國際化背景下企業財務管理現代化的要求與策略

鄢燈輝

【摘? 要】21世紀是知識經濟時代、信息技術飛速發展和全球經濟一體化的時代，是一個嶄新的時代。越來越多的企業參與到國際競爭。今天，中國的社會主義市場經濟無疑已經取得了巨大的進步，并逐步走向成熟。經濟發展的過程中市場競爭愈演愈烈。財務管理現代化是企業順應新時代而做出改變的關鍵所在，要想鞏固自身在國際市場競爭中的領導地位，現代化進程必須加快。企業財務管理是經營管理的核心，現代化不僅是關鍵，保持可持續發展，同時也是企業的國際化發展的前提，也是應對經濟全球化帶來的挑戰所必需的戰略選擇。文章分析了國際化所帶來的的影響和挑戰，并提出應對財務管理現代化建設的措施。

【關鍵詞】財務管理現代化;經濟全球化;挑戰;策略

1.企業財務管理現代化面臨的挑戰

1.1經濟全球化帶來的壓力

中國在加入WTO以及實行社會主義市場經濟體制改革之后，國內企業面臨著來自國內外的雙重挑戰，無疑給企業帶來了新的壓力。為了更快的跟上經濟全球化的步伐，提升自身核心競爭力，在激烈的國際市場競爭中獲取一席之地，企業采取多元化發展、跨國經營、內部重組等一系列的改革來適應經濟全球化帶來的巨大變革。財務管理貫穿企業一切經營活動始終，是企業經營的核心，企業順應全球化的改變必將引起財務管理的轉變，因此，企業財務管理現代化進程變得日益復雜。

1.2內部環境和外部環境發生了改變

國家經濟的高速發展伴隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，導致企業對市場的變動變得更加敏感。然而隨著市場的發展，企業與外部各領域之間的聯系也隨之劇增，作為市場的主體，自主理財必不可少，理財活動日益頻繁，也使財務管理的內容逐漸豐富起來。因此，一個企業的財務管理決定著其經營的成敗，財務管理現代化的重要性也隨之可見，發展必然會使挑戰變多，現代化進程迫在眉睫。

1.3管理范圍的不斷擴大

財務管理涉及企業的每個部門與每個經營階段的經濟活動，例如生產、供應、銷售等各個環節，財務人員都會全程監督與控制。財務管理為企業內部的市場營銷管理、產品質量管理、產品生產管理等提供基礎資料，也為人事變動、市場占有、應承擔社會責任等方面提供信息。同時，還需要涉及企業與外部各個領域的各種關系，無疑使得企業財務管理的內容逐漸增多，實現企業價值化最大化的目標變得更加艱巨，相關任務逐漸繁重。

1.4相對落后的財務理念

財務管理的內容和對象所在的外部經濟和社會環境發生了變化，財務管理的概念也應該發生變化。發達國家長期以來一直使用先進的概念，如平衡記分卡，經濟增加值（EVA）和基于活動的成本核算。國內財務管理雖無法在短時間普及先進的管理理論和方法，但股東價值最大化、現金為王等現代先進理念應該具備。

1.5財務管理人員專業素質有待提高

人才一直以來都是市場競爭中的焦點，國際經濟一體化的發展更為強調了這一點。但就目前的情況來看，財務管理工作仍舊缺乏創新性與多變性，導致企業財務管理的整體工作效率較為低下，還不能適應國際背景下的發展要求。國內的一些企業存在著較為嚴重的裙帶關系，造成財務管理人員的綜合素質低下，缺乏管理能力，所擁有的理財方法也比較落后，達不到財務人員的基本專業素質要求，造成很嚴重的影響，許多企業由于人才的缺乏，其財務管理不能充分發揮其功能與作用，不僅降低了企業的核心競爭力，還影響了企業的發展。要想更好的融入國際一體化的整體發展大勢，離不開專業財務管理人才的支持?，F代財務人員要具備能力理解企業國際化發展的整體戰略，它可以有效地評估公司目標的實施進度和實施情況，為調整和完善公司的戰略目標提出建議，為公司實現業務管理目標創造有利條件。財務人員還需要了解國際化戰略與長期企業戰略之間的聯系，進行有效的行業分析和公司估值，并需要掌握現代風險管理方法。人才在企業中發揮的作用越來越大，是企業實現財務管理現代化進程中的關鍵因素。

