建筑工程管理及施工質量控制措施研究

王君

摘 要：在改革開放的新時期，我國的建筑行業得到了快速的發展，在發展的同時建筑工程遭遇到諸多的問題。建筑施工企業逐步開始重視施工質量和施工管理，傳統的管理制度已經無法與當前的工程發展相吻合，本文重點對當前建筑工程管理過程中出現的問題進行分析和研究，并且闡述如何在施工的過程中讓工程管理的水平提高，控制施工質量，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;質量控制;施工管理;策略

隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，住房建設的質量越來越重要，建筑業的發展面臨著新的挑戰。建筑業的發展、傳統的建筑管理模式和質量控制系統不再符合最高的建筑標準。應建立一個精心設計的質量保證制度，配備先進的科學和技術，并在施工期間對原材料進行管理、人事控制和技術控制，以改進質量管理。同時注重資源的利用以及施工效率的提升，以此來提高房屋建筑的整體水平。

一、建筑工程管理及施工質量方面存在的問題

（一）施工單位對施工質量重視程度不夠

施工單位對施工質量不重視是當前建筑工程施工質量不佳的重要原因之一，施工期間部分施工企業過于注重工程的經濟效益和社會效益等短期效益。這種思想認識，使得許多施工企業過于追求工程進度，注重成本方面的內容，許多工程雖然在規定工期或者是提前完成了，但卻存在有質量上的瑕疵，建筑工程難以滿足廣大用戶的需求。

（二）缺乏科學有效的施工管理制度

制度是一切工作開展的基礎和保障。在對建筑工程施工質量進行控制管理時，許多企業并沒有真正認識到質量控制的重要性，對于相關工作重視程度有限，如部分企業領導者認為在施工期間，有管理人員進行現場施工管理和把控即可，無需開設專業的施工管理部門開展各項工作。這種錯誤的認識使得工程管理的制度不夠健全，缺乏科學性，各項管理質量和目標也難以真正的落實，在施工期間發現質量問題，現場管理人員互相推諉，敷衍塞責的現象數不勝數[1]。

（三）施工技術落后及施工人員素質不高

隨著社會的不斷發展和進步，我國建筑工程施工技術取得了不小的進步，許多新技術被應用到施工工作。但是不可否認，施工中也存在有許多問題，大部分工程仍然使用的是傳統施工作業模式，而當前用戶對于建筑的要求則越來越高，傳統的施工技術難以真正滿足用戶需求，與發達國家相比，施工技術還有待提升。同時，建筑工程施工還存在有施工人員素質不高的問題，建筑施工屬于勞動密集型行業，而在我國從事一線施工的工作人員多以農民工為主，其文化水平不高，缺乏相關的理論知識，專業能力普遍不是很高，僅憑借已有的施工經驗開展各項工作，造成了工程質量難以得到有效的保障[2]。

二、建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析

（一）構建完善的管理體系

在管理體系的構建上應結合建筑工程實際的條件和已有的管理機制來進行優化及創新，從而使管理體系可以符合工程實際情況，滿足建筑工程對管理工作的需求。首先，需要對管理制度進行細化，對管理制度進行細化主要是為了推動建筑工程管理工作的精細化發展，這樣也可以更好地達到對施工質量進行控制的目的，同時需要確保管理制度可以覆蓋到施工中的各項環節，使工程管理工作的執行達到有據可依的效果。其次，對管理流程進行明確，其主要是為了確保管理工作開展可以按照預定的程序來順利地實行，這樣也可以使各項制度更好地落實到施工過程中，避免在管理工作中留有疏漏問題，提升施工質量控制的效果。最后，制定施工質量預控機制，施工質量預控機制的制定主要是為了對建筑工程施工中存有的問題進行有效預防，科學地對施工過程進行管控，對施工中可能存有的干擾因素及時地進行處理，達到提升施工質量的效果[2]。

