新時代中小企業成本管理的瓶頸與出路研究

文 / 李秀欽，河北東鐵鐵路裝備有限公司

成本管理工作是一個企業日常管理的重要內容，對于企業運營發展有著十分深遠的影響。一方面，中小企業運營管理水平往往決定了其發展空間與前景，成本控制是現代企業管理工作的重要內容，科學合理的成本管理有利于企業的長遠穩定發展。另一方面，成本決定了效益。對于中小企業而言，由于企業規模小，經營市場相對狹窄，如果不能有效提高市場經營效益會嚴重壓縮中小企業的生存空間。在此背景下，中小企業要想提高自身管理水平及市場經濟效益，就必須對成本管理給予高度重視。

1 中小企業成本管理的瓶頸分析

1.1 管理體系有待完善

作為一項管理工作，成本管理的有效開展及落實離不開相關制度體系的保障?，F階段，我國中小企業在成本管理體系構建方面仍存在許多不足之處，首先中小企業由于發展規模小，許多職能部門權責界定模糊，特別是財務部門不夠獨立，無法對成本管理工作進行有效監管。其次，在具體執行上，由于管理制度的缺失使得成本管理工作不規范，特別是成本數據的混亂造成成本管理所需信息的失真，由此影響了企業成本管理工作的有效開展。

1.2 成本管理技術落后

受傳統企業管理模式的影響與束縛，現階段許多中小企業仍采用傳統的財務會計核算方法，這種成本核算方法由于考量范圍窄，因此無法為企業市場經營決策制定提供準確的成本信息。此外，一些中小企業為達到成本控制效果，片面的采用壓縮生產成本行為，這種短視行為直接造成企業產品市場競爭力的降低。最后，中小企業由于管理水平不足，無法從宏觀角度開展成本管理工作，由此導致了成本管理效果停滯不前。

1.3 成本管理模式落后

眾所周知，成本管理是企業管理工作的核心內容，同時對企業發展有著深遠影響。受多方面因素的影響，當前許多中小企業成本管理工作仍面臨一些問題與困境。一方面，許多中小企業仍沿用傳統的管理理念和方法，對成本管理缺乏足夠重視，由此造成企業市場經營效益并不理想。另一方面，一些中小企業雖然認知到成本管理的作用和價值，但由于管理理念的落后，在實際管理工作中往往制定錯誤的決策，由此也難以實現理想的成本管理效果。

1.4 成本管理人才困境

縱觀中小企業成本管理，不難發現專業人才困境是造成企業成本管理質量不理想的重要因素之一。受發展空間及薪酬等方面的制約，中小企業很難留住高端成本管理人才，人才流失率相對較高。與此同時，中小企業與核心骨干缺乏長期利益捆綁機制，一遇到危機及企業困境，核心人才也難以挽留。例如2020年新冠疫情給中小企業帶來嚴重的沖擊，許多企業骨干人員流失嚴重，由此也給中小企業成本管理工作的有效落實帶來深遠影響。

2 提高中小企業成本管理水平的有效舉措

2.1 完善企業成本管理體系

為科學有效落實中小企業成本管理工作，企業還需要對自身成本管理體系構建給予高度重視。首先，中小企業要明確財務部門在成本管理中的重要地位及職責，并發揮其擁有大量價值信息的優勢，合理測算成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動，實現財務部門抓成本管理的事前參與超前控制。其次，中小企業還要細化成本管理內容和要求，通過相關管理制度的構建及完善實現企業成本管理的精細化轉變。通過細化成本指標分解，建立責、權、利相統一的約束機制，確保成本到崗、責任到位、獎懲到人，形成人人關心成本，全員控制成本的局面。

2.2 運用先進成本管理技術

首先，要做到成本的全過程控制，事前制定好成本控制標準、落實成本控制的責任部門及責任人、建立成本控制的反饋系統。在生產經營中對成本進行動態控制，各部門圍繞實現財務預算開展活動，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制與管理，及時反映和監督預算執行情況，并適時實施必要的管控手段。事后對成本進行考核和分析，看看成本目標完成情況及需要改進的地方。其次，加強資金管理，提高資金的使用效率，降低資金成本，建立有序的資金循環機制。適度負債經營，力求降低籌資成本與籌資風險，保持資金構成合理，注意資金運轉偏差，保障經營生產的正常運行。最后，成本管理離不開業務部門的參與，為此加快推進業務與財務部門的融合，建立全新的經營管理系統。

2.3 推動成本管理模式轉變

隨著現代企業管理水平的不斷提升，企業成本管理技術及方法也愈加豐富和多樣，為中小企業成本管理工作開展提供了便利的條件?，F階段，企業常用的成本管理技術有經驗法、歷史數據法、預算目標法、標桿目標法、市場需求目標法和價值分析法，而中小企業如何實現上述綜合創新運用則是提高成本管理水平的關鍵所在。與此同時，還要利用信息化手段進行數據化管理，實現各個管理環節之間的信息資源共享，提高企業的財務管控能力與整體運營效率，同時提高風險控制與績效控制能力，為企業成本管理水平提升奠定堅實的基礎。

2.4 強化成本管理隊伍建設

作為中小企業成本管理工作的執行者，成本管理人員的專業能力對于工作質量有著深遠影響，為此中小企業要對自身成本管理隊伍建設給予高度重視。首先，企業要構建現代化企業運營模式，最大程度上提高企業成本管理隊伍的專業性，避免人為因素對成本管理工作的影響與制約。其次，中小企業還要注重高端人才的挽留，這里不僅要保障其薪酬待遇水平，同時還要凸顯其作用和價值，由此拉近高端人才與企業之間的聯系。相信隨著企業成本管理隊伍的提升，中小企業必將實現更高的市場空間及經濟效益。