2.財務管理現代化的動因

2.1財務管理現代化的重要性

經濟全球化的快速發展使得越來越多的企業提出并采用國際化戰略，全球化戰略具有其特有的復雜性。因此，財務管理現代化對企業試試國際化戰略具有重要作用。一方面，國際戰略的實施需要財務人員的參與，這一過程需要一系列的專業風險分析，結合實際對企業國際化戰略逐步完善，設計績效評估指標并監測績效指標的實施過程，進一步為戰略完成提供支持。另一方面，財務管理人員需要通過積極參與企業發展大方向的把控。例如，行業內外部環境、國際宏觀環境和市場變化，保證企業的戰略決策是建立在大量正確有效的科學調研之上，達到降低企業整體運營風險的效果。

2.2財務管理現代化的必要性

企業為了能更好地參與到國際資本市場融資中，財務管理現代化是最重要的前提條件，是企業提升自身競爭力的核心要素。國際資本市場融資包含直接和間接這兩種融資方式。其中，直接融資是一種融資機制，股票和債券最為重要。間接融資是通過金融中介機構間接融資，世界銀行和其他機構是籌集資金主要渠道。目前，越來越多的強大公司不滿足于國內市場，希望能更快、更好地參與國際資本市場融資。財務管理活動在國際化過程至關重要。首先，財務報表是國際客戶之間溝通的橋梁，方便外國客戶了解企業的產品以及了解企業的資金實力以及信用評級，所以財務人員必須掌握以國際會計準則編制財務報表的能力。再次，財務管理現代化是企業參與國際投資的必要條件。企業在國際市場上開展業務活動時，合作伙伴公司需要使用根據國際會計準則編制的財務報表來促進業務溝通。

2.3財務管理現代化的可行性

科學信息技術的高速發展、國際貿易內外部環境的逐步改善等新變化不僅為中國企業參與國際市場競爭提供了有利條件，也為企業財務管理現代化供了相應的外部條件。首先，科學技術的迅猛發展增加了新產品的開發成本，促進了各公司在新品開發上的合作，并通過擴大市場份額和產品銷售規模，來達到開發成本共擔的戰略目標。再次，科學的進步也帶來了交通環境和設施的進步，無疑降低了國際運輸成本，國際貿易活動也因此變得更加靈活。第三，隨著國際環境的變化，世界消費更傾向于選擇高質量、低成本的商品，這一變化降低貿易壁壘，刺激外國投資者進入國內市場。第四，跨國公司是現代企業發展的整體趨勢，二將生產經營活動向低成本國家及地區轉移是明智的戰略選擇，是其在國際市場競爭中取得優勢地位的重要途徑。由此可得財務管理現代化是完全可行的，對企業的發展至關重要。

3.企業財務管理現代化要求

隨著企業國際化的發展，財務管理的本質特征、企業管理中所處地位以及其自身的功能發生了深刻地變化，例如，一般企業的財務部門都是所有管理部門的領導部門，其他部門會依據財務部門的管理決策來制定相應計劃，這是由于財務部門是最直接影響企業經濟狀況的部門?，F代企業的首要目的是要維持企業的正常運營，保證企業的收益性與統一性，企業運營的最高目標一般以財務目標為奮斗標準?？偠灾?，財務管理已經上升為企業經營的核心所在，由此可見，財務管理現代化是企業順應國際化大趨勢的首要保證。

3.1財務管理理論國際化

國際投融資活動以及納稅結算等業務活動，隨著經濟全球化的發展在全球范圍內逐漸展開，無疑給企業提供了更廣大的發展空間，為了提升自身競爭力，財務管理者也必須更新與加強自身的知識與技能儲備，包括財務管理人員自身的理財觀念、理財目標等內容進行拓展與強化，因此，優秀的國際財務管理理論是財務人員最直接的學習來源。知識經濟時代的到來，顯然使得傳統的管理理論不能跟隨時代潮流，不能滿足新時代的投資決策需要這一現象在企業的經營實踐中表現得越來越明顯。因此，越來越多的學者開始結合實際業務，研究與學習西方先進的財務管理理論，加快企業財務管理現代化的進程。

