油田地面建設工程施工項目管理信息化分析

孫韻

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，石油工業也開始逐漸開啟了革新步伐。油田對于國家發展來說開始發揮越來越重要的作用。而油田建設工程施工項目的管理是油田建設管理當中的關鍵內容，直接關系到油田未來的發展。本文當下針對于油田地面建設工程施工項目的管理信息化實施中存在的問題進行了探討，并基于現狀提出了信息化改革策略。

關鍵詞：油田地面建設;工程施工項目;管理信息化

引言：

當下，信息化逐漸成為時代發展的主流，從某種程度上極大程度地促進了油田工業的現代化發展進程。油田建設施工是一個長期的過程，涉及的時間周期長、內容多樣，且所處的環境影響要素多。因此，對于油田施工建設來說，信息化能夠極大程度提升施工項目管理的效率與質量。

一、油田地面建設工程施工項目管理現存問題分析

油田地面建設工程的施工項目管理信息化推廣，會受到諸多因素的影響，且油田建設工程本身的隱蔽性強，這都給工程管理會帶來諸多阻礙，也不利于信息化管理的推廣與實施。

（一）現場管理問題

當下，在油田地面建設工程當中，主要存在的問題包括混凝土砂漿的計算、施工后墻體的裂縫以及施工人員的安全、操作規范性等。此外，還包括一些設備工程未進行防銹處理，進而促使設備的使用周期顯著減少[1]。此外，由于管理的不及時，施工環境中出現積水也是常見之事。除此之外，在油田地面建設當中也經常出現部分未規范化的問題，進而會造成大量的不可逆后果。

（二）施工項目管理問題歸因分析

從施工項目中表現出的問題，可以看出油田地面建設的工程施工項目管理，是一項涉及廣泛，且綜合性高的復雜系統工作。如果不將工程問題控制在可控范圍內，任何一處的事故都有可能誘發不可估量的安全問題與效益問題。針對施工項目管理中存在的問題，本文認為主要包括如下問題：其一是工程管理本身客觀存在問題，而現有的管理信息化水平不足以將問題及時的發現與處理，其二是當下施工單位對于工程進度以及工程效益的重視程度，要高于項目施工管理的質量，也并沒有將工作的中心向工程施工項目管理信息化傾斜，促使當下油田地面建設工程的信息化水平滯后于我國信息化的發展水平。其三是人員管理上也存在一定的不足，大多數的建設人員流動性太高，卻沒有形成完善的人員登記體系[2]。一些經由施工單位聘用最后在短期離職的技術人員往往與其應該承擔的施工質量安全責任相脫軌，給建設施工項目的管理也帶來了一定阻礙。其四，當下建筑工程的項目管理制度本身不夠完善，監理人員與安全工程師的職責范圍相對有限，促使在施工項目的質量控制與進度控制等上，也存在一定乏力。

二、推進油田地面建設工程施工項目管理信息化措施

（一）提升管理人員信息化管理意識

信息化的普及是未來各行各業發展之必然，社會大環境決定油田地面建設工程施工項目管理必將向信息化方向發展。因此，管理人員應該建立信息化管理意識，認識到項目管理信息化的重要性與必要性。此外，油田企業應該重視管理人員的信息化培訓，積極培養綜合性的信息化人才，才能讓管理人員更好地適應項目管理的信息化。

對于油田企業與項目施工單位來說，應該逐漸落實從領導、技術人員、基層職工的信息化工作意識。并讓信息化思想真正逐步在施工項目中落實，才能從減少施工項目中存在的各類安全風險。

（二）進一步完善地面建設工程施工項目信息化管理系統

油田企業管理本身是一項復雜性高、系統性強的工作。因此，施工項目的信息化管理系統也應該根據油田企業地面建設項目管理需求，進行及時地完善與更新，才能讓施工項目的管理效率穩步提升的同時，提升施工項目的建設質量。當下，我國油田建設工程項目管理信息化系統中存在諸多問題，無論是風險防控還是風險預估上，都存在巨大的上升空間，因此，必須要持續推進施工項目信息化系統建設，從根本上擴大信息化的應用范圍。

（三）積極落實項目設備維護工作

油田地面建設工程施工中存在的問題，可以通過信息化的涉筆進行及時監測，而與之相應的，油田企業還應該加強企業內部的人員管理，并且不斷的完善施工項目相關的公司的規章制度，建立起切實可行、能夠上行下效的管理制度，進而從根本上落實項目設備的維護工作以及項目施工質量的監控管理工作。為了不讓管理制度僅僅停留于表面，成為流于表面的形式在，則應該積極嘗試通過信息化手段，進行施工項目管理工作的標準化以及流程化，進而提升項目管理整體效率。

（四）建立信息化施工項目管理評價體系

信息化的施工項目管理評價體系建設需要以傳統的地面建設工程項目評價體系為基礎。而本身項目評價體系建設就需要漫長的過程。因此，信息化的建設必須建立在充足的資料以及工程施工經驗基礎上，而不能僅僅從思想角度出發，而是應該充分考慮施工具體的過程。信息化的施工項目管理評價體系還應該包含施工項目的檢查與驗收過程，信息化評價體系應該重點關注容易出現工程問題的內容，對施工環節進行嚴格的審查。此外，施工技術的評價，也應該包含于信息化施工項目管理評價體系之中，以便技術人員能夠準確的對工程施工難點進行把握，進而從根本上減少施工問題的產生。

三、結束語

油田地面雞舍工程的施工關系項目管理信息化建設，需要漫長的時間進行，并非能夠一蹴而就。其作為一項必要又艱巨的工作，需要持續不斷的進行研究與探索。而在信息化體系建設之后。針對其維護與管理工作也十分必要，即管理人員必須需要根據信息化系統，完善管理評價體系、建立規章制度、進行人員培訓與管理，才能讓項目施工管理水平逐漸提升。

參考文獻：

[1]吳明軍.提高油田地面建設工程施工項目管理工作質量的策略分析[J].人力資源管理，2017，（12 ）：P.216-217.

[2]文家鵬，朱曉斌，張永宏.油田地面建設工程施工項目管理措施[J].化工管理，2014，（8 ）：264-264.