建筑工程安全施工管理防范措施分析

杜生輝

摘 要：隨著我國建筑業的穩步發展，其創造出的經濟財富占國民經濟的比例逐漸增大，日益成為我國經濟發展的支柱型行業。而在建筑工程施工領域，安全施工問題始終是管理人員關注的重點。本文通過分析現階段建筑工程行業在安全管理中存在的問題，以此為依據從管理體系和強化控制兩個層面入手來探索安全施工防范管理中應采取的優化措施，以供借鑒。

關鍵詞：建筑工程;安全施工;防范管理;措施

隨著建筑業發展逐漸趨于規范，施工團隊對建筑場地可能存在的安全隱患管理也越發重視。所謂安全施工管理，即為與建筑建設相關的各個環節中逐一排除隱患，嚴格按照施工規范以保證施工人員的生命安全，該安全管理需貫穿項目建設始末，每個施工環節都必不可少，做好安全施工管理工作，以保證建筑業繼續可持續平穩地發展。

一、建筑工程現階段安全管理工作的局限

（一）建筑工程人員安全施工意識存在誤區

建筑工程人員安全施工意識存在誤區主要體現在兩個方面：一是基礎施工人員未能提高自己安全施工的意識，常以過去經驗為由，在新機械設備、現階段施工中易出現的問題、管理的新方法等方面的學習并不上心，雖然操作越發熟練、經驗越發豐富，但在安全意識上仍舊停留在過去，持有僥幸心理;二是建筑工程的領導層過于重視工程的經濟效益，為了降低施工成本，將一些安全施工管理培訓與相關技術設備的費用予以縮減，導致管理人員無法很好地保證施工安全地進行。

（二）建筑工程人員能力存在不足

建筑施工人員除了在安全意識上存在欠缺外，在其實際進行操作和確保自身安全的能力上也存在著不足。首先，基礎的施工人員較為依賴經驗，面對新設備、新技術、新的安全防護知識時，并無主動攝取的意向，即使對其展開培訓，也仍然存在學習效果不佳、學習態度懈怠、不能按照到場參加學習等情況，在具體實施工作時也只重視自己的專業領域，對施工其他方面可能存在的安全隱患并不了解;其次，施工管理人員一方面將安全防范理論運用到具體施工工程的能力較弱，一方面由于受到資金的限制及下層施工員工的不配合，導致其提出的安全防護措施方案很難落到實處。

（三）安全監管不夠系統

雖然施工團隊設有專門的安全監管部門，但由于團隊在制定管理監督制度時不夠科學和完善，導致部分安全監管人員的職能較為模糊，使其在具體工作中可能出現玩忽職守、消極怠工等情況，無法發揮其在施工過程中對存在的安全隱患的排查和監管作用，使工作浮于表面，失去了監管的信服力。

（四）安全施工的支撐技術存在問題

建筑行業無論是前期的圖紙設計和檢查，還是后期施工工作的正式實施及驗收，都需要大量現代化技術的支持。雖然現階段我國建筑業科技化的水平較過去有了質的提升，但與國際相比，仍然存在較大的差距。尤其是在與安全施工相關的支撐技術方面，一是由于國內對該方面的普遍重視程度較低，導致專業的技術人員較少，二是目前建筑施工團隊未能很好地將現有的技術、人員進行整合和運用，存在資源上的浪費，三是由于資金投入失衡，在安全施工技術方面的投入較少，導致安全施工管理工作的開展受到較大阻礙。

二、優化安全施工防范管理中的措施

（一）增強建筑工程中安全管理的控制

一是要強化安全事故的預防。建筑行業的安全管理主要以預防為主，提前杜絕各個環節中可能存在的安全隱患，使管理趨于系統化和科學化。具體做法是需要管理人員提前制定好日常施工防范措施及多重緊急預案，并對各層次的施工人員展開安全常識培訓，使其對施工中可能存在的各種安全問題了解全面，購置合格的安全防護用品，招聘特殊崗位時應聘者需提供專業證書且還要具備三年以上的經驗，以保證其操作的安全性和合理性。

二是要糾正施工人員在安全防范方面的錯誤意識。通過現實案例提高其對安全防范的重視程度，使其將安全檢查、防范視為日常工作的一部分，除了加強他們的安全教育，還需根據具體施工項目的特點，對他們施以更有針對性的培訓。

三是要加強安全監管部門對施工團隊各部門提出的施工方案、計劃等內容，聯系具體施工項目的特點，對其進行核實與評估，優化其中可能存在風險的缺陷，增強其安全性與合理性。

四是要強化團隊中的安全控制管理。首先，安全管控與施工生產要同步進行，增強安全管理條例的執行力，將監管工作細化盡可能滲透到施工的各個環節中去;其次，要加強對人員的管理，除了上述加強安全教育、糾正錯誤觀點外，還需要建立細致的個人責任制，以強硬的實施手段，提高整個團隊對安全管理的重視程度;最后，安全控制要結合時令、施工具體等現實因素，靈活調整，實行多元化的安全管理與檢查標準，及時就出現的安全管理問題予以專業科學地優化與解決，杜絕此類安全隱患的再度發生。

（二）完善建筑工程施工的安全管理體系

一是成立專門的施工安全監管部門，成員職責清晰明確。如，部長主要負責管理每日項目流程的安全與質量管理工作，副部長主要負責工程的工程的調度與各部門之間的安全協調工作，工程師和安全監管人員負責工程設計中各個環節的安全評估、監測和實施工作，制定相應的應急安全措施等，層層遞進，從上至下分配好項目施工的安全監管任務。

二是完善監管和施工制度。監管部門是制度實施的監督者，也是其執行起來的主要推動力量，因此該部門內部的管理制度完善與否，關系到整個工程安全監管的質量?？刹扇€人責任制，提高職員的個人職位認同與責任感，通過獎罰措施保證員工工作的落實。在施工方面，制定嚴格的工作的流程，每次工作和收尾時，都需對機械設備、施工環境及場地等可能存在安全隱患的方面進行檢查并記錄，生成專門的檢查檔案。在實施施工作業時，嚴格按照操作標準進行。

三是將安全防范工作效果納入員工的考核績效中去。根據每日檢測檔案、設備護理與維修記錄、參加安全教育的考核成績、排除安全隱患的次數等日常安全管理工作內容與員工的薪資直接關聯，提高他們對安全隱患的警覺性，建立科學系統化的人員管理機制。

四是使安全管理現代化。施工建設正在向現代化發展的同時，其管理也應拿起科學技術這一工具，提高工作效率。安全管理意識滲入到不同部門的日常工作中去時，需要以真實具體的數據作為保障。

（作者單位：甘肅省寧縣和盛建筑安裝工程公司。）

參考文獻：

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