新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究

文 / 譚斌 譚小玥,四川省植物工程研究院

在經濟全球化的背景下，我國企業得到了很多發展的機遇，與此同時也迎來了很多挑戰。為在發展迅速的國內外經濟市場上占據優勢，保持可持續的發展趨勢，我國企業需要對原有的經濟管理制度進行改革和創新，制定并執行更符合市場發展的經濟管理制度。

1 新形勢下我國企業進行經濟管理創新的重要性與必要性

1.1 新形勢下我國企業進行經濟管理創新的重要性

我國企業為在新形勢的背景下在競爭激烈的經濟市場中占據有效的地位，讓企業在激烈的競爭中保持可持續發展的優勢，要落實對企業內部的經濟管理制度的改革和創新工作。企業的經濟效益是企業在市場上的競爭力的直觀體現，而有效的經濟管理制度可給企業帶來巨大的經濟效益，所以在傳統的經濟管理制度無法跟上社會發展進度時需要對其進行創新和改革，尋找與新形勢下的市場相契合的經濟管理創新策略來保證我國企業能夠在新形勢下保持可持續發展的趨勢。

1.2 新形勢下我國企業進行經濟管理創新與變革的必要性

企業的管理層在企業整體發展運營方面的管理被稱為企業的經濟管理采取有效管理，實施科學有效的管理制度有利于企業在未來市場中維持自身呈上升趨勢的發展勁頭，在經濟市場中獲得更大的利益。我國的市場經濟在新形勢的背景下給企業帶來了巨大的沖擊，企業原先實施的經濟管理制度無法滿足市場經濟日益提高的要求，為防止企業在市場中的原有優勢被取代需要讓對經濟管理進行創新的工作盡快落實。我國企業在對內部的經濟管理制度進行改革和創新之前需要對現有的經濟市場進行總結和分析，結合經濟市場的特點，科學合理的提出有效的創新改革方案。故此，為適應新形勢下的經濟市場，必須落實我國企業內部的經濟管理制度革新工作，制定科學有效的創新策略。

2 新形勢下我國企業經濟管理制度創新存在的主要問題

近幾年，經濟市場的改變給我國企業的發展帶來了巨大的震蕩，市場的改變也讓我國企業原有的經濟管理制度中存在的問題暴露出來，這些問題對企業的經濟發展造成了嚴重的阻礙，對企業未來的可持續發展也造成了惡劣影響。

2.1 缺乏健全的企業管理創新機制，嚴重影響企業的發展

企業內部科學有效的經濟管理制度的運營是對企業經濟效益的基本保障，經濟管理制度的完善與否會對企業的生產效益帶來直接的影響。優良的經濟管理制度是會對企業員工的行為進行有效的約束，確保員工在工作中各司其職，進而有效的提高企業員工的工作質量和工作效率。實行對員工行為約束有所欠缺的經濟管理制度會給企業的整體利益帶來威脅，因為員工的工作態度將直接決定產品的質量，產品的質量又與企業的經濟效益有著密切的關系。近幾年，我國大部分企業趁著社會經濟發展的東風高速發展，企業如果不采取有效的經濟管理制度會在發展過程中出現很多問題，嚴重的會影響整個管理工作的工作質量，給企業帶來巨大的經濟損耗，進而影響企業的整體發展。部分企業內部的經濟管理制度制定的過于淺顯，不具有遠矚性，企業的管理層只著眼于眼前的利益，沒有考慮企業未來的發展方向。這種缺乏創新的經濟管理制度只在短期內適用，若長期使用這種經濟管理模式會限制了企業未來的發展。除此之外，有些企業在制定經濟管理制度的時候雖然考慮了企業未來發展的方向并對市場經濟的走向進行了分析，但是因缺乏科學合理的理念的指導所制定出的經濟管理制度仍存在著很多問題。

