新時期國企改革過程中人力資源管理的改進

文 / 王峻，海洋石油工程股份有限公司國際交流中心

1 國有企業人力資源管理的發展現狀

受計劃經濟“重物不重人”的影響，加之市場發展經驗的不成熟，使得我國國有企業在人力資源管理方面存在著一些突出問題，這些問題在新時期對國有企業的進一步發展提出了更加嚴峻的挑戰。人力資源管理本身是一項復雜的系統性工程，其涉及企業運轉的方方面面，尤其是在新時期知識經濟的背景下，各個職能部門、各級管理體系中的人力資源，在企業的發展中扮演著更加重要的角色。因此，對人力資源管理的認識必須站在全局性、系統性的視角。但是在國有企業的發展實踐中不難發現，受傳統觀念的影響，雖然近年來多數國有企業在學習科學管理理念、引入先進管理經驗方面投入了持續性的努力，但是仍然有很大一部分企業管理者并未將人力資源管理納入企業管理的全局性環節中來，即沒有將其視為企業管理的關鍵性子系統，對于人力資源管理的理解仍然偏向于簡單化、片面化的認知，這就限制了人力資源管理效能的發揮。例如，部分企業管理者認為人力資源管理的重要任務是提高激勵機制的活力，使得企業員工可以保持積極的工作態度與持續的進取動力，這固然具有一定的科學性，但是其往往將激勵機制與薪酬制度改革畫上等號，這顯然與現代人力資源管理的核心理念沖突。實際上，這種簡單化、片面化的認識會使得國有企業的人力資源管理缺乏全面的、堅實的工作分析與績效管理等人力資源管理職能支撐，從而使得激勵機制的運轉與預期的目標背道而馳，其中最為突出的表現為國有企業內部收入分配制度的改革，不僅沒有實現理想的激勵效果，反而造成了內部管理的混亂化、無序化局面。此外，近年來國有企業在用人機制、競爭機制、激勵機制等方面普遍汲取了市場經濟中優秀企業的經驗，但如何充分結合國有企業的發展實際，將人力資源管理的目標落實到具體的管理任務中去，也是國有企業攻堅克難的重要問題。

2 新時期國企改革過程中人力資源管理改進措施

2.1 樹立以人為本的管理理念

為了保證人力資源管理效果，國企應建立科學可行的人力資源管理理念，將員工看作第一位。在管理的各個環節，國企均應踐行這種思想，包括員工招聘、培訓、工作設計以及薪資待遇等方面，真正考慮員工的需求與收益。除此之外，國企還應結合自身的發展情況，制定以任職資格為條件的競爭機制，采用崗位交流、競爭上崗等多元化的人才成長制度，及時發現并任用人才，保證選拔企業內部優秀的年輕人才，切實調動其工作積極性。

2.2 采用靈活性的薪酬機制

國企應建立靈活完善的薪酬機制，對于技術性員工，其工作價值無法通過具體標準進行衡量，為了提高員工的工作積極性與創造力，企業應提高其固定工資的比例，減小績效工資的波動影響，使其在研發期間擺脫心理負擔。針對管理層人員，國企應將個人工作與企業緊密相連，強化責任管理，使其具備較強的責任心。為了保證管理人員的工作積極性，國企應將合理分配基本薪酬與績效薪酬的比例，并建立科學化的薪酬發放機制。

2.3 建立科學的用人機制

國企發展的根本因素便是人力資源，在發展過程中，國企應始終堅持以人為本的發展方向，制定科學的人才管理戰略，以防出現人員流失問題。在選用人才時，國企應安排專人進行選拔，嚴厲追究選人失誤問題。同時，企業在進行人力資源管理時也應避免出現管理者權力高度集中問題，杜絕暗箱操作等不公行為，保證人才選拔的透明化與公開化。同時，在選拔管理人員時也應實行民主機制，根據職工的選拔結果確定領導階層。除此之外，國企在培訓員工時應與個人職業規劃相結合，崗位培訓工作不但可以改變員工的工作態度，保證企業的經濟效益，且可以提高員工的綜合素質水平。對此，國企應根據自身的發展需求制定科學的人力資源管理規劃，使員工可以感受到被重視，認為在企業中還存在發展機會，從而留住更多人才。其間還應幫助員工制定合理的職業生涯規劃，使員工在了解自身興趣與價值取向的基礎上，具備明確的發展方向，產生工作成就感，增強工作積極性。

2.4 健全考核標準

績效考核也是人力資源管理中的重要內容，所以，國企要強化對績效考核的關注，加大重視程度，對現有考核標準進行完善，讓企業實現創新發展。首先，企業可以根據不同崗位設定考核要求，并把績效與員工崗位相結合。例如，當員工完成本月任務時，會有一定獎勵，如果超額完成任務，獎勵也會隨之增加；相反，任務沒有完成，則會有一定懲罰。這種績效考核標準一方面能夠使企業員工全部都投入到工作中，另一方面可以使各員工產生較強競爭壓力，從而高效工作。其次，企業要確?？己藰藴示哂幸欢ǖ莫毩⑻匦?，由于各部門工作以及要求不同，如果采取統一標準，會對一部分員工不公平，因此，企業要從目前實際情況出發，讓管理人員能夠高效管理的同時，為企業創設一定收益，從而取得雙向回報。另外，企業可以根據員工需求制定職業規劃，不僅能使員工有較為清晰的工作方向，對職業前景充滿期待，還能進一步增強對企業的歸屬感，讓各員工相互協助，為企業創建和諧的工作氛圍。

總之，無論在哪個時代，企業的發展都必須以人才為基礎，并且人才支持著企業順應新時期的發展，所以，企業對于人才的需求在不斷的擴大。我國市場經濟的不斷變化下，國有企業面臨著更大的競爭，國企要想提高自身競爭力，就必須重視人才發展，從而將人才轉換為動力，推動企業不斷進步。