備的操作與保養技能，熟悉施工管理制度的各項流程等，促使施工人員更加安全有效地展開作業，進而增強施工人員的總體水平。

結語

在建筑行業快速發展下，管理效果與工程質量之間存在直接關系，越來越多的企業開始重視工程管理。然而，在實際的管理中仍然存在問題，為了加強管理的效果，提升工程質量，應對工程管理進行全面完善，建立科學的管理制度，加強對施工各環節的管理，嚴格控制施工質量，以此滿足工程建設的需求，使工程施工的整體水平得到提升，從而為企業的穩定發展奠定基礎。

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