3.2財務管理目標多元化

財務活動都根據財務目標展開，影響著企業的經營活動，并隨著企業的發展而發展。財務管理目標的多樣化應從以下三個部分入手：第一，運營能力目標要求管理人員應以扁平化結構化的方法組織財務活動，從而達到提高運營、盈利和對抗風險的能力。第二，企業的運營效率目標，不僅包括經濟效率目標，還包括社會效益目標。在創造經濟效益的同時，企業還必須履行社會責任。它們不能破壞社會環境作為企業發展的前提。第三，社會經濟命運的目標。知識經濟時代的到來，企業的利益是所有因素共同的。公司利益，財務管理必須正確處理和協調公司與所有者之間的財務關系，以保護各方的合法權益。為了使目標多樣化，我們必須平衡三者之間的關系。為了提高企業效率，必須保證財務活動的科學性，對于企業資本結構以及應收應付等影響當期現金流的項目要特別關注，以提高企業綜合能力，也是協調企業財務活動的前提。只有從理論上澄清這個統一的財務管理目標體系，才能提高實際財務管理的管理效率。

3.3財務管理方法多樣化

財務管理者必須掌握最新的財務管理方法，才能提高自身能力;才能提高企業經營效益;才能適應現代社會的高速發展;才能保證企業投融資活動的正常進行。經濟全球化、交通的便利、科學高速進步以及貿易方式的變化激起了全球貿易的競爭熱潮，財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析等定量方法和定性方法相結合的財務管理的方法體系的建立變得尤為重要，加快財務現代化進程。

3.4企業財務管理對象擴大化

財務管理基本概念表明財務管理就是對企業的財務活動及其所體現出來的各種財務關系所進行的管理。我國企業目前面對的市場發生了翻天覆地的變化，國際資本市場創造的金融工具越來越多，財管管理的對象也不僅局限于本企業財務系統，而是面對企業資金的籌資和投資，保證企業正常的資金流動，所以財務管理對象越來越大。企業業務活動必定會伴隨一系列經營衍生物，例如，應收賬款和預付賬款、國外客戶信用管理、庫存外幣的管理、金融衍生物的管理，其中現金流管理和財務戰略管理最為關鍵。經濟全球化的不斷發展，必定會進一步擴大財務管理對象。

4.企業財務管理現代化的策略

4.1更新財務管理理念

即財務管理人員的基本職責是“當家理財”，這種傳統觀點在知識經濟時代環境下表現出嚴重的局限性。國際環境下要求我們拓寬理財內容。傳統的理財觀點僅局限于事中控制，然而對于一項新的經濟事件，我們需要把它分為三個階段：事前預測，事中控制，事后分析。必須囊括這一事件的全過程，才能到達現代化要求。傳統的管理思想傾向于把財務管理人員的決策權過于放大，導致很多決策過于專斷，這不僅挫傷了其他部門參與決策的積極性，更會導致決策的不全面性和不公正性。由于不正確的管理思想，往往導致許多矛盾發展為個人矛盾，無形中增加了其解決難度。因此，財務管理現代化的首要策略就是要更新財務管理人員的管理理念，優化企業財務管理結構，加快機構設置及財務管理人員的調整，不僅有助于緩和各方面矛盾，更能提高服務質量和工作效率，能帶來更大的經濟效益。

4.2建立財務風險意識

財務風險是企業面臨的最大威脅，每個管理人員必須培養風險意識。在經濟全球化的過程中，企業應將風險管控意識滲透到財務管理工作的每一個環節中去，強調風險可能帶來后果的嚴重性，提高企業人員對于風險的敏感程度。風險預警和管理機制的有效建立是保證企業降低風險產生幾率的重要保證。應對不可分散風險，例如，經濟全球化帶來的利率、匯率等風險，企業應盡可能的采取相應的解決措施來降低可能帶來的損失，減少對企業造成的不良影響。

4.3選擇適當的管控模式

新的經濟形勢下，企業的內部結構以及目前擁有的業務關系發生了很大的變化，變得越來越復雜，導致財務管理的內容和管理范圍也越來越廣泛。傳統的管理模式顯然無法跟得上現目前的需要，為了提高財務管理的工作效率，企業必須選擇適當的財務管理模式。根據自身的資產情況以及發展戰略安排進行詳細的分析，利用專業人才對于目前先進財務管理模式的認識和了解，制定出適合本企業的有效管理模式，在日后的經營實踐中加以檢驗，依據績效評價的等程序，從而確定出最適合企業發展的財務管理模式。

