石油企業基層黨建工作的建議

張偉偉

摘要：石油作為一種重點的不可再生能源，對于當今世界人們的生活影響巨大。而作為石油企業，跟隨時代的發展進行企業發展中的問題改正是讓石油企業自身能夠在快速發展的環境中適應生存的重中之重。本文以石油企業基層黨建工作的建議為論點，希望能夠為企業的基層黨建工作提出一些合理的建議。

關鍵詞：石油;企業;基層黨建;工作建議

前言：

石油對于現代的工業還有生活中的運用都十分廣泛，因此對于石油企業的生產和發展也提出了更高的要求，在企業的日常運轉中，基層黨建工作的重要性不言而喻，做好基層黨建工作有助于解決員工工作中出現的問題，為石油員工提供好的工作環境，從而加大生產效率，讓企業良性發展。

一、提高認識水平，重視基層黨建工作

石油企業的發展壯大是企業必經的一個過程，在當前的大環境下，企業管理工作的開展中有一些顯著的問題，因為企業對于基層黨建工作的重視度不夠，因此會造成與基層員工的溝通不足，造成管理者與員工之間的矛盾加劇，對于企業的發展十分不利。因此，在石油企業的發展中，要重視對于基層黨建的工作，讓員工在工作中遇到問題時，能夠通過基層黨建部門的幫助下，得到妥善的解決。從而使員工對于石油企業更加有認同感，在工作之中，能夠提升工作效率，為石油企業的發展做出自身的貢獻。因此，作為石油企業來說，在發展的過程中要時刻保持正確的發展心態，提高自身的認識水平，提高對于基層黨建工作的重視度，讓員工能夠擁有一個好的工作環境，增強對于石油企業的認同感。工作中，能夠感受到歸屬感，從而使員工在工作中能夠更加努力認真的為石油企業創造效益，而作為四層黨建工作者來說，要讓基層員工能夠成為基層員工的依靠，在員工遇到問題時，盡最大能力去解決，真正起到自身在石油企業中的作用。

二、完善工作內容與方法，優化管理制度體系

在現代化基層黨建工作的開展中，管理人員要注意完善工作內容及方式方法，建立合理的管理制度，通過運用互聯網技術通過一些合理的內容對員工進行思想的培養，讓員工能夠對于自身的工作更有認同感。但制度的建立一定要切身的為員工的利益著想，以員工的需求為基礎去進行一些合理的管理措施制定。在實際的措施制定中，要對于管理制度體系進行科學的建立，確保在實際的管理制度運用中，能夠高效地開展，加強對于基層員工的關心，真正的為基層員工做好服務，讓基層員工在工作中能夠沒有后顧之憂。從而使員工在工作中，能夠做到有動力，有干勁，有效率，從而使石油企業能夠通過員工的凝聚力提升企業凝聚力，為企業的發展起到良性的作用。在現代化的運用上，要注意對于一些現代化技術進行合理運用，將現代化技術與傳統的工作內容相結合。靈活的互聯網現代化技術運用可以使企業更加合理的制定一些管理制度以及能夠通過互聯網內容為企業的制度建立起到參考的作業，從而切實的對于石油企業基層黨建工作的水平起到提高的作用。

三、加強思想建設，實施實際動力

思想建設是基層員工能夠專心工作，形成良好的工作生活思想的根本。因此，作為基層黨建工作者，一定要注重員工的思想建設，通過思想教育工作讓員工在工作中培養廉潔正直，熱愛勞動的優良品質。通過基層黨建工作的實際運用，與員工多進行思想溝通，對于員工生活及工作中遇到的困難及時發現，在企業的范疇內，盡力幫助員工解決。讓員工在工作中沒有后顧之憂，切實起到基層黨建工作的意義，為員工做好服務工作，強化員工在工作中的集體意識。在工作中可以利用一些空余時間讓員工與企業管理者之間進行互動，加強管理層與員工之間的溝通交際，讓管理者能夠對于工作中存在的問題及時發現，及時改正，避免基層與管理層之間的矛盾激化。通常員工與管理者之間如果產生矛盾，那么對于管理工作的開展是十分不利的。因此，為了企業的管理工作能夠更好的開展，加強企業現代化管理進程的發展，作為基層黨建部門，要擔負起自身的責任，做好基層員工與企業管理層之間的潤滑劑，為企業的發展掃清障礙，讓企業發展階段，首先企業內部做到團結一致，共同為企業及自身的利益去努力奮斗。

四、消除消極思想，發揮管理人員帶頭作用

石油企業的基層黨建工作開展中，要時刻關注員工工作心理的變化，避免員工因為一些消極的心理狀態影響，從而失去工作積極性繼而降低工作效率，對企業的整體發展造成不穩定因素，也對于基層黨建的工作造成影響。所以作為基層黨建的工作人員，一定要切實的擔負起自身的責任，起到帶頭作用，在工作中正確的對待員工的訴求，在員工反映問題后，絕不能敷衍了事。由于當前的大環境下，石油企業對于員工的關注度不夠，從而使員工在工作中心態發生變化時，也不會得到重視和幫助，最終造成企業生產效率低下，員工的工作態度散漫，對于整個企業的發展都會造成很大的不利影響。所以，作為基層黨建部門，在日常要多多注重員工的心理變化，常見的消極心態原因只要是由：勞動強度較大，但作為基層工作人員收入較低;對于企業的管理工作具有不同的意見;在生活中遇到一些困難無法解決從而影響工作。這三個大的方面組成，為了更好的解決，所以基層黨建工作者要在與員工進行溝通時著重關心一下員工的心理，以及問題產生的原因，并且盡力妥善的解決?；鶎狱h建工作的完善，能夠讓員工感受到良好的制度帶來的優勢，從而為石油企業吸引更多的人才以及可以激發基層員工的工作積極性，從而提升工作效率，是企業能夠快速發展。

結語：

在石油企業的基層黨建工作中，需要對于員工的心理重點關注，建立良好的企業管理制度，讓企業在發展的過程中，能夠形成企業凝聚力。根據時代的發展調整企業自身的發展道路，讓員工對于石油企業具有歸屬感，從而調動基層員工的工作積極性，為石油企業的快速前進做出巨大的貢獻，確保石油企業的良性發展道路。

參考文獻：

[1]張志鵬.石油工程企業基層黨建與生產經營深度融合的探索與思考[J].化工管理，2020（17 ）：11-12.

[2]高志鵬.新形勢下石油企業基層黨建工作的新思路分析[J].中外企業文化，2020（06 ）：125-126.

[3]王強.石油企業基層支部黨建工作存在的問題及對策探討[J].企業改革與管理，2020（01 ）：197-198.