工程建設企業財務風險分析及對策研究

摘要：隨著中國經濟的不斷發展和城市化進程的不斷加快，機械工程企業獲得了更多的發展機遇，但同時也面臨著許多挑戰。工程建筑公司主要是建筑、設計、制造和承包公司，通常項目分散，準入要求低，公司之間競爭非常激烈，利潤水平低，財務風險很高。因此，對工程建設公司進行財務風險分析和對策研究非常重要。本文根據機械工程公司的特點分析其資本風險，并針對這些問題提出具體的解決方案。

關鍵詞：工程建設企業;財務風險;解決對策

一、工程建設企業存在的財務風險

（一）缺乏規范的制度

在正常的業務過程中，公司需要建立一個完整的系統，以提供業務行為守則。如果系統設計不全面且管理不規范，則可能導致企業混亂。由于缺乏標準化的管理系統，一些工程和建筑公司經常遇到成本現象，而一些公司則缺乏實施工作并禁用該系統。當然，有些公司沒有根據實際市場狀況及時修改其系統，從而在業務實踐和市場需求之間造成了差距，從而增加了資本風險。

（二）缺乏嚴格的預算控制

預算的主要目的是不僅要充分利用公司的業務資源，而且要嚴格控制成本，以便不同的活動和部門可以更好地實現其目標。但是，根據實際情況，一些工程建筑公司沒有以科學推理為基礎，因此財務預算編制缺乏科學知識，早期沒有實施，以后也沒有實施。支出是不定期和隨機管理的，導致出現諸如項目資金和管理不善的現象。

（三）內控管理不合規

內部控制系統是公司為確保各種活動及其范圍之間的關系而建立的手段，方法和程序。不遵守內部控制規則會導致公司嚴重的財務危機，并嚴重驗證其資金的安全性。主要癥狀是：一家工程施工公司，由于項目的高流動性，工作分工不明確。財務人員的不穩定性正在增加。此外，由于財務人員很少，分工尚不明確。系統管理員可能同時管理賬戶，收銀員創建銀行對賬表，管理會計文件，并且財務章和公司章可能由一個人同時持有。許可權限不嚴格：一些土木工程公司具有中小企業規模。在批準制度下，所有財務支出均由單位代表或授權人批準。詳細的專業知識和安裝人員的批準無疑會轉移能量，也不會在生產和運營上投入足夠的能量，從而影響業務目標和企業利潤[1]。

（四）缺乏科學的資金管理

“兩金”分別是指應收賬款和存款，分別代表公司的流動資產和固定資產。在公司的生產和經營中，這是非常重要的地位和重要紐帶。由于當今市場競爭激烈，工程建筑公司正在利用信貸銷售來擴大其市場，以實現其主導市場的目標。但是，根據近幾年的市場情況，現代公司提倡現金管理，這導致資本的增加和資金的回收，“兩金”的壓力非常大。如果“兩金”過高，則退回的發票將作長期會計處理，而已完成的項目將無法按計劃進行結算。這種情況無疑會導致大量無效資產或不良資產，嚴重影響公司的金融資產并增加財務風險。資金使用效率低下。工程項目往往需要較長的建設時間，業主無法保證及時還款。并在適當情況下導致資金不足。以外幣支付的時間是不經濟的。在外幣結算方面，一些工程公司和建筑公司沒有高層控制，我們僅在必要時進行外幣結算。他們總是以外幣結算，公司不知道匯率的變化。由于近年來匯率的大幅波動，如果不選擇外幣結算的時間，將會招致巨額財務成本并降低企業利潤[2]。

二、針對工程建設企業財務風險的具體安全保障措施

（一）建立健全企業相關制度

該系統是企業發展的基礎。為了更好地發展，我們需要根據公司情況開發一個完整、高效、系統、集中和可行的完整系統。此外，還必須考慮公司的實際情況，項目所在的氣候和環境以及運輸情況。同時，還必須考慮員工的整體素質，建立可信、完整的規章制度，以實現規范的企業管理。公司一旦構建了系統，就需要集中精力于系統的實施，并將負責的部門隔離開來，以便由某人獲得和控制所有系統。系統的實現包含在性能評估中，可以提高系統的整體性能[3]。

（二）建立高效的預算管理機制

預算在工程項目的設計過程中起著非常重要的作用，并且是決策的基礎。但是，由于中國目前的預算分配、收款程序、收款標準和預算編制規則，地區和行業各不相同，因此在科學預測和制定預算時應考慮市場趨勢。項目預算使公司更接近其目標利潤。在實施過程中，公司嚴格控制資本支出，定期評估預算控制，審查預算執行情況，評估后續反饋，并根據需要實施以避免浪費資本。因此，工程公司需要創建管理機制?！邦A算編制機制具有目標，預算執行具有監控，預算執行具有評估，評估結果具有反饋，反饋結果具有應用程序”，預算實際上在生產中發揮了作用。

（三）強化內部控制管理

由于項目和分布式項目數量眾多，并且人員流動性高，因此工程建筑公司需要通過對各種活動的詳細管理來改善內部控制的實施。通過改進內部控制系統并關注關鍵節點，可以創建一個良好的內部控制環境，一個安全且可操作的會計系統以及完整而有效的控制程序[4]。

與明確工作職責不符的職位劃分。根據不相容的職責分離原則嚴格工作描述，改善“內部控制”并管理資金、賬目和材料。每種情況都不能由一個人處理。此外，預算準備區應與項目實施區分開，采購區應與付款區分開，審批區應與執行區分開，以確保后期管理和內部制衡。

建立合理的審批制度?？紤]非科學的批準問題，例如土木工程中的單人批準，當公司開發批準和批準財務支出的系統時，需要將監督和關鍵監督結合起來考慮。實施關鍵財務成本和嚴格批準的關鍵管理，將批準前和批準后與業務規模和公司資本限制相結合，并根據分層批準模型建立合理的批準。嚴格執行“三重要一大”決策制度，對關鍵決策實行集體決策，釋放關鍵員工，組織大型項目。首席執行官辦公室批準后，嚴格審查并加強對大筆資本支出的監督。

（四）實施科學有效的資金管控

建立債務合并問責制，加強債務合并管理，促進資金募集。定期核對發票，與客戶建立良好的信用關系，注意客戶的現金流狀況，在客戶有足夠資金時盡快申請付款，必要時盡快付款提供折扣等優惠。對于難以收回的長期債務，需要通過法律手段收回款項。確保有效的融資周期，智能地控制“兩個基金”，并避免過剩庫存帶來的潛在損失[5]。

三、結語

加強資本管理將有助于機械制造公司增強抵御風險和促進其可持續發展的能力。除了完整的系統、科學方法和信息技術外，還對財務狀況進行監控、管理、預算過程控制，以優化資本結構、降低資本成本并降低風險，并且將進行事后評估。在控制的基礎上提高公司的經濟利潤。

參考文獻：

[1]劉曉玲.企業如何加強貨幣資金管理[J].商場現代化，2010（31）.

[2]北京市財政局.構建全過程全覆蓋預算績效管理體系[J].中國財政，2013（24）.

[3]蔣萍.企業資金安全風險防范[J].中國集體經濟，2017（35）.

[4]楊玉民.淺談大額度資金運作中的資金安全風險防控[J].時代金融，2013（24）.

[5]何翠娟.企業集團資金管理存在的問題及對策探析[J].中國商論，2019（2）.

作者簡介：朱紹帆（1986—），男，浙江臺州人，會計師，本科，主要從事財務專業研究。