論事業單位人事管理向現代人力資源管理的思路

孟曉

摘 要：當前，現代化人力資源戰略管理理論在企業中應用較多，并且取得了較好的效果。對于事業單位來說，人力資源管理是其工作的核心，因此，需要提高對單位規劃的重視程度，并且在此過程中充分考慮到員工的利益。近年來，我國事業單位人事管理有了較大改進，但是還存在較多不足之處需要進行有效完善，并且在市場經濟不斷發展下，傳統人事管理已經無法適應當前需求，必須迎合社會發展需要，對事業單位人事管理工作進行調整，這就給事業單位人事管理工作帶來了較多的挑戰。人才是事業單位發展的重要動力，因此，必須做好事業單位人事管理工作，現代人力資源戰略管理理論的應用在很大程度上為人事管理工作帶來了活力，為其工作的開展提供了新的方向。

關鍵詞：事業單位;人事管理;人力資源;管理

1 人事管理在事業單位中的問題

1.1 事業單位人事管理理念的落后

部分事業單位因循守舊，在迅速發展的社會中并沒有更新管理理念，使得人事管理機制與社會人才現狀嚴重不匹配，導致人才流失和人才與崗位錯配等問題的出現，使其工作效率大打折扣。

大多數的單位也并沒有理解人事管理的真正內核，沒有把建立合理有效的人才招攬政策當作目的，而是按部就班地完成人員培訓、考核、升遷等既定流程，無法實現真正地挖掘和培養人才。

1.2 管理方法滯后

在不斷的工作發現，事業單位人事管理表現為單一、滯后，并不能適應于當前人員管理工作中。在管理體制方面，并沒有將政事區分開來，設置了較多重復的機構，并且人員較多，布局缺乏合理性，這種不良情況會導致相關工作人員以消極的態度面對工作，并且降低工作效率。事業單位缺乏激勵機制，導致很多工作人員工作積極性不高，不能發揮人才主管能動性，最終影響單位的發展。

1.3 管理制度缺乏激勵機制

在實際工作中，員工的工作積極性會給事業單位的經營效益帶來極大的影響，是影響員工工作效率的重要影響因素。事業單位的傳統人事管理制度重視對員工的福利待遇，但是，在日常的工作中缺乏對員工的激勵，難以有效提升員工的工作積極性。人事管理工作在進行中缺乏針對員工工作效率選擇合理的獎勵措施的內容，導致優秀員工在實際工作中難以獲得激勵，極大的影響了其工作積極性，不利于事業單位的經營發展。

2 新時代事業單位人事管理向人力資源管理模式的轉變策略

2.1 明確人力資源管理的理念

人事部門不僅僅只是一個依托事業單位而存在的小部門，它對事業單位的健康運轉有著至關重要的作用。在管理事業單位的員工時，人事部的管理者更需要事先制定一份詳細的計劃，必要時，還需要上級領導直接參與未來戰略方案的制定和決策。倘若事業單位不站在一個宏觀的層面來看待人員培訓和發展的問題，合理地進行人力資源的分配，充分調動員工參與工作的熱情，那事業單位就不會對未來的發展做好充足的準備，后期也不會適應我國經濟領域發展地越來越廣的事實。

2.2 健全企業薪酬績效制度

因為目前事業單位的薪酬績效制度不夠健全，所以要進行改革和完善，針對崗位工作特征進行客觀的績效評估，并將績效評估結果與薪資福利待遇相聯系，以充分激發員工的工作積極性。從具體上來看，現代社會掌握先進技術、知識的高素質人才在工作貢獻上已經遠遠超出了普通員工，因此事業單位的薪酬績效制度必須要向優秀員工、高素質員工傾斜，提高薪資待遇的浮動性，使高素質人才能夠獲得更高的薪資福利待遇，這能夠幫助事業單位在人才競爭中占據更為有利的地位。另外，事業單位的薪酬績效制度還要參考行業或是相關崗位的普遍薪資待遇，并在薪資平均標準的基礎上做出合理調整，讓員工對自己的薪酬感到滿意，從而有效避免人才流失現象的出現。

2.3 完善人才開發培訓體系

人才資源在現代知識經濟時代有著重要的作用，在事業單位的人事管理工作發展中，管理人員除了需要優化招聘機制，提升員工中專業人員的數量之外，還應當開展人才培訓工作，借助完善的人才培訓體系來全面提升員工的專業能力。事業單位要結合不同崗位在工作中的不同需求設計不同的應聘標準以及培訓體系，保證招聘質量，并能在員工的工作中不斷提升其專業素質和能力，實現員工的全面發展，避免人才短缺以及工作人員的專業能力不足給企業經營帶來的影響。員工的培訓體系應當進行長期的設計，事業單位應當結合自身的發展規劃以及崗位需求，設計針對性的培訓課程內容，并結合考核機制對員工的培訓效果進行檢測，保證員工能力得到提升。針對培訓效果較好的員工，單位可以進行一定的獎勵，以便提升員工參與培訓的積極性。

2.4 薪酬管理

薪酬是一種費用，在很大程度上會影響相關工作人員工作態度及工作效率。在人力資源管理理論中，薪酬包含的內容較多，分別有基本工資、績效工資、激勵工資、福利保險，其中，員工工作崗位或技能價值主要通過基本工資而反映出來，在員工經驗提高、生活水平變化等情況下，也會相應的調整基本工資?？冃ЧべY與員工工作表現及業績變化有著較大聯系，這項工資是除基本工資以外增加支付的項目，激勵工資與員工、團隊、整個組織業績掛鉤，這項工資可以是短期的，也可以是長期的。激勵工資與績效工資均與績效有關，需要對兩者加以區分，激勵工資主要對員工未來績效產生影響，而績效工資主要與員工過去的業績有關。福利保險等是薪酬補充形式。

2.5 建立科學合理的人力資源管理體系

事業單位要想讓自身的人事管理模式逐漸轉變為現代化的人力資源管理制度，最重要的一點就是完善人力資源的開發與培訓體系。首先，事業單位應該加強對各個部門的管理人才的開發力度，在應聘的時候，最好為其制定適合的職業選擇與目標，以此來讓應聘者能明白自己究竟適合什么樣的崗位，而事業單位在招聘新員工時，也能具有一定的目的性，而不會盲目招人。其次，因為每個人在工作中都是不斷在進步的，所以事業單位必須定期對員工進行培訓，讓員工能夠在某種程度上提升自己的工作能力，更好地為事業單位創造經濟效益。最后，對于不同表現的員工，事業單位應該實行不同的薪資發放方式，讓表現優秀的員工工作更有熱情，表現較差的員工也不會喪失對工作的積極性。

3 結論

事業單位的傳統人事管理制度在一定程度上影響了單位在現代市場環境之下的經營發展，在未來的發展經營中，單位的管理人員要學習現代化的人力資源管理理念，從薪酬福利、人才的開發等方面來推動管理質量的提升。

參考文獻

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