路橋施工企業加強預算管理研究

葉建敏

摘要：本文以預算管理為核心切入點，積極探索全面預算管理對路橋施工企業的重要意義，并找出預算管理中存在的難題，為其提供了相關意見。

關鍵詞：路橋施工企業;預算管理;績效考核

引言

預算管理是路橋施工企業財務管理的重要組成部分，在整體企業體系運行中始終都扮演著重要角色。加強預算管理，可以保障路橋施工企業內部控制的高效進行。在我國經濟結構不斷完善后，我國眾多路橋施工企業日益參與到國際競爭中。為了進一步滿足市場經濟需求，路橋施工企業需要全面管理預算與控制預算。

一、路橋施工企業加強預算管理的重要意義

（一）有利于創建現代財務制度

當前，我國路橋施工企業和西方國家路橋施工企業的發展模式大有不同。倍受傳統經濟體制的影響，我國路橋施工企業大多由國家投資建立，企業利潤也需要上交給國家，無論是經營成敗與否都需要由國家進行承擔，雖然現在好多企業改制了，但是仍會沿襲之前的管理制度。如此傳統式經濟體制，導致大多路橋施工企業失去生機和活力，造成財務工作效率始終處于低下狀況。在經濟體制不斷改革后，我國逐漸建成現代企業制度。在現代企業制度內，財務管理工作尤為重要。財務管理直接關乎企業未來發展前景，被眾多企業視為重要工作內容。加強預算管理，有利于進一步實現財務管理多元化，促使企業價值及企業營業能力的提高，以及全面激發企業發展潛力。

（二）有利于保障企業會計信息的精準度

在現代路橋施工企業中，財務會計管理是財務管理的一大亮點。一般來講，會計工作的水準直接決定著企業在財務工作中是否可以處于正常狀態。會計信息能為企業財務數據管理提供數據，會計信息如實反映企業經營現狀，是企業財務信息中不可或缺的內容。加強預算管理，在某種意義上能保障會計信息的精準程度，實現路橋施工企業預算和實際達成統一的目的。

（三）有利于增強財務預算管理科學性

對于現代路橋施工企業而言，企業財務管理要求堅持科學管理原則，充分落實科學管理思想?，F代路橋施工企業的財務管理，始終都處于合理的狀態。加強預算管理，符合市場經濟發展趨勢，同樣也會跟隨市場形勢變化而發生改變。加強預算管理，能真正反映企業外部環境對企業各種活動的影響，從而有利于企業經營者適當做出后續的發展方案。在路橋施工企業預算管理工作的推動下，需要實時更新管理手段，以保障能真正應對各種形式的市場競爭問題。

二、路橋施工企業預算管理中存在的問題

（一）預算報表編制不精準

路橋施工企業涉及項目較為繁雜，并且平時需要涉及多種的費用，所以難免會存在預算報表編制不精準、不全面的問題。一般來說，在路橋施工企業整體成本中，材料占比極高。然而在預算報表編制之際，沒有深入考慮工程進度的改變對材料造成的消耗情況。工程材料價格會隨市場變動而發生變動，很容易就會導致路橋施工企業材料庫存不合理，進而造成嚴重的成本損耗。另外，由于固定資產預算沒有充分落實，導致折舊年限、折舊方式不科學，很容易就會造成預算不精準問題。對于路橋施工企業項目進行中，時常要涉及的業務招待費、車輛應用費、人工工資變動及差旅費等，都沒有進行充分的評估，這也就造成了預算編制不全面的局面。在這種狀況下，路橋施工企業并沒有設置相關浮動資金，從而嚴重影響預算編制的合理調整及應用價值。

（二）預算實施過程缺乏風險控制

路橋施工企業在實際施工中，很有可能會受多種因素的影響，各種不確定因素都會為實際施工帶來風險隱患。各種風險的產生，都會導致路橋施工企業遭受前所未有的損失。然而，現階段路橋施工企業針對預算實施，并沒有制定相關風險預估方案，導致風險控制不盡人意。路橋施工企業在預算編制之前，完全沒有對施工過程中可能存在的風險進行預估，無形中也就提升了風險發生概率，從而會造成巨大的成本損耗。另外，在預算實施中面對突發風險，路橋施工企業的應急方案過于草率，同樣也會導致企業自身承受更大的損失。

（三）實際費用支出預算執行不到位

在實際路橋施工項目進行中，對涉及材料費用、差旅補助費用、水電用費用等各方面的費用，預算都不到位。各項費用的浮動空間過大，大范圍的浮動導致其很難進行精準監管，從而也就導致實際費用與預算執行嚴重偏差。在采購材料方面，路橋施工市場無可避免會出現偷工減料狀況。然而，路橋施工所涉及材料數量又繁多，即使偷工減料也很難被發現。表面上的材料采購費用似乎很符合預算，但實際上卻嚴重超出了成本預算范圍。另外，關于差旅補助方面的要求也不夠明確，常常會出現很多用車票據，有人應用車票代替住宿費用報賬，嚴重造成實際支出與預算支出不相符的問題，令大量資金被浪費。當然也不排除工作人員虛假報賬狀況，例如在預算報表核定時，將工作人員出差補助規定為一天二百元，但實際上很多工作人員一天只能用到一百五十元，對于剩下的五十元差距，工作人員常常會找到其他發票進行報賬，直至報到二百元為止。路橋施工企業關于工作人員報賬方面，防控措施并不嚴格，這同樣也會造成嚴重的資金浪費。