（二）對管理人員進行培訓

在建筑工程施工中為了達到更好的管理效果，則需要不斷地對管理人員的業務素質能力進行提升，通過加強管理人員的綜合素質能力使其可以更好地應對建筑工程管理工作的要求，并對建筑工程施工進行科學的組織規劃，使工程管理及收入質量控制效果得到進一步的提升。首先，作為管理人員一定要有安全責任意識，在對其進行培訓過程中注重其專業管理水平的培養，同時加強其實踐能力，豐富其管理經驗;其次，做好考核和激勵管理，優化管理方式，充分發揮其職能作用，提升積極性，為施工質量做好人員保障。最后，開展培訓活動，提升參與人員的工程管理和質量控制認知水平，規范施工人員操作，確保人員的專業技術能力，以保障工程質量可靠，管理有效[3]。

（三）把握好工程管理和施工質量控制的施工進度

在進行建筑工程項目施工之前，其中建筑工程項目單位，需要從多方面進行綜合考慮，同時還需要建立合理的施工進度規劃方案。在工作人員制定施工進度規劃方案的過程中，需要對建筑工程項目設計圖紙的內容進行確定，但是需要有效的結合建筑工程項目的實際情況，同時還需要根據施工的要求，保證制定建筑工程項目施工進度規劃方案的合理性，從而保證該規劃方案的規范性。在對建筑工程項目施工進度規劃方案進行實施的過程中，需要對整個建筑工程項目的施工人員進行充分的考慮，并且需要制定相對應的計劃，保證建筑工程項目規劃的全面性，貫穿到每個施工環節。在建筑工程項目進行質量管理的過程中，需要對施工方式進行改進和優化。在對建筑工程施工方式進行創新的過程中，主要包括了以下幾個方面：首先，需要根據建筑工程項目的實際情況，嚴格遵守實事求是的原則，保證采取策略的有效性，同時從多方面進行考慮，從而可以保證制定施工方案的合理性和完整性;其次，在建筑工程項目施工的過程中，其中主要的影響因素包括了設計方案、施工技術等等，這就需要對這些因素進行研究分析，保證制定設計方案的可行性，從而確保開展建筑工程項目的順利[4]。

（四）對建筑工程管理和施工質量控制的施工成本進行科學控制

為提升建筑企業的經濟效益和社會效益，在建筑工程項目中，建筑單位要以保障建筑工程項目施工質量的基礎上，制定科學合理施工成本控制方案，在實施施工成本控制的過程中，要明確相關管理人員在施工環節中的職責，確保建筑工程項目的各個施工環節均得到科學控制和管理。在建筑工程項目中，施工單位要制定科學完善的成本分析機制，并結合實際情況適當調整和優化，確保成本分析制度的科學性和有效性，使建筑工程項目的成本分析制度得以優化和完善。通過實施科學合理的成本分析機制，有利于確保成本預算和核算的準確性和有效性，讓建筑工程項目中的相關資源得以優化配置，在一定程度上具有節約成本的作用，對確保建筑企業經濟效益及社會效益具有積極作用[5]。

（五）監管力度的管理

監管力度要加強，首先需要有一個專門的部門及相關的人員對建筑施工行業進行監督。篩選好進入整個建筑行業企業的資質，檢查企業的資信也是非常重要的。其次，需要有相關的規定，或法律法規來規范和要求整個行業。讓行業的規則標準都有法可依，避免有些企業鉆空子，投機取巧。法律上也不能一味的嚴懲，也應該有相應的激勵措施。比如嚴格遵循規章制度的企業可以適當的給予現金獎勵，或者在稅率上給予一定的優惠，這樣能夠有效的誘導行業往正規方向發展[6]。

參考文獻：

[1]李強.建筑工程管理及施工質量控制措施研究[J].建筑工程技術與設計，2019，（33）：1225.

[2]熊周怡.建筑工程管理及施工質量控制措施研究[J].建筑工程技術與設計，2019，（32）：1884.

[3]江興忠.試論如何提升建筑工程管理以及施工質量控制途徑[J].建筑工程技術與設計，2018，（36）：1388.

[4]高揚，閆見行，湯永鋒.建筑工程質量的影響因素及控制方法[J].建筑工程技術與設計，2018，（35）：2428.

[5]徐雪琴.房屋建筑工程施工質量管理及其控制措施研究[J].裝飾裝修天地，2017，（13）：96.

[6]李晶蕊.建筑工程施工管理及質量控制措施研究[J].裝飾裝修天地，2017，（5）：39.