2.2 在新形勢下企業對于人力資源管理體系的創新力度不夠到位

員工是維持企業有效運轉的重要元素之一，所以人力資源管理在企業的管理工作中占據著重要的位置。在新形勢下，企業的人力資源管理工作也出現了很多問題，其管理體系缺乏創新，管理模式固化，給部分員工提供了偷懶?；捏w會。對人力資源進行管理主要是根據員工的特點給員工分配不同的任務并對其工作質量進行統一的管理，即讓員工各司其職，在崗位上充分發揮出自己的作用。優良的人力資源管理系統會有效提高員工整體的工作質量，進而增強企業在經濟市場上的競爭能力，給企業帶來更大的經濟效益。在新形勢下，很多企業仍舊依賴傳統的人力資源管理體系，疲于對其進行改革和創新，這種現象會給企業今后的發展帶來巨大的隱患。目前，企業大都借助計算機技術對員工的信息進行管理以方便人力資源管理工作的開展，但是有些企業只是將員工入職、離職的信息錄入信息管理系統，沒有對員工的基本信息、特點、工作質量進行整合和分析，這會給員工的職位調動工作帶來一定的阻礙，無法確保工作分配的合理性。

3 新形勢下我國企業經濟管理具體的創新策略

3.1 創新經濟管理的思想

在新形勢下，為有效落實對我國企業現有的經濟管理模式的創新工作需要對經濟管理的思想進行創新，讓經濟管理制度的創新工作在正確科學的經濟管理思想的指導下進行。企業在對經濟管理的思想進行創新的時候需要學習現代先進的管理思想，深入了解企業內部的現狀，讓經濟管理思想更為貼合企業的發展現狀。在目前市場競爭越加激烈的發展形勢下，企業若想保持其發展的優勢并不斷進步需要樹立危機意識，形成創新性的思想，對經濟管理制度不斷創新提出具有戰略性的管理模式。在對企業內部的管理制度進行完善的時候，需要形成分析的思想，因為只有全面了解和掌握企業內部的發展情況才能制定出與企業發展最為貼合的、具有戰略性的管理規劃。在對經濟管理制度執行的時候，管理人員也要依照創新性的經濟管理思想，讓內部的管理工作能夠有條不紊的進行的同時思考如何提高管理工作的效率和質量，讓管理工作與市場的發展更為貼合。

3.2 新形勢下我國企業對經濟管理制度的創新

我國企業在新形勢下若想繼續保持可持續發展的優勢需要對企業內部原有的經濟管理制度進行創新和改革，完善原有的經濟管理制度在新形勢下暴露出的不足之處。經濟管理制度創新工作的落實是企業其他創新性工作開展的基礎，是企業創新文化的基本體現。企業要將“以人為本”的理念貫徹融入到企業各項工作開展的過程中，讓員工對企業產生歸屬感，增強員工之間的凝聚力，如此一來不僅可以給員工帶來更為舒適的工作感受，還能提高員工的工作效率給企業帶來更大的經濟效率。企業可以通過增加工資、增設福利等途徑來增強員工的工作執行力。除此之外，企業要正確認識人力資源管理制度在企業發展的推動作用，制定并執行有效的人力資源管理制度。企業在提高自身的利益的時候也要重視員工利益的增加，尊重員工應有的權益是企業長久發展的保障。企業可以鼓勵員工提出在工作方面的見解，結合員工的意見對管理工作進行適當的調整可以有效提高管理工作的質量。

3.3 新形勢下我國企業經濟管理組織結構需要進行改進

經濟管理的組織結構也是需要重點改革的內容，為更好的適應現在國內外的經濟市場，企業需要更為靈活的運行經濟管理制度，根據新形勢的發展趨勢制定扁平化的經濟管理組織結構，有效提高企業內部信息的傳遞效率，讓管理人員能夠根據企業內部的運轉情況及時采取有效的管理措施。

4 結束語

綜上所述，新形勢下的經濟市場給我國企業的發展帶來了巨大的沖擊，為在競爭力度越來越大的市場中保持可持續的發展，我國企業需要對企業內部的經濟管理模式不斷進行改革和創新，采取有效的措施。