（四）缺少預算執行績效評價體系

不具備完善的預算執行績效評價體系，導致路橋施工企業很難及時改進預算管理工作方案。未曾建立具有針對性的績效考核指標，促使預算執行結果績效考核與實際狀況出現偏差。在實際績效考核中，很有可能就會出現徇私舞弊的現象，進而也就導致績效考核結果不公平。同時，績效考核過于普遍，所有績效考核結果都不具備客觀性。另外，關于績效考核結果的評價反饋也不完善，無法針對績效考核中出現的問題進行深入分析及評價，常常也就導致績效考核僅僅流于形式，無法保障預算管理工作的深入發展。

三、路橋施工企業加強預算管理的具體對策

（一）綜合考慮，完善預算報表編制

做好預算報表編制的完善工作，可以進一步為后續預算執行提供可靠的數據支持和工作指導。路橋施工企業的預算報表編制，應該充分考慮全面預算現狀。針對施工中的每一個環節都要深度考慮，從而保障預算報表編制工作的進展效率與質量。施工中的材料費占據路橋施工企業整體成本的主要份額，為此相關工作人員一定要充分考慮項目的施工進展，從而精準明確材料庫存量，以保障從根本上避免材料過度堆積及材料過度損耗造成的成本浪費問題。與此同時，路橋施工企業還需進一步考慮全新的市場經濟環境，針對市場經濟環境對材料價格帶來的變動影響做好分析，并科學設置價格浮動區間，促使預算編制更加合理。除此之外，對于路橋施工企業現有的固定資產也要加強預算，關于折舊和攤銷都要有明文規定，從而加強成本的預算及成本的管控。最后，還用對路橋施工項目中的各種業務費用進行預算，例如差旅費、水電費、車輛應用費和業務招待費等，針對這些費用都需要進行評估，并制定精準的評估報告，為合理的預算編制提供可以依靠的數據，增強預算編制的完善性。

（二）增強風險評估，設置風險準備金

若想真正保障路橋施工企業預算工作的合理進行，就要及時發現風險問題、及時控制風險問題、及時解決風險問題，從而將各種風險所帶來的危害程度有效降低，控制在最低范圍內。做好風險管控工作，有利于路橋施工企業真正提升預算管理水準。在路橋施工項目展開之前，相關部門和工作人員需要精準明確項目過程中可能出現的風險問題，并積極應用統計學知識及軟件對風險概率進行計算，再應用精準的數學理論計算出可能會造成的成本消耗，以便于能夠科學準備風險資金。此外，在風險發生之后路橋施工企業需要建立完備的應急方案，對于解決風險問題所進行的各項支出進行預算，從而避免對風險準備資金的草率支配，將每一筆資金都能應用到合理位置上，由此提高路橋施工企業的整體預算管理水準。

（三）參照預算報表，嚴格控制支出

嚴格按照預算報表，謹慎控制每一筆支出，有利于從根本上節省路橋施工企業的成本資金，進而帶動整體預算管理水平的穩步提高。在采購施工材料之際，一定要做好路橋施工企業的內部控制工作。關于材料的采購，需要嚴謹參照材料采購清單，不能額外添置材料。路橋施工企業需要調派專業人員負責材料采購，并對所有采購的材料進行精準清點，從而杜絕材料費用私吞現象的產生。關于材料采購數量，及每一項材料的價格，都要進行精準的比對，避免材料應用費用和材料預算費用出現過大偏差。另外，相關工作人員要嚴格審查工程項目中出現的各種發票，包括發票內容、發票日期及發票金額等，都需要與預算相符，否則不予報銷。這樣一來，就能從根源處避免工作人員虛開發票問題，以及各種胡亂報賬行為。另外，針對工作人員實際支出未曾滿足預算支出狀況，應該將剩余的資金專門提取，并納入全新的賬本內，為路橋施工企業后續緊急狀況的發生做好前期資金鋪墊，避免實際支出等于、大于預算情況的發生，進而真正實現企業資金的節省目的，以及全面落實預算管理工作目標。

（四）創建績效評價體系，加強預算績效反饋

積極完善預算執行績效評價體系，有利于全面加強預算管理。針對預算執行，要從多角度進行分析，并將各角度的分析狀況進行整合?？茖W選擇針對性極強的績效考核指標，績效考核指標的應用，需要全面覆蓋預算執行的每一個步驟，這樣可以保障績效考核指標更加全面。在真正進行績效考核工作之際，路橋施工企業用積極調動各部門人員，要求各部門人員都能參加到績效考核中，部門與部門相互牽制可以從根本上杜絕徇私舞弊現象的產生，從而保證績效考核工作的順利落實，促使績效考核結果更加客觀與公正。值得注意的一點，就是路橋施工企業可以適當創建預算考試評級環節，通過適宜的考試評級、獎懲分明制度確保財務預算管理真正落實。在預算年度終結時，預算管理委員會需要向企業決策層匯報預算執行狀況，并且根據預算實際情況對預算執行人員進行考試評級。最后，還要加強關于績效考核結果評價的反饋，通過全面的評價去發現預算執行中存在的各種問題，并根據各種問題制定相關解決對策，從而為后續的預算管理工作掃除障礙，帶動整體預算管理水準的提高，讓路況施工企業預算管理效率更高、質量更好。

結語

總而言之，在經濟全球化形勢迅猛發展后，現有路橋施工企業正面臨著激烈的比拼。若想有效增強企業比拼能力，勢必要加強內部控制管理。從預算管理入手，提高企業管控能力、發展能力，從而促使其在激烈的市場競爭中搶占優勢地位。路橋施工企業在發展及運行時，需要尤為注重應用財務管理增加公司價值。財務預算對財務管理有著必不可少的影響，早已被大多路橋施工企業視為行之有效的財務管理手段。為此，路橋施工企業需要深入研究預算管理模式，加強企業財務管理質量，從而實現企業增值目標。

參考文獻

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