4.4優化財務管理結構

財務管理現代化的一個重要改變在于改變現有的金字塔形財務管理機構設置，平行化管理結構有利于提高財務管理的效率，節約了決策時間，避免了獨斷的決策，增加企業人員的參與度，使其充分發揮自身功能與作用，從而促進企業的長遠發展。同時，杜絕裙帶關系是阻礙企業發展的一個關鍵因素，對于任用專業的財務管理人員，必須定期對其進行業務績效考核，保證工作環境的純粹性，也要為財務人員創造提供更多的學習及實踐訓練的機會，提高他們的業務能力。

4.5加強財務人才培養

人才始終是企業競爭的核心要素，高素質的財務人員是加快財務管理現代化的重要前提。隨著經濟全球化的發展，企業國際戰略的逐步實施，企業所面臨的內外環境也隨之發生變化了，新的發展形勢對財務管理人員提出了更高的要求。因此，財務管理人員必須從各方面提高自己的專業基礎技能，更新自己現有的知識架構，這樣才能夠符合財務管理現代化的要求。首先，財務經理必須提高他們的外語水平。學習金融理論和實踐在國際社會的最前沿需要扎實的外語基礎，以便在第一時間學到相關信息。再次，戰略制定和風險管控是現代財務人員必備技能?，F代財務管理人員只掌握基本的財務會計知識，那么遠遠不能滿足企業國際化發展的需要。財務管理人員不僅要掌握戰略管理的概念和實踐，也要參與企業發展戰略制定。傳統模式下，內部控制比較關注項目流程，然而現代管理更要求全面的風險管控，財務人員只有總有足夠的理論知識和充足的實踐經驗，才能找出企業獲得成功的關鍵要素，并做好相關績效評價指標的設定，與實際結合，及時找出解決或有風險的方法。最重要的是，財務人員要掌握編制國際財報的技能，提供堅強的信息后盾。只有努力提高各方面的專業技能，財務人員才能滿足財務管理國際化的要求，才能更好地實現財務現代化。

4.6會計準則的現代化

現代化的關鍵在于中國會計準則與國際財報完美融合。首先，我們應該著手提高報告質量以及規范我國的會計體系。從長遠的發展角度來看，制定符合我國實際情況的過渡戰略，能夠有效加快我國企業完成國際化轉變的速度，從而加快財務管理現代化的進程。例如，小型企業或者非上市公司可推遲采取我國統一會計體系的進程，鑒于他們規模有限，可允許他們在一定時期內實施與上市公司不一樣的會計準則，縮小其轉變幅度，降低難度，最后完成會計準則的轉變。其次，其要想提升自身的綜合競爭力，與其他企業的合作必不可少。中國的經濟變化巨大，企業站在有利于我國經濟發展的角度，結合實際來實現財務現代化?？刹傩泻涂茖W性在實行轉變過程中一定不能被忽視，否則導致理論無法實踐。

4.7會計工作手段現代化

大數據時代的到來要求企業必須加大對財務管理信息化投入，這對于財務管理現代化尤為重要。企業如果缺乏信息科學技術的支持，財務管理現代化就無從談起，所以財務管理活動離不開信息技術的支持。

5.財務現代化的實踐

5.1加強財務信息化建設

信息化是企業參與國際競爭的重要工具，也是企業的核心競爭力。例如，亞馬遜一直將企業信息化建設置于其戰略發展的首位，以確保其維持其成本戰略。在金融信息化問題上，情況也是如此。只有充分關注信息化，才能在市場戰爭危機中收集信息，獲取競爭優勢。財務信息系統與業務系統的整合有利于財務管理人員及對項目進行事前事后監控，及時得出評估報告，總結應對方案，以便更好地進行促進企業健康快速發展。

5.2嚴格成本管控

降低成本來增加利潤，是進行財務工作的首要任務，也是實現利潤最大化等財務目標的基本手段。目前可以利用的財務方法有很多，例如，優化融資方式從而降低資本使用成本、合理設計企業資本結構等。將市場意識過渡到內部成本管理是現代化發展的關鍵。經濟全球化讓中國企業國際化發展的腳步越來越快，其的必要性愈發凸顯，目前企業能夠做的只有順勢而行，借助現有的資源發展自身。越快實現財務管理現代化，才能搶占先機，取得競爭優勢，不斷吸納國內外先進財務管理方法，為中國企業國際化發展更好地保駕護航！

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