淺析電力工程建設項目的精細化管理

王朝輝 喬繼科 劉延鵬

摘? ? 要：隨著我們國家的經濟快速發展，社會各行業對于電能的需求也越來越高。然而我們國家的電力工程項目在建設期間的管理工作仍然采用傳統的方式，因而比較落后和陳舊，并沒有把精細化管理的觀念融入管理當中去。因此，本文對于精細化管理理念在我們國家的電力行業項目建設中的應用進行了論述。

關鍵詞：電力工程;建設;管理;精細化

我國經濟不斷進步的背景下，社會生產生活等方面對電力的需求不斷提升，對電力建設項目質量管理的要求程度也越來越高。但是在當前發展中，我國電力工程建設項目的質量管理卻沒有得到有力的發展，仍舊沿用傳統的粗放式管理手段，缺乏精細化管理理念，進而導致管理的過程中存在很多的不足。而電力工程建設項目中精細化管理模式的有效應用，是促進企業可持續發展、強化執行力度、提高企業市場競爭力的重要手段。

一、電力工程項目管理概述

電力工程建設項目管理有著專業性要求和特點。首先，電力工程是我國經濟基礎產業，在建設中涉及了比較廣的范圍，在建設的過程中會有較大的資金投入，因此可以說工程建設的質量會對國民經濟造成直接性的影響。其次，工程建設中機械設備與材料在項目中的資金占比非常大。電力工程建設項目施工的過程中，需要用到很多機械設備和材料，而這些物資所使用的資金會占據工程總造價的一半以上。實施精細化管理，能夠有效地實現資源節約，從而降低施工成本，提高工程建設的效率。最后，電力工程建設項目施工過程中會受到外界因素的影響，項目施工時大部分在露天情況下，如果沒有及時關注天氣等因素，一旦碰到惡劣的天氣則會影響施工的進度和效率，加之電力工程涉及到了國民經濟等方面，因此在實際施工中必須要對各個方面的因素進行綜合考慮。這就需要電力企業在工程建設項目中，轉變傳統的粗放式管理，在施工設計、設備物資管理、施工過程等方面實施精細化的管理手段，進而為施工的質量和效率提供保障。

二、電力工程建設管理過程存在的問題

1.實行目標不明確

很多電力建設項目在預期規劃的時候會制定很多的目標，但是在實際的施工過程當中經常會因為各種問題而使得實際工作和施工之間出現不相符的情況。這些干擾因素在制定項目規劃的時候是很難預料到的，需要明確的是，無論何種因素使得建設目標失控，都會導致施工成本增加，工期拖延，甚至影響整個施工質量。另外，一旦在實際的建設過程中因為材料等的變化而產生問題，可能會影響整個施工的進度。

2.工程項目施工階段管理被忽略

當前，我們不少的項目施工都是以轉包和分包的方式來進行，而施工單位很有可能因為接到的項目價格較低，為了追求經濟效益，進而降低了施工成本。這種可能會包括對于整個項目的管理重視程度不足，沒有專門的設定關于這個項目的一系列的措施來提高管理效率。很多材料的采購方面為了追求更多經濟利益而罔顧產品質量，最后可能會影響整個工程質量。還有很多建設單位對于精細化管理的重視程度不足，導致了各種監管的規章制度都沒有形成體系。所以，相關的電力工程建設單位要加強對項目的質量把關和檢測，加強對于施工建設的監督和管理，切實解決電力建設項目當中的管理松散和不作為的現象。

三、電力工程項目精細化管理策略

1.工程項目精細化管理

為了實現工程項目的精細化管理，需要全面落實管理制度和管理細則，無論是從項目的初步設計，還是從施工材料的采購，抑或是后期的工程建設項目驗收，都需要進行精細化的分工和管理。比如說，在生產和非生產項目進行項目計劃任務書編寫的時候，首先需要讓生產和質量部門對于整個項目計劃的可行性進行分析，然后讓相關的職能部門寫出一份項目可行性報告，最后這份可行性報告由行政機關做出最后的裁決。在實際的管理過程中，應該把精細化管理理念滲透到整個電力建設項目的各個環節當中，從而保證每個實施環節都能夠使平衡性得到保障。

2.工程成本精細化管理

由于很多電力項目的項目規模比較大，在實際建設當中的投資也比較多，因而進行精細化的成本管理也十分重要。而成本管理也關乎著工程進度和施工質量，所以在成本管理的過程當中，要遵循全過程的精細化成本管理。傳統的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說在進行正式施工建設之前，就需要對于各項施工預算做出精確的估計。這就需要聘請專業的技術人員來負責專門的管理工作，進而更好地保證整個施工項目的管理質量。在最后的驗收環節，不僅僅是針對項目的施工質量，同時也要核實施工中的實際支出費用和項目預算之間差值是否在合理的區間之內，如果沒有，就需要解決相關問題產生的原因。

3.建設進度精細化管理

施工進度精細化管理也是電力施工項目非常重要的一個環節，這需要在施工過程中首先要對管理人員和施工人員進行一個梳理。比如說，在進行電力工程建設當中，直流線路進行基本的建設需要很多部門之間協同合作，包括基礎建設、線路搭桿或者是支架建設等。所以在具體的建設過程中需要對施工項目所在地的地質環境，當地的氣候環境等做出實地考察，進而對預期計劃進行合理的調整。除此之外，還要對材料的使用和經費的使用進行合理的規劃，保證建設項目能夠按期完成，并且保質保量。這就需要工程建設當中的施工人員合理的把控施工進度，提高工作的執行力，能夠在高效率的情況下完成工作。

結論

精細化管理能夠最大程度地降低資源和成本，實現建設目標，是一種有效的管理方式。在電力工程建設項目中實施精細化管理，不僅能提升項目建設的質量，同時還能提升客戶的滿意度，更好地促進企業的可持續發展。管理人員在進行精細化管理的過程中，還需要針對工程的每個環節去劃分責任，明確工程的分工制度，以此來提升建設工作的時效性，及時發現問題并及時改正。在設計階段應做好施工前的勘察工作，施工過程中做好機械設備以及材料等方面的精細化管理，竣工后做好嚴格的監督檢查等。借助精細化的手段檢測項目建設每個環節管理的質量，進而為施工進度和質量提供堅實的保障。

參考文